更新於 2024/08/07閱讀時間約 1 分鐘

當你資深,請成為好用的員工

當你在職場上待久了,不知不覺就會變成所謂的「資深」員工,資深的不只是你工作上的技能,更是你的年紀,尤其是當你到了40歲以上,不管是因為沒有意願、不偏好向上管理、没有好背景、學歷不漂亮、工作能力等等「可控」或「不可控」的因素,沒有卡到主管職的位子,然後你就變成職場上所謂的「資深」基層員工。

在某些老闆的心中,「資深」基層員工是最麻煩的,他可能懂得比老闆還多、薪資也累積到了某個程度,但他學習新的事物的速度及接受度,又不如年輕的員工;或老闆的資歷可能比他還淺,管理他比管理新進年輕員工要困難得多,所以很多老闆如果無法駕馭管理這些所謂的「資深」基層員工,他甚至會動用些手段,讓員工自己提早退休。

舉例來說,公司A部門明明有自己的輔銷人員,但卻拜託B部門的人,去幫忙各個單位做宣導。B部門的人很困擾,為什麼A部門的業務,明明自己有人,還要別人幫忙跑場子,等到看到來場子旁聽的A部門的人,才明白原來A部門裡面的這些「資深」基層員工可能行政工作還OK,但「口條」及「整體形象」就是沒有辦法走上台去做宣導。

其實B部門的這些人,年紀和資歷都和A部門那的資深基層員工是差不多的,但是B部門的資深員工一直處在一個比較競爭的環境,所以在多年的職涯中學會了讓自己「多工」,讓自己「好用」,才能在「花團錦簇」的員工池中存活下來。換句話說--也就是讓自己在老闆的心中是個CP值很高的員工—我就算比較貴,但我好用,工作品質比新人好。

如果景氣繁榮,太平盛世之下,大多數老闆也不會想要裁員,但如果那天景氣反轉直下,老闆被迫要採取精簡人力的政策,試想也可以知道是哪個部門的「資深」基層員工會第一個被開刀。

現實總是殘酷的,現在已經沒有任何一家公司像的早年日本企業,自覺有責任要照顧員工一輩子。再加上未來科技的進步,無法提升技能的員工,注定要被奉獻了一生的公司淘汰。

所以如果現在已經是所謂的「資深」基層員工,請努力讓自己「好用」,表現出和善的工作態度,切記不要「倚老賣老」。如果尚有年齡紅利,也請讓自己敞開心胸,多嘗試部門內不同的工作或申請「輪調」,即使那不是你份內的事也用歡喜的心去做,因為現在你累積的,會是你未來存留在組織裡面的籌碼。


 

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