【寫文章給誰看?答案可能比你想的更簡單!】

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

【寫工作上專業分享文】

延續前兩篇內容,聊聊近期自己的心得,一開始我的文章是希望能夠分享一些管理方法跟心得,但其實要考量的方面很多,因為是以個人身分發文,所以不太會提到跟公司相關的部分。


但若不談公司發生的部分,就需要花更多時間思考主題,又或是內容會較模糊不著邊,看著辛苦寫出來的文章,除了評價跟按讚高高低低起伏很大,有些內容可能還低到讓我懷疑人生。多少會有點失落。


【寫較生活分享的內容】

再談到近幾篇討論寫文章的內容,除了跟本職工作箱關聯性低,但可以感受到互動性明顯高了很多,甚至一篇瀏覽數遠遠超過先前好幾篇的內容,想到簡單寫的內容反而更有效益,心裡難免也會有掙扎:「寫專業的內容是不是太嚴肅了?不然後續都改寫輕鬆一點?」但這又與當初的設定背道而行。


【那我到底該怎麼選擇呢?】

如果不以出名為目標,那我寫文章的重點應該是什麼?仔細想想後其實很簡單:寫作是自己的事,先讓自己開心。當文章內容成為壓力,變成為了取悅別人的工具時,很容易感到疲累,甚至失去繼續寫下去的動力。


所以好像過度拘泥管理分享也是很奇怪,應該不拘泥於某種固定類型。或許今天來寫一篇管理分享,明天寫一篇生活學習感悟,「只有自己從中找到樂趣,才可能吸引到真正欣賞你的人。」重新把焦點放回自己身上,尋找出發的初心,答案好像就清晰多了。


【最重要的事情是,快樂才能持續】

重要的是,不要給自己太多框架上的限制。寫作是個長期的旅程,而不是短期的賽跑。當你找到屬於自己的節奏和方向,自然就會吸引到認同你的一群夥伴。


但無論寫什麼,最重要的是保持真誠。當你真心分享自己的想法時,讀者是能感受到的。不在於它的按讚數有多高,而在於它是否能深深觸動某個人的心。

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我在LinkedIn開始寫文章已經10個月,目前是平均17篇/月的頻率去更新,前一篇內容提到不要因為曝光率,而影響自己寫作,也收到很多夥伴的回饋。而這一篇則是要從另一個角度,去說明為何要持續寫文章。 第一層:別人知道你在寫,但並不在乎 當你開始寫文章的時候,其實會有不少人注意到你在做這件事,
自從在LinkedIn開始PO出第一篇文章,到現在已經經過10個多月,在這累計165篇文章中,經歷過最高25,900次曝光,也面對過100多的冷清,其差距可達259倍,這個差異是我所無法預料到的。 「高曝光量的文章真的太香了。」 這句話常在腦中迴響,讓人忍不住想找出背後的規律:熱門主題、
在職場中我們曾看到這樣的場景:主管將任務交給員工,但員工在接受任務時卻顯得忐忑不安,甚至一再確認:「主管,這真的要交給我嗎?」這樣的反應可能會讓人誤以為員工能力不足,實際上同仁可能只是對自己不夠有信心。 但當主管從一開始就展現信任,相信員工有能力完成任務,並承諾在他們需要時提供協助,這不僅能提
在職場裡,熱心助人的個性總是被認為是好相處和信賴的,然而這些特質也會讓他們成為被欺負或利用的對象。助人不是錯,但學會保護自己、改變心態,並堅持原則,才是關鍵所在。 【1. 熱心的人為什麼容易被欺負?】 熱心的人往往具備高同理心和樂於助人的態度,這些特質固然令人欣賞,但在競爭激烈的職場環境中,
在專案管理的過程中,進度落後或遭遇阻礙並不少見。作為專案負責人,我們的情緒與反應,往往會影響整個團隊的士氣。透過分享三個做法,說明如何帶領團隊突破困境,重拾信心與方向。 【保持冷靜:穩定情緒是第一步】 當專案進度落後,面對高層的壓力,負責人第一個挑戰就是自己的心情。慌亂不安的情緒很容易顯露在
日常生活中,我們都在扮演不同的角色:父母、伴侶、主管、朋友,同事。有時候我們會因為想要每件事都做到完美,反而讓自己感到身心俱疲。時間是有限的,我們很難每個角色、每件任務都達到100分。 與其試圖樣樣完美,倒不如選擇投入在最重要的地方,用有限的時間資源,創造最適合自己的價值。
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