跳出自己的框架,不是靠想,而是靠做:五個最有效的「入戲練習」

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跳脫自己的視角,從來不是用想的;要真正做到「理解他人」,一定得靠練習、靠身體感、靠行動。

這篇文章整理了五個最有效、最立即見效的「入戲練習」,幫助你在衝突與對話中,真正站到對方的位置,降低防備、提升理解,也讓溝通變得更輕鬆。

什麼是「入戲」?

「入戲」不是演戲,而是——

暫時離開自己的視角,把身體與心放到對方的框架裡。

《閱讀空氣懂人心》提到的「入戲」方法,和教練技巧非常相似:

  • 暫停(Suspend)
  • 聽(Attend)
  • 探索(Discover)
  • 核對(Verify)

延伸閱讀:衝突現場別「自動反應」,學會這四步驟,讓關係更堅固!

不過,在所有技巧之前,有一件最根本的事——

你必須先把自己從原本的位置移開。

一旦站的位置不同,你的理解就會跟著改變。

五個快速有效的「入戲練習」:今天讀完就能用

這五個方法不需要上課、不需要買書。

你現在就能開始練習。

① 位置移動法:換一個位置,換一個觀點

當你感覺自己:

  • 很想反擊
  • 很想證明自己是對的
  • 完全聽不下去
  • 不理解對方為什麼那樣想
  • 情緒卡住

請你做一件最簡單的事:

站起來,換個位置。

例子:你站在 A 點(你的立場),請走到房間另一側的 B 點(對方的位置)。

然後問:

  • 「如果我是他,我現在看到的是什麼?」
  • 「我會擔心什麼?」
  • 「我希望對方怎麼回應我?」

身體移動會迫使大腦轉動,因為你已經「離開原本的框架」。


② 角色語氣模擬法:模仿對方的語氣、姿勢、節奏

這不是搞笑,而是最神準的同理訓練。

試著模仿對方:

  • 說話速度
  • 語調
  • 表情
  • 緊繃程度
  • 習慣性坐姿

然後問自己:「這樣說話的人,他其實在保護什麼?」

你會驚訝於自己的洞察:

  • 憤怒的人,常在保護害怕
  • 強勢的人,常在保護不安全感
  • 冷漠的人,常在保護受傷

模仿,是最直接的理解方式。


③ 五官感受法:停止想,開始感覺

人在吵架或衝突中,腦袋只做兩件事:

  • 防禦
  • 反擊

要跳脫,就得先讓腦袋「靜音」。

問自己:

  • 我的胸口緊嗎?
  • 我的肩膀呢?
  • 我的呼吸急不急?
  • 我的聲音是不是變大了?
  • 我是哪裡在緊張?

當你開始感覺身體,你就不會被情緒推著跑,你會回到「當下」。


④ 情緒拆解法:找出對方的心理需求

這裡延伸到我在上一篇提到的「情緒存摺」概念。

每個情緒背後都有需求:

  • 憤怒 → 自尊被威脅
  • 委屈 → 渴望被理解
  • 冷漠 → 渴望被保護
  • 催促 → 渴望掌控
  • 批評 → 渴望效率或肯定

問自己:「他現在的心理需求是什麼?」

問出這題,你就不會被「話」卡住,而是正在看懂「動機」。


⑤ 目的重置法:找回真正的目標

衝突會讓人迷失方向。

當你覺得:

  • 對方讓你很不舒服
  • 你想反擊
  • 你想證明自己才是對的
  • 你想贏

請你先停下來:

「我現在最終想要的是什麼?」

合作?共識?被理解?把事情做好?保護關係?維持專業? 還是——只是想贏?

當你找回目的,你的語氣、方式、節奏,都會自然改變。


入戲,不是停在表層;挖深,才會更有力量

很多人誤會「入戲」就是:

  • 委屈自己
  • 壓抑情緒
  • 迎合對方
  • 不敢說真話

但這些都不是入戲。

真正的入戲是:

「我先懂你,再讓你懂我。」

不是縮小自己,而是把對話空間變大。

懂得入戲的人,攻防會更穩,因為你看得懂對手的盤,不會只靠意氣用事。


把五個練習放進一個真實情境

假設主管批評你:「你最近的報告品質真的不行。」

如果不用「入戲」——

你可能會:

  • 辯解
  • 生氣
  • 翻白眼
  • 冷漠
  • 覺得不被尊重

如果你用入戲練習:

位置移動

站在主管的角度看: 他是不是面臨更大的壓力? 他的焦慮從哪裡來?

角色模擬

模仿他的語氣: 他講話急,是不是因為急迫? 不是針對我?

身體感受

我肩膀很緊,我先深呼吸。

心理需求

他需要的是「可控感」嗎?

目的重置

我真正想要的是: 讓專案順利進行。

然後你可能會自然說出:

「我理解你對品質的擔心,你覺得哪一段最需要調整?我可以先從那裡開始。」

這就是成熟的溝通——不是討好,而是掌握節奏。


最後,我想送你一句話

理解不是同意入戲不是失去自我。

真正的成熟,是在衝突裡:不丟掉理智,也不丟掉心。


下一篇預告|第 9 篇

《真誠而不殘忍:如何在說真話時,既不傷人,也不傷自己?》



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愛蜜莉的人生演算法
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我是愛蜜莉 Emilie,職涯轉型教練 × 組織溝通顧問 。我專注於協助資深職場人與組織,看清問題底層結構 ,整合資源,讓經驗與價值被市場買單。我擅長將複雜困境轉化為可落地的系統框架 ,解決企業決策失衡與溝通盲點 。
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