職涯規劃與策略-9-如何進行企業內調?
閱讀時間約 2 分鐘
老師好，目前擔任老闆秘書，但很想內轉到行銷部門(之前沒有相關職位的經驗)，但不知道如何讓想轉調部門的主管讓自己產生更多連結(或是更認識自己)?目前自己是有在看公關與數位行銷的書籍或課程學習，也有考取社群管理師的執照。加上老闆明年會退休，覺得是一個好時間點，但不知道怎麼布局><
當我們要跨領域的時候，最簡單的原則
「不在其位，已謀其事」
妳可以先參考《興趣可以成為找工作的方向嗎？跨領域轉職》這一篇，在妳確定所有其他關鍵關係人的態度之前，先確定好自己的喜好與可以為了興趣「先付出」多少與可以做到什麼程度。
另外一件事情，內調相較於離職，其實沒有那麼敏感，其實最簡單的方式就像妳說的，妳應該要先跟「想要轉調部門的成員與主管聊聊」，怎麼聊？
情報探索：從輕鬆的形式開始
從時機點上，當妳自己有些累積的時候聊，不要只有帶著想法就去談，要帶著計劃與產出。從形式上，其實越輕鬆越好，像是約個午餐或是下午茶的時間聊聊就可以，當對方越放鬆，妳的產出越正式，這相對應的印象也就越好。
情報探索：從同仁到主管，建立基本認知
從對象上，其實可以先從對方部門的員工約起再約主管會比較好，因為有時候內部提案與外部提案最關鍵的點就是，內部提案在數據基礎上要是錯了，那建構在其上的企劃就是一文不值，所以我會建議先與員工作一些基本內部數據上「輪廓與前提上的了解與確認」，以免做了一份「門外漢的提案」，或是以一個協助既有專案的方式說明都是一個不錯的方式。
情報探索：從同仁到主管，了解部門運作
這其實還有一個很關鍵的點就是，從同仁開始了解你會更清楚這個部門真實的運作狀況（從部屬的角度），當然，你日後跟這位主管聊天時，也會接收到另一外一半的現況解讀（從主管的角度），這時候你才真的了解要是日後轉調到這部門時，可能會遇到的情況。
轉調最關鍵的任務：一個準備完整的交接
而最後一點提醒，要內調最關鍵還有一個條件就是：原有部門的案子已經完成了嗎？交接的文件與時機點規畫好了嗎？要是妳放一個爛尾在原部門那我也只能這案子也就難成了。
而如何判斷自己的交接是否完整？是否也和自己的主管有很充分的溝通了？就是看看自己的主管是否祝福你的選擇來判斷。假如你自己對於內調的花了十分努力，那我會建議你在自己的部門交接上要花上十二分的努力，幫自己與原部門的緣分畫上一個完整的句點。
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