生產力就是你花了多少時間，產生多少價值、成果、或值得一提的說嘴事。這會決定你的「影響力」在哪裡？換句話說，你達成多少「成就」？投入專注力、精力、時間，到那些最高回報的任務，效率，表現便大幅提升。
今年十月初讀了這本書，主要跟工作習慣和工作方法有關，這本書本身對有既有一套工作流程的夥伴可能稍嫌無用，但對剛上班的新鮮社畜或多或少有點幫助。以下直接分享受用的五點：
- 二八法則：我覺得應該有八成的人會認同，至少我是。上述的「價值」、「成果」，以我為例，半馬破百、徒步環島、研究網路、耕耘區塊鏈相關技術、搞社團、參與社群的人脈，這些事情是我覺得驕傲的事（雖然不到非我不可XD）。可以肯定的是，列出的八成成就，只花了人生的兩成時間。
所以接下來的我，「每天做好三件事」，每週做完三個「成就清單」的階段進度，就是對自己最好的交代，剩下時間別太拘束，如果工作外沒有其他要緊事的話。
P.S. 很多人做不到三件會自責，反而生產力焦慮起來。這裡的三代表的是複數，0~3件都可以的意思。 - 每天都要做的「成就清單」（偏向 PPT 中的「任務清單」）
- 概念：每年三（舉例）大目標，化為每週的三（舉例）個行動
- 性質：三個目標可能有兩個指工作、專業技能上的職涯目標，一個是工作之餘的興趣目標
- 效果：先完整再完美
- 舉例工作：考初階網路和資安證照各一、兩年網管經驗
- 舉例生活：完成一場正規鐵人賽、股票達多少績效
- 常見方式：善用生理黃金時間、刪減不重要任務、外包任務
- 注意：這和你對於「生產力」的價值觀有關，價值觀決定目標，目標決定行動。 - 每週安排一天「維修日」處理「維修清單」
- 概念：一次用有限的時間，解決該週雜事
- 性質：低回報、可暫緩、長時間不太被看得起的credits
- 效果：「切換型」工作一次完成，反而更容易騰出「大時間」
- 舉例工作：喬會議時間、維護系統、整理郵件
- 舉例生活：購物、掃廁所、整理相簿
- 注意：行有餘力，可試著整理過去一週的想法、任務、履行的承諾等。 - 每天都要做的「待辦清單」和「計畫清單」
- 概念：執行每天三項工作外的「備忘錄」， 較為支線的任務
- 性質：期待發生、怕漏掉的事（偏小、偏瑣碎）
- 效果：不會讓你突然意會「啊！對齁！好像該辦ＸＸ事！」
- 舉例工作：準備證照、回誰信（寄出時就將信托曳到此區）
- 舉例生活：規劃連假計畫、收包裹
- 注意：大腦是用來思考的，不是填滿短期記憶的。 - 以上的清單都可以再細分為幾個熱點（領域、方面、定位）：
親友情感連結（人際）、個體身心健康、職涯發展（工作）、財務、樂趣等。選擇偏的熱點，長期將帶來該偏的回報，細問：
• 上週我在哪些地方花太多時間？下週呢？
• 上週我在哪些地方做得很出色？下週呢？
• 下週我需要安排什麼？
• 各領域中，我還有哪些未解決的問題？
• 各領域中，下週出現什麼樣的新機會？什麼樣的阻礙？
• 我的所有承諾是否都朝正確方向進行？該增刪？哪個需延伸？哪個需縮小？維修日適合檢討覆盤。
