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51 【職場】基層公務員如何找到自主權？
閱讀時間約 7 分鐘
我又要提出跟網友意見相反的意見了哈哈哈，就是：
基層公務員（承辦人）是可以擁有自主權的，只是大多數人沒發現，或不知道如何執行、擴大。
這件事並不是我在胡說八道，因為，我就是高度熱愛自主權的人，會在職場想辦法爭取個人發揮空間，而我在公職的13年中，待過 5 個機關，包含3個不同市政府跟2個中央機關，只有1個機關是真的自主權非常低（因此我快速離開），其他的機關都有一定程度、不同型態的工作自主性。
所以這篇文章，你會寫得到以下啟發，：
- 公務員的自主權通常用怎樣的方式呈現、發揮
- 如何知道這個機關有沒有自主權
- 如何在公務職場中擴大自己的自主權
本篇含金量頗高，可以幫大家用另一角度看待工作、改造工作方法，更可能是擺脫工作倦怠或焦慮的關鍵。
首先，基層公務員常感到沒自主權的主要原因是？
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
「什麼時候可以不用再做基層的事情？」
很遺憾的，我想跟領薪階級的大家說，只要在職場的一天，總是有機會接觸並要做基層事務，只是多跟少的比例。
我常常聽到一些週邊的朋友或者在LinkedIn看到有人在分享，希望轉職後可以不要再做基層工作了，要把自己往上提升幾階。
考公務人員之前，可以如何先探索這份工作？
推薦先找「約僱人員」和「約聘人員」！
約聘或約僱人員，實質上就是代理這些公務人員的工作，具有高度探索價值。
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
故事
在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
投入國考的時間金錢資源是成本，放棄公職外其他發展機會也是成本，為何多數公務員尋求更理想職涯的選項裡，沒有辭職這項？永業制對於公務人員倒底是保障還是枷鎖？
筆者在前一篇〈從《向康德學習請客吃飯》談人不知而不慍〉的文章寫到，「公務員追求的不是一時的名聲，而是持續穩定、有保障的未來。」公務員的穩定性是建立在未來，即穩定的退休金、穩定的薪資成長、穩定的升遷、穩定的工作環境（大多是在辦公室）、與穩定的業務程序（業務內容及或有所差異但程序是相同的，即
自雇者，指的是不為特定雇主工作，獨立經營其專業或業務的人。特點是高度自主性和靈活性。不僅可自定工作時間和地點，也能自主選擇工作和客戶。賦予個人更大的自由度，但也需要自行管理業務風險和收入的不穩定性。
自雇這種工作型態日漸受到關注，代表一種新型態的職業選擇權，也反映現代工作者對工作自由與彈性的渴望。
在埋首於論文的生(ㄎㄨˇ)活(ㄏㄞˇ)中，偶爾還是要浮出水面刷點存在感。剛好最近107年公務人員地方特考放榜，提醒了我成為正式公務員已經滿兩年了，這篇想談談，如何在龐大的國家機器之下，個人還能感受到自由並突破限制。
首先從目前的工作談起，這周剛參與了桃園市政府工程施工查核小組辦
EP.07 看似簡單卻富藏細節的行政工作
就算是人資也免不了的行政工作
話當年職涯轉換的時候，雖然掛名人資主管，可是公司規模小，員工數也不多，說穿了只是掛著人資但部門也就一個同事，兩個人要包山包海，怎麼樣還是免不了行政庶務工作，先撇除比較偏向總務工務類的工作，屬於人資的行政工作其實還是不
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