職場上有兩種截然不同的算盤。
第一種人，手裡拿著計算機。每天上班打卡那一刻，計算機開始計時。老闆叫他多做一份報告，他馬上按暫停鍵，心想：這不在我的 JD裡，沒給加班費，我不做。
第二種人，手裡拿著藏寶圖。老闆叫他多做一份報告，他心想：咦？這個軟體我沒用過，剛好趁機學一下，學會了就是我的。
五年後，第一種人還在原來的位子上，抱怨薪水沒漲，然後繼續精算他的付出。 第二種人早就跳槽了，薪水翻了三倍，因為他一身武藝，市場搶著要。
來看看小剛與雅婷的平行時空。
他們兩位都是行銷部門的專員，月薪都是四萬五。
小剛是等價交換的信徒。他的口頭禪是：領多少錢，做多少事。
有一次，公司想嘗試做 Podcast，但沒有編列額外預算，問誰願意試試看。
小剛馬上拒絕：我是來做社群貼文的，不是來做廣播的。要做可以，請加錢。老闆沒說什麼，只是默默點了頭。小剛覺得自己贏了，捍衛了勞工權益，準時下班去追劇。
雅婷的想法不一樣。她覺得：哇，Podcast 是現在的趨勢，我在外面上課還要花錢，現在公司願意出設備讓我練手，這不是賺到嗎？
於是雅婷接下了這個苦差事。前三個月很慘，她要從零開始學剪輯、學腳本，常常弄到很晚，也沒有加班費。小剛在旁邊笑她：妳就是奴性太重，被老闆凹了都不知道。
雅婷沒反駁，她只是默默把這些作品都存進自己的雲端作品集。
一年後，Podcast 做起來了，雅婷學會了全套的音頻製作與訪談技巧。
就在這時，一家知名的數位媒體公司在找內容總監，開價年薪 120 萬。條件是要懂社群也要懂 Podcast。
雅婷丟出履歷，直接錄取。
而小剛呢？因為公司轉型，縮編了傳統社群的人力。小剛被資遣了。他拿著資遣費憤憤不平，我都有把份內的事做好啊，為什麼是我？
他沒做錯事，他只是停止生長了。
給多少錢做多少事，這句話本身沒有錯，它符合商業邏輯。
但問題在於，很多人誤解了報酬的定義。
你的報酬不只有每個月入帳的薪資，還包括了技能、人脈和品牌。
如果你只盯著現金看，你就會陷入打工者思維，斤斤計較，不見兔子不撒鷹。 但如果你盯著資產看，你就會擁有投資者思維，利用公司的資源，來壯大自己的實力。
為了不讓自己贏了當下、輸了未來，你需要釐清這個職場交換論：
一：把公司當成健身房，而不是苦勞營
試想一下，你去健身房運動，你會跟教練說：我付了會費，所以我不舉啞鈴，你幫我舉嗎？
不會。因為你知道，啞鈴雖然重，但舉起來後，長出來的肌肉是你的，不是健身房的。
職場也是一樣。困難的專案、難搞的客戶、新技術的挑戰，這些都是啞鈴。
如果你因為沒加薪就拒絕舉啞鈴，老闆頂多是換個人做，沒什麼損失。但你損失的是練出肌肉的機會。
區分雜事與本事。
如果是叫你天天影印、訂便當（雜事），那確實是給多少錢做多少事，多做無益。
如果是叫你統籌專案、學新工具（本事），請搶著做。因為你在利用公司的成本試錯，為你的下一份工作累積籌碼。
二：薪水是落後指標，能力是領先指標
很多人說：老闆先加薪，我才願意多做。
這在邏輯上是對的，但在現實中很難發生。因為商業社會看的是價值證明。
你必須先證明你有那個價值，市場才會願意支付那個價格。
小剛堅持要先看到錢才做事，結果市場看不到他的新價值。 雅婷先做出了價值，雖然原公司沒加薪，但外部市場看到了，直接幫她變現。
不要期待現在的老闆一定會補償你。你要抱著「我在為我的履歷打工」的心態。只要這個任務能讓你的履歷變漂亮，就算沒錢也值得做。
三：別讓計較成為你的個人品牌
職場圈子很小。
當你把「那不是我的事」、「沒給錢我不做」掛在嘴邊時，你或許爭取到了短期的公平，但也貼上了難搞、缺乏彈性的標籤。
未來當有好機會（升遷、外派、熱門專案）出現時，決策者第一時間就會把你排除在外。因為他們會想，找小剛太麻煩了，還要跟他算半天。
展現「這點小事我幫你」的大度。 這不是要你當濫好人，而是在非核心利益上，展現你的餘裕。這種好合作的名聲，往往會在關鍵時刻變成你的貴人運。
回到故事的結局。
雅婷離職時，並沒有跟老闆撕破臉討加班費。她優雅地交接，並感謝老闆給她機會嘗試 Podcast。
老闆雖然惋惜，但也只能祝福，甚至後來還把其他客戶介紹給雅婷的新公司。
雅婷深知，這家公司只是她職涯的一塊跳板，她已經借力使力，跳到了更高的地方。
「公司給多少錢，我就做多少事」這句話，是用來保護底線的，不是用來限制上限的。
如果你打算在這家公司養老，那你可以精算每一分錢。 但如果你還年輕，還想往上爬，請不要太早開始算計。
別為了省那一點點力氣，而讓自己的大腦生鏽。
用老闆的資源，練自己的功。等到你神功大成的那一天，就不再是老闆給你多少錢，而是你要多少錢，老闆都得給。
