【向上管理】又到了打年終考績的時節，你今年又是遺珠之憾？
閱讀時間約 1 分鐘
每到了年底，是企業打年終考核的時節，身為部屬的你，是否開始在回想今年到底做了那些豐功偉業，值得在自我考核表中好好的呈現一番，或者是枯坐在電腦前，想不出自己今年到底做了什麼，內心產生下筆維艱的惆悵感 ？在這個時候就能看出平常向上管理的成效。
我在前幾次的文章中，點出平常向上管理的重要性，包括：
一招讓老闆秒懂你的報告
請用經營自媒體的心態寫你的工作報告
三步驟讓主管秒懂你的工作報告
你的圖表真的能讓老闆看的懂?
當群組內有人cue到你的主管，你會怎麼做？
當你遇到空降主管時，該怎麼辦？
這些是讓你在平常的工作中，一點一滴建立主管對你的信任，最後在年終考核時達到最佳效果；我常說：主管對你的信任，很像威士忌在橡木桶中陳年一樣，是需要時間一點一滴讓酒液變的甘純、柔順，好的信任感與好酒一樣不可能橫空出世，一定是有其前置過程加上時間的淬鍊。若你的年度考績不理想，請將自己歸零，好好的從建立主管的信任開始，慢慢的累積，我想，在明年的這個時候，你應該能感受到主管對你的信任。
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在一般的職場從業者，除非你是創業者，不管那個的職位一定有你的上層主管，如何與上層主管進行溝通、任務的對焦，是目前職場從業人員最重要的課題，這就是所謂的「向上管理」，向上管理做的好，你的職涯也將比別人順利，升遷的機會也就比別人多，我以多年主管的經驗，傳授如何做好向上管理，讓你的職涯充滿無限可能。
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