【王志安】日本車企集體造假,日本汽車怎麽了?

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這期簡直是太入我心了,我相信所有在大企業打工的人都會有此體會。

因爲在大企業裏人格是不對等的,這和個人品質是沒有關係的,中、基層領導掌握了基層員工的生死。

在大企業中上班,我基本上總結了兩條法則

1、在問題發生之前,要想方設法把自己的責任推得一乾二净,不是不負責任,是解決問題的成本可能=離職。

2、問題沒出現之前,就當作沒問題。等問題出現了,自然有人解決。

在視頻中,第三方檢測機構說中層領導不知情,真是放屁。

他們也是從基層幹起來的,怎麽可能不知情呢?底下人能做多少活心裏沒數嗎?只是誰提出問題,就解決誰。最後留下的都是能做假的人。這幫人揣著明白裝糊塗,等東窗事發了,把責任全部推得一乾二净。

換句話說,他們是踩著這些造假的功勞簿上來的,能不知道嗎?

等大領導呢?只會看財務報表,然後整個公司就圍繞著這個財務報表和大戰略轉,然後層層給壓力,最後給到了基層員工。我不是吹牛,就出事故的企業老闆能叫滿10個基層員工的名字嗎?


這絕對不是日本的問題,這是”公司“這種形式的問題。這種形式其實蠢得要死,只是沒有人能試圖改變它,因爲它裏面藏了太多的私欲了。

我想在這預言一下,誰未來能改變這種形式,誰絕對能賺大錢。現在人工智能這麽發達,或是碎片化管理,或是讓人工智能深度參與,這些都是完全能做到的。

甚至在有的領域内,可以完全取消公司這種形式,就直接讓電腦派活,做評估,像我們外賣一樣。

這個世界,常常保守得要死。就像柯達和諾基亞一樣,大家一看正賺著錢呢,誰都不動地方,非得有個先行者來摧毀他們。


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