如何當一個好主管
閱讀時間約 1 分鐘
我覺得當主管或老闆是很深奧的學問
因為所謂的好主管和輕鬆的主管並沒有對錯
沒有一份說明書照著做就能成為完美的上司
更不用說工作久了就升官變成高階的職位
如果是這樣的話，那我只能想到兩種結局
一種是變成分配工作的機器人
把要做的事情轉給下面員工
如果做不出來最後就會落在有能力人身上
另一種是可能忘記自己職位已經有所改變
身上還是攬了一堆事情還用舊有模式工作
我想大概就只有這兩種而已，沒其他的了
沒有人告訴主管如何當一個主管
當主管跟當老師和父母非常的像
碰到問題只能依照曾經被對待過的方式來應對
以前就是收到這樣的教育，看到就是這樣的態度
所以不知不覺中也會鏡像的呈現且傳承下去
要討論這樣的行為大概沒有一個準則
仍然保有熱忱且會精進自己並做出改變的
只能說少之又少，也許也是我沒有碰到
我當然理解可能是環境或人員等等的因素
但沒辦法碰到時候內心還是有小小波瀾
畢竟沒有比較就沒有傷害
一個是請你幫忙事情時會客氣且有禮貌
一個是就只會派工作態度隨便無關心只求進度
這很明顯吧 給人的感覺已經說明一切
華晨宇《好想愛這個世界啊》
https://www.youtube.com/watch?v=WCjC_f1A5SQ
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我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
細心、敏銳、自信，以及勇於認錯、快速調整，我覺得無論是男性或女性，想要成為領導人，以上這幾個重點都是必修課。
一個領導人，示範的不只是「結果」，更重要的是還有「過程」，人們願意跟隨你，代表你的生活是他們所羨慕的，因此他們會想要透過在你身邊學習，慢慢變成你的樣子，過跟你一樣的生活。
我所說的自律，是清楚知道什麼時間該做什麼事，在該努力、該做事的時候，就百分百專注，不拖延也不分心，只要能夠做到這一點，那麼該休閒、該玩樂的時候，就不會被還沒做完的工作耽誤或影響。
用明確的數字來訂定目標是對的，然而數字終究還是冷冰冰的資訊，很難激勵下屬為了目標去努力，但若是換一個說法，多一點故事性、多一點溫度，就能讓下屬在做事的時候更有感，進而知道自己是為了什麼在打拚。
別爭先的意思其實就是不要老想著要強出頭、爭鋒芒。其實身為一個領導人，如果總喜歡在下屬面前逞威風，那肯定是對自己不夠自信，所以才會覺得如果不張牙舞爪一點，下屬就不會順從了。
之前網絡上流行的一句話「生活不止眼前的茍且，還有詩和遠方」。這句話就像梭羅在他的經典《瓦爾登湖》開篇就說到的那樣，「如果你生活得足夠誠懇，那麽你一定生活在遙遠的地方」
當然我今天推薦的並不是《瓦爾登湖》，而是《禪與摩托車維修藝術》，剛好作者也是《瓦爾登湖》的讀者。
「爸爸，你在寫給家長的教養書裡常常強調未來是一個團隊合作的時代，不管任何專業，都必須與人接觸，所以你說領導跟被領導的素養很重要，因為我們可能在這個團隊是領導人，在另一個團隊被人家領導，我看你提供家長的技巧是要培養表達跟傾聽的能力，因為要領導別人，話要能夠講得清楚，至於被別人領導，起碼別人講什麼你要聽
為了證明
我是個...youtuber?
老實說 我從來沒跟人說自己是youtuber
也不會想特別去說自己有youtube頻道
因為我就是...低調人(蛤???
所以認識我的人其實都不知道
對 幾乎都是不知道的狀態
差點忘了 我們今天是要來聊
如何成為一個youtuber 不是要來聊如何低調~沒
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