一、緒論
日本經營之聖 稻盛和夫（Kazuo Inamori）在其著作與演講中，曾以極為簡潔卻深刻的方式，將職場上乃至人生中的人分為三種：「自燃人（じねんじん / Self-ignited people）」、「被燃人（ひねんじん / Other-ignited people）」以及「不燃人（ふねんじん / Non-ignited people）」。這三種分類，不僅僅是一種形象化的比喻，更是對人類行為動機與職場態度的洞察。
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組織中成員的三種心態如何辨識 ｜ 稻盛和夫的經營應用論
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商學邏輯 ｜ 納帝思 商學院
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2025/08/26
在顧問實務中，我經常遇到企業管理者詢問：「我們需要精實管理（Lean Management）嗎？」
我的回答是，如果企業正處於資源有限、競爭加劇、市場快速變化的環境，那麼精實管理不是「可有可無的選項」，而是「必然的選擇」。因為今日的市場已經不再容許企業依靠單一優勢生存....
2025/08/26
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2025/08/26
我是陳致瑋，在我多年顧問工作的經驗裡，我逐漸體會到一個重要的事實：顧問的價值，不在於技術輸出或知識傳授本身，而在於如何幫助組織建立邏輯架構與文化轉型的能力。
許多人誤以為，顧問的專業就是掌握更多的工具、更多的分析方法，或者展示高明的技巧。但實際上，真正決定一位顧問能否成為組織長期信任的關鍵，在於心
2025/08/26
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2025/08/26
在我過去的顧問經驗中，我常常觀察到一個關鍵的誤解：將短期成績當作顧問價值的全部。這是一條隱形卻致命的分水嶺，劃分出初階顧問與高階顧問的差異。短期成效的確能快速贏得掌聲，讓企業感受到「顧問帶來了成果」，但它也最容易讓顧問掉入「症狀導向」的陷阱 治標卻不治本。這樣的方式無法真正改變組織結構與能力基礎
2025/08/26
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還記得在學校Case Study的課堂中，探討日本經營之神稻盛和夫那段奉命整頓日航，並且在一年內讓這家航空公司起死回生的經營戰略。在他的工作哲學或是在全球企業家身上可以看見的共同點：工作不只是為五斗米去上班，那是一種對意志的鍛鍊，最大的竅門是在工作挑戰中找到力量，在工作中看見自己的價值與快樂，所以他
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角色定位、
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在大企業中上班，我基本上總結了兩條法則
1、在問
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