有讀者寫了一封很長的簡訊，向我傾吐和投射者部屬共事的挑戰及苦楚。
身為投射者，我把那封簡訊反覆地看了好幾次，感覺這封簡訊，好像集結了過往所有帶領過我的主管心聲，一次選擇在此時歡樂大放送。
如今，帶領過為數不少的投射者，我總算能夠明白主管心裡的苦澀，可能不亞於我。的確，投射者的聰穎、敏銳、捷思，往往深埋在令人費解或卻步的表象之下，一不留神，就容易將之歸類為「難搞」、「孤僻」、「低效」的員工。在我的職涯中，經歷過兩類截然不同的投射者，一種是鐵牛工作狂，奴性堅強，為工作發狠拼命、到了六親不認的程度。另一種，則像化外之民，不是憤青、就是文青，與週遭環境格格不入。
從主管的觀點，投射者算不上頑劣份子，只是感覺需要被「關注」的成分多了一些。曾有某一任的老闆跟我說，「為什麼你的個性這麼彆扭？我每天忙得焦頭爛額，還要花時間照顧你的情緒，你能不能當個成熟的adult?」
我那時心裡有一百句幹話，關注部屬，難道不是主管的職責嗎？將帥無能累死三軍，焦頭爛額並不是因為事多，而是戰略錯誤，重點放錯。
而當蜕變為成熟的adult，我發憤圖強的工作心，好似也沒有為團隊帶來綜效。每天疲於奔命、把自己燃燒成灰燼，迫不得已要離開工作崗位的時候，主管怪責我不懂分工、疏忽示警，「你是想搞得大家一起同歸於盡嗎？我最討厭被威脅與情勒！」
我連為自己辯解的力氣都沒有，威脅、情勒，從來不是我的風格。不過，我太相信「能者多勞」，以為承擔得多，「歸屬」與「肯定」也會隨之更多。
是的，以我自身的經歷和觀察，與其說是尋求「關注」，職場上的投射者往往更看重「肯定」和「歸屬」，期待自己的賦能和付出，在團體或組織中被看見、被需要，進而與環境建立起正向的互利、共生關係，確實化身為推動進展、促發成功的一員。
所以，當讀者問我，投射者是不是常常需要被感謝？我想，這有點簡化、並顛倒了投射者的運作機制，「感謝」通常是成事之後的附加產物，而非投射者的優先需求。重點在於，投射者的潛能，有沒有被正確地發掘？以及被運用在正確的地方？好讓投射者憑藉自身的天賦，俾利事情水到渠成。
這個過程，才是所謂「正確的邀請」，建立在對投射者細微的觀察、由衷的欣賞、全盤的接納、公平的交流之上。若領導掌握得宜，投射者將從中獲得極大的自我賦能，從此脫胎換骨，晉身成團隊不可或缺的左膀右臂。
因為我、以及過往許多優秀的夥伴和同僚，都有幸親臨過職場上「正確的邀請」，不僅對自己生出更全面的理解、最終也學會了該如何在生產者充斥的職場環境裡，尊重投射者天生的差異，不再執著於齊頭式的工作效能和產出。
如果，你的團隊裡有投射者員工，恭喜你，你已然擁有清晰的洞見優勢，有若神援！但是，想要發揮神援的效力，請謹記投射者的任用原則：用引導代替指導，以邀請取代派發；前線衝鋒，投射者未必能連戰皆捷，何妨制敵機先，絕對少不了投射者的獻策，很多時候，反而能避免不必要的征討殺伐。
