公部門準時下班的哲學:設定界線,做自己的主人

更新 發佈閱讀 2 分鐘

在公部門工作,最常遇到的情況之一,就是推工作

有些業務從天而降,卻跟單位的核心業務無關;有些業務涉及多個單位,誰都不想接。於是,這些事情就在辦公室裡來回流轉,沒有人願意承擔。


但是我,從擔任基層承辦人開始,就不太會因為這兩種理由推工作。

公職生涯的前幾年,我在行政機關服務,因為不怎麼推工作,導致自己的核心業務排得非常緊湊,甚至一堆公文、案件都擺到無法消化。

但這段經歷也讓我打下了扎實的基礎。後來換到其他單位,雖然維持「不推工作」的習慣,卻因為過去的訓練,能夠更有效率地處理事情。


不推工作,不代表要犧牲自己的時間

我始終秉持一個原則:上班時間全力以赴,下班時間絕不讓步。

在上班時間,我盡量不摸魚、不打混,盡力投入核心業務,也不會刻意推掉那些被互相轉嫁的模糊業務。能幫同事處理的,就幫忙處理。但下班之後,我的時間就是我的,也幾乎不會把沒做完工作帶回家。


這並不是因為我特別厲害、能把所有工作都做完,而是因為我接受一個事實:

「如果因為我準時下班沒有加班,而導致業務成果不如預期,這件事不應該由我來承擔,而是整個單位的問題。」

我可以接受我的事情因為能力不足而沒做好、搞砸,並且也願意因為這樣的原因被罵,但我不會一開始就用「搞砸事情」的心態來做事。



設定自己的標準,不迎合他人的期待

我的原則是:在上班時間內,做到自己認為的60分即可。

我不會特別去管這個60分,在別人眼中是80分還是40分。

如果同事或長官覺得我做得太少,或者相反,覺得我做得很好,這些評價我都能接受。但無論如何,下班時間到了,我就會下班。



當然,現在身為主管,有些情況下班後仍需要處理,但我會謹慎判斷:

「這件事真的需要立刻處理嗎?」

如果不是,我依然選擇等到上班時間再說。




公部門工作,真的能做到準時下班嗎?

對我來說,進入公部門就是為了它的穩定性,而這份穩定不應該建立在「無償加班」之上。如果能夠做到工作投入、準時下班,這樣的職場生活才是最理想的狀態。


我從來不追求把事情做得完美,我追求的是維持自己的原則,讓自己在公部門能夠自在地工作與生活。

如果你也在公部門,試著畫清界線,確立自己的底線,或許你會發現:你其實可以過得更輕鬆、更穩定。




從職場哲學到靈性成長:你是自己生活的主人

回顧這些年來的職場經驗,我逐漸明白,我們的選擇,其實反映了我們內在的價值觀與成長狀態。


當你願意負責、投入,卻不讓工作無限擴張,這不只是職場上的取捨,而是一種內在修為——如何在承擔與放下之間,找到屬於自己的平衡點。


許多人把工作視為生活的重心,但工作只是人生的一部分。我們真正要學習的,不是如何討好上級、如何獲得更高的評價,而是如何不被外界的期待與壓力牽著走,如何活出自己的節奏。


當你能夠清楚界定自己的責任、接受自己的能力範圍,並且在適當的時候說「夠了」,你不只是打造了一個更健康的職場環境,也讓自己的內心變得更自由、更穩定。


你不只是公務員,更是自己人生的主人。


留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
迷途羔羊入虎口—公職入門與靈性思維
0會員
10內容數
本羊自103年開始就墜入公部門,是隻打滾了10個年頭以上的小社畜,從一進去的種種不適應,到目前的夾心餅乾小主管,中間也開始了靈性成長、探索的內在修為,不知不覺中累積經驗跟趣事。 這裡除了介紹一些公部門的運作方式外,也會分享一些個案並將我的個人工作心態以及靈性觀點代入,請自行運用判斷力,本羊的案例你未必適用,請酌參!
2025/04/29
本文分享一位資深公務員「X大哥」的故事,他以「花錢消災」的方式解決積案,引發作者對職場生存哲學的反思,探討在體制內如何保護自己並長久生存。
Thumbnail
2025/04/29
本文分享一位資深公務員「X大哥」的故事,他以「花錢消災」的方式解決積案,引發作者對職場生存哲學的反思,探討在體制內如何保護自己並長久生存。
Thumbnail
2025/04/18
在職場中,選擇站在「人」的那一邊:主管如何在遵循制度與體恤員工間取得平衡?本文以自身經驗分享,說明如何在維護工作原則下,同時支持遭受不當責備的員工,並探討公部門組織永續發展之道,從人出發,建立支持性職場環境。
Thumbnail
2025/04/18
在職場中,選擇站在「人」的那一邊:主管如何在遵循制度與體恤員工間取得平衡?本文以自身經驗分享,說明如何在維護工作原則下,同時支持遭受不當責備的員工,並探討公部門組織永續發展之道,從人出發,建立支持性職場環境。
Thumbnail
2025/04/07
本文描述作者首次擔任主管,進行考績評分時的掙扎與反思。在既定考核制度(70%甲等,30%乙等)下,作者面對資深員工貢獻度與年輕員工相對報酬的矛盾,以及自身在體制內的生存之道,最終選擇在制度框架內尋找平衡點,完成考績評分。
Thumbnail
2025/04/07
本文描述作者首次擔任主管,進行考績評分時的掙扎與反思。在既定考核制度(70%甲等,30%乙等)下,作者面對資深員工貢獻度與年輕員工相對報酬的矛盾,以及自身在體制內的生存之道,最終選擇在制度框架內尋找平衡點,完成考績評分。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
企業和公部門是為了不同目的而設立的,存在著本質上的不同,作法上的差異導致不同現象的出現,從公職轉企業,Brook感受到2個職場的不同,分享幾點觀察到的差異。
Thumbnail
企業和公部門是為了不同目的而設立的,存在著本質上的不同,作法上的差異導致不同現象的出現,從公職轉企業,Brook感受到2個職場的不同,分享幾點觀察到的差異。
Thumbnail
「什麼時候可以不用再做基層的事情?」 很遺憾的,我想跟領薪階級的大家說,只要在職場的一天,總是有機會接觸並要做基層事務,只是多跟少的比例。 我常常聽到一些週邊的朋友或者在LinkedIn看到有人在分享,希望轉職後可以不要再做基層工作了,要把自己往上提升幾階。
Thumbnail
「什麼時候可以不用再做基層的事情?」 很遺憾的,我想跟領薪階級的大家說,只要在職場的一天,總是有機會接觸並要做基層事務,只是多跟少的比例。 我常常聽到一些週邊的朋友或者在LinkedIn看到有人在分享,希望轉職後可以不要再做基層工作了,要把自己往上提升幾階。
Thumbnail
不知道身為內勤業務或是正在做著行政工作的大家是不是也有被工作壓的喘不過氣的狀況,既要一直應付天外突然飛來的狀況,又要顧及交出去的文件品質,忙得像無頭蒼蠅,分身乏術,主管卻覺得你只是在原地踏步。
Thumbnail
不知道身為內勤業務或是正在做著行政工作的大家是不是也有被工作壓的喘不過氣的狀況,既要一直應付天外突然飛來的狀況,又要顧及交出去的文件品質,忙得像無頭蒼蠅,分身乏術,主管卻覺得你只是在原地踏步。
Thumbnail
近期持續在自我反思 我也成為那種事情有做就好的人 主管交辦的事情做了沒? 做了 做好了嗎? 總還是會被發現問題 尤其 許多都是行政庶務的事
Thumbnail
近期持續在自我反思 我也成為那種事情有做就好的人 主管交辦的事情做了沒? 做了 做好了嗎? 總還是會被發現問題 尤其 許多都是行政庶務的事
Thumbnail
「哥,需要我幫忙些什麼嗎?我學很快,儘管開口。」我舉手,自信滿滿。 「需要。你去把課長叫回來坐在座位上,控制他的行動範圍。現在每個公文都急得要命,每次要蓋章他人就不見……」工程同事周哥被埋在一疊又一疊公文夾後方,聲音朦朧不清的咕噥道。 「這個任務太難了,恕難從命。」
Thumbnail
「哥,需要我幫忙些什麼嗎?我學很快,儘管開口。」我舉手,自信滿滿。 「需要。你去把課長叫回來坐在座位上,控制他的行動範圍。現在每個公文都急得要命,每次要蓋章他人就不見……」工程同事周哥被埋在一疊又一疊公文夾後方,聲音朦朧不清的咕噥道。 「這個任務太難了,恕難從命。」
Thumbnail
  在市府生活6年多(含約僱期間),本篇將分享公務之外,筆者的生活側寫。  公務員彈性上下班時間為8~9點至17~18點,午休為12~13點(不同於中央單位午休到13:30),前年疫情二級警戒時,彈性上下班時間一度改為8~10點至17~19點,後來聽說某天局長一早到某科,一看辦公室沒幾隻小貓
Thumbnail
  在市府生活6年多(含約僱期間),本篇將分享公務之外,筆者的生活側寫。  公務員彈性上下班時間為8~9點至17~18點,午休為12~13點(不同於中央單位午休到13:30),前年疫情二級警戒時,彈性上下班時間一度改為8~10點至17~19點,後來聽說某天局長一早到某科,一看辦公室沒幾隻小貓
Thumbnail
基層公務員(承辦人)是可以擁有自主權的,只是大多數人沒察覺到,或不知道如何執行、擴大。這篇教大家尋找或經營職場自主權的幾個關鍵。
Thumbnail
基層公務員(承辦人)是可以擁有自主權的,只是大多數人沒察覺到,或不知道如何執行、擴大。這篇教大家尋找或經營職場自主權的幾個關鍵。
Thumbnail
EP.08 庶務工作做甚麼 有哪些庶務工作 人事行政角色可能要兼,或者是同單位但有別的同事負責,每間公司的分工方式有些不同,比較就從我曾經經手的工作內容有哪些,我自己的一些小小心得,我相信也一定有一些專責人員可以做得更好,不過如果是兼著做可以有一點參考方向。 庶務用品採購與發放
Thumbnail
EP.08 庶務工作做甚麼 有哪些庶務工作 人事行政角色可能要兼,或者是同單位但有別的同事負責,每間公司的分工方式有些不同,比較就從我曾經經手的工作內容有哪些,我自己的一些小小心得,我相信也一定有一些專責人員可以做得更好,不過如果是兼著做可以有一點參考方向。 庶務用品採購與發放
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News