在我過去的顧問經驗中，我常常觀察到一個關鍵的誤解：將短期成績當作顧問價值的全部。這是一條隱形卻致命的分水嶺，劃分出初階顧問與高階顧問的差異。短期成效的確能快速贏得掌聲，讓企業感受到「顧問帶來了成果」，但它也最容易讓顧問掉入「症狀導向」的陷阱──治標卻不治本。這樣的方式無法真正改變組織結構與能力基礎，反而會讓企業在未來更加依賴外部協助，失去自我演化的能力。
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成功顧問的法則02：不要只追短線 也要同步做長期建構
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商學邏輯 ｜ 納帝思 商學院
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2025/08/26
我是陳致瑋，作為一位企業顧問，我始終依循邏輯優先、原則驅動的作業方式，秉持「所有系統都可建構，所有問題皆有模型」的態度，針對客戶提出的每一個挑戰，先拆解其組織結構與核心流程，找出決策盲點與效能瓶頸。這是系列文章的首發，也是分享顧問成功方法的交戰守則，希望對所有想要成為顧問的職人，提供過來人的指引。
2025/08/26
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2025/08/26
《關鍵人才 KTP 與 Talent Pool 的企業發展藍圖》以二十年顧問實務為基礎，提出企業人才培養的完整架構。書中強調 18 個月 KTP 與長期人才庫的戰略價值，涵蓋責任感養成、跨世代與跨文化管理、數據化與 AI 驅動、以及使命感留任等核心議題。 16章節，近2萬字的辦法操作講述。
2025/08/26
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2025/08/26
引言
我是陳致瑋，擔任二家上市公司的獨立董事，也經營多家公司和投資新創事業體。在我觀察創業與投資領域多年後，我逐漸理解一個核心真相：所有企業的故事，幾乎都始於一個「起點資金」的支持。而這個起點，在風險投資領域裡，通常被稱為「天使輪投資」。這是創業公司最早期的外部資金來源，通常發生在團隊剛剛成立、產
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