「思維解密」:思考的綜合格鬥技──發散與收斂

閱讀時間約 9 分鐘
進階,就是駕馭複數個「基本」

你有看過 MMA 比賽嗎?MMA (Mixed martial arts)即為「綜合格鬥技」之意,是近十數年來隨著統一性賽事規則的建立,開始廣受關注、普及、發揚的一項技擊運動。

不同於其他技擊運動,MMA 有一個相當鮮明的特色──「什麼都有」。

其他大部分技擊運動,都只允許選手在比賽中使用特定的攻擊模式。例如拳擊只允許用拳頭,跆拳道只用腳,柔道和角力則拳腳都不能用,只允許選手們抓握對手的道服或身體來把對方摔倒在地。

相較之下, MMA 所允許選手進行的攻擊手段相當多元,不論是拳打、腳踢、摔技、關節技、乃至於勒技,幾乎人類史上發展出來的所有徒手戰鬥技術,只要不是抓頭髮、咬人、插眼、撩陰等諸如此類容易導致選手受到不可逆傷害的危險技倆,都可以在 MMA 的賽場上使用。

有接觸過拳擊、跆拳道等格鬥技的人肯定會有這樣的感觸:光是要精通拳頭、腳踢等這麼一兩項技術,都要練上以年為單位的時間,更何況是一次練好幾項?光能夠站在 MMA 的八角籠賽場裡與對手切磋,這背後不知道已經付出了多少時間、精神、和血汗在多種多樣的刻苦訓練之上。

要能同時掌握多種不同體系的技術與能力,的確就是如此困難。

然而,在思維的世界之中,人類似乎天生就能夠「同時運用多項能力」,並不一定需要刻意練習,我們在不知不覺就會發揮這樣的本領。

像是「發散」與「收斂」就是一個好例子……


發散

我們偶爾會聽到別人講到「發散」與「收斂」這兩個詞彙,並且知道它們是在講跟思考有關的事,但許多人可能是知其名而不知其真正含義。

首先來談談「發散」好了。之前我們提到過,人類的思緒就像是山洪暴發,也像一股湍急的流水、不斷地向四面八方湧出。大腦會不斷地產出極為複雜而且相互連結的概念,據說這數量達到每天 6 萬到 8 萬個之多。

具體而言這個現象如何影響我們的生活呢?比方說,當你看著大自然裡的樹木花草等美景,或是看到一位母親牽著她的孩子在你面前走過,又或是說,當你讀到一段具啟發性的文字之時,不知怎麼著,你的腦海突然浮現出許多事物。

這些事物不一定跟映入你眼簾的景象有關,有可能是塵封已久的往事,有可能是深藏內心裡已久的疑問,也有可能是突如其來的有感而發。這些都是大腦的「連結」本能,可以解釋為你的大腦正在畫線,試圖把眼前的事物與腦海中成千上萬的概念連在一起

每一條線,你的大腦畫出來的方式都不一定相同,他人也難以理解。有的線代表著「相似」,哪兩個東西很相像,大腦就畫條線把它們連起來;有的線則代表著「相反」,看起來完全不一樣的東西,它們之間也會有大腦畫的線;有的線代表著「因果關係」,大腦看到一個東西,會思考「它會造成什麼」,或「是什麼造成了它」,找出它與其他事物的因果關係線。

這就是所謂的聯想思考,就像一個永遠不會停的接龍遊戲一樣,一個一個事物不斷被串連起來,理論上這條線可以不斷地延伸下去。

連結不一定是呈直線狀的,大腦也有可能看到一個東西、一個概念之後,就以它為中心,向外畫出許多條線,連結到其他相關的事物。這種情形也可以解釋成為「拆解」,像是把一台車子拆成車門、椅子、輪子、底盤、鋼圈等部件一樣,把一個較大的整體分解成許多相關的小型部分

在這裡就用繪製心智圖的過程做為例子,以最精簡的方式來解釋大腦如何進行拆解這個動作吧!

當我們試著用心智圖軟體來畫個以「雞尾酒」為主題的心智圖,我們會先畫出一個大方塊,並上面寫著「雞尾酒」三個大字……

raw-image


然後,在一陣腦力激盪之後,我們認為雞尾酒這個領域有三件事是可以在此討論的,分別是「經典酒譜」、「基酒」、與「製法」。因此,我們在那「雞尾酒」方塊的下方畫出三條線,各自連結到一個粉紅色小方塊,分別寫上那三件事。

raw-image



於是,我們再繼續對著那三個粉紅色小方塊:「經典酒譜」、「基酒」、與「製法」進行腦力激盪,各自向外畫出了數條線以連結到更小的灰色方塊,並且在上面寫上了與原本的粉紅色方塊相關聯的事物。

raw-image


原本這個雞尾酒心智圖只有一顆大大的四方型而已,但畫到最後,看起來就像一顆橫著擺的樹,對吧?這一整個過程,就是「發散」。

幾個禮拜前我們討論過,世界上任何事物,在思維的世界裡都可以呈現出一個「樹狀結構」。發散,就是大腦在為眼前的東西畫個心智圖,並且把它們拆解、展開、形成數個較小的項目之間的相互連結,以描繪出一個複雜樹狀結構的過程。


收斂

當我們處於發散思考之中,常常會靈光一閃,腦海突然冒出一兩個靈感。有時候你當下正在忙著處理其他事情,因而先把這個靈感暫時擱置在一旁,等到有空時,你發現再怎麼努力也想不起來剛才那個念頭。這時,該怎麼辦呢?

靈感,就像是在叢林之中偶然飛舞過來的稀有品種蝴蝶,一旦看到就要把它捕捉起來,不然你沒有下一次機會。

最近很流行的卡片盒筆記法,就運用了這種「捕捉」的概念。

卡片盒筆記法的創始者──德國的魯曼教授,每當他靈光乍現之時,常常是順手拿起身邊的餐巾紙或廣告傳單,把靈感寫在上面。就像這樣子,當他急忙著把那稍縱即逝的靈感記下來之時,他連好好拿本筆記本都覺得浪費時間。這個方法他稱之為「快閃筆記(Fleet Note)」。

餐巾紙和廣告傳單可以用其他任何記錄方式來代替,比如我們現代人常用的手機記事本軟體,隨時隨地你都可以在上面記錄當下的想法。甚至連打字都來不及的話,打開手機的錄音功能,直接說給手機聽、讓它錄下來都可以。

就像文字本身,就是「承載思考的容器」那般,靈感也需要一個載體來「承載」它。紙張、手機等都只是靈感的容器而已。

當你在實行卡片盒筆記法,已經使用快閃筆記的記錄方式收集了許多發散出來的靈感素材之後,下一步呢?

想像一下,當家裡地板上散亂著一堆有的沒的雜物之時,我們會怎麼做?還用說,當然是要動手整理它們,分門別類啊!

是的,靈光乍現出來的靈感、想法,也是需要分類的。把蒐集來的小東西,拿起來一個一個判斷它屬於哪一類,然後把它跟同類放在一起。

這裡就會產生一個問題:要怎麼知道哪些靈感跟其他的概念是屬於同一類?我們需要的是分門別類的實際方法。

此時,「抽象化」能力就顯得很重要。抽象化能力是什麼呢?如同我們幾個月前所討論過的,抽象化就是「去除事象的具體細節」。

舉個例子,如果桌上有著香蕉、胡蘿蔔、南瓜、草莓、葡萄、蕃茄等東西,要把它們都分成兩類,怎麼分?每一種植物都有著不一樣的外觀、顏色、質地、口感,這些差異性過大的性質,我們先把它們當成是具體的細節,先加以無視,再來思考它們之間是否還有些性質是其他東西也有的。

這時我們會發現,胡蘿蔔、南瓜、蕃茄同樣有著「蔬菜」這個性質,而香蕉、草莓、葡萄則有著「水果」這個性質,我們也可以說這些都是人為賦予給它們的標籤。

標籤,本身就是一個分類,也是一個思維的容器,把具有同樣性質的事物與概念容納其中。而分類,也是文章開頭所提到的「收斂」。

「收斂」其實就是對於概念進行分類的過程,無論範圍大小。

卡片盒筆記法裡有一個筆記類型叫做「永久筆記(Permanent Note)」,意思就是把許多則「快閃筆記」──也就是靈感加以連結、重新整理,並且用自己的話加以詮釋而改寫出來的筆記,其可讀性比快閃筆記來得高。這也是一種把發散產生的靈感加以收斂的過程。

我們再來回頭看看剛才那個雞尾酒的心智圖:

raw-image


因為這是用心智圖軟體繪製而成的,我們用滑鼠在「雞尾酒」的地方點一下,原本展開出來的樹狀結構就全部被收束到「雞尾酒」這個大項目裡。這個動作本身就是「收斂」最實際的展示。

raw-image

我們也可以想像成,世界上任何一個事物,在思維的世界裡就像是用軟體畫出來的心智圖一樣,可以自由地展開(發散)或收束(收斂)。


結語

看到這邊我們可以瞭解到,「發散」和「收斂」其實並不難理解,大多數人都在不知不覺之中運用著這兩種能力,並且不一定需要經過特別的訓練和學習。頂多只需要相對應的工具來輔助我們進行這兩件事情。心智圖幫助我們發散思考,而卡片盒筆記法則幫助我們收斂思考。

發散和收斂都是複合性的思考能力,我們可以盤點一下這篇文章的粗體字,就知道這兩項能力是其他複數個基本思考能力所組合起來的──連結、拆解、樹狀結構、承載、分類、抽象化

我們真的可以這麼說,人類原本就是思維領域裡的 MMA 高手。

查理.蒙格在他的著作《窮查理的普通常識》裡提倡每個人都應該在腦海裡建立多元思維模型,也就是運用許多學科的思維方式以及思考框架來理解世間萬物。

你可以說「運用複數種不同的思維能力」是一項崇高的理念,也可以說這是一項技藝,但無論如何,它都不是查理.蒙格獨創的,而是人類與生俱來的本能。

說到這裡,我更理解為何查理.蒙格會那麼推崇多元思維模型了。

因為我們人類光靠基本能力就可以做到這麼多,那若是我們掌握了更高階的思維能力,腦海裡裝填了更豐富的思考框架之後,人類的思維層次可以達到什麼樣的境界?

自我要求甚高的人,誰會不想去一窺那個境界裡,會有什麼樣的風景?


44會員
65內容數
以簡明的文字,探索心智、思考與知識的本質
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
詳細內容請點擊觀看:揭秘查理·芒格的人生智慧寶典 :《窮查理寶典》實用指南;跨學科學習、多元思維模型、決策指南 - YouTube 深入探索投資大師查理·芒格在其著作《窮查理寶典》中的心智模式和決策原則,這些策略將幫助我們在各方面做出更好的決策。 《窮查理寶典》不僅僅是一本書,它更是一份生活和
Thumbnail
在商業世界中,成功企業家如同明星般閃耀,他們不僅創建了令人矚目的公司,還塑造了獨特的思維模式,更代表了不同領域的成功,但有一樣共同點是他們都擁有特殊的方法和價值觀,這些方法已被廣泛應用,並成為成功的關鍵。讓我們一同深入瞭解這些商業巨頭的獨特思維方式,以及他們如何在競爭激烈的環境中建立了卓越的事業。
Thumbnail
在電動車市場領域,我們可以觀察到市占前十大多半是中國品牌,銷售量不錯但沒有超越特斯拉、利潤更是沒有特斯拉來的好,到底特斯拉能鞏固市場「不創新」的關鍵核心是什麼?
Thumbnail
前言 相信想要進入幣圈的人都知道,在加密市場有非常大的利潤空間,常常聽到什麼本金10幾萬一年獲利破千萬; 只花幾個月賺到錢就退休之類的話,但你確定每個人都能做到嗎?你要小心倖存者偏差! 事實上,加密幣慘跌、資產歸零、被駭客盜取機率還比較高。 健康交易心態與認知在市場上是很重要的!
★你可以想想實踐亞馬遜之道能為你的公司帶來什麼助益,更重要的是,你的顧客能得到什麼好處。 ●抬桿者(Bar Raiser)招募流程八步驟: 1.職務說明書 2.審查履歷 3.電話面試 4.內部輪番面試 5.書面意見 6.匯報和招募會議 7.資歷查核 8.從通知錄取到就職
Thumbnail
最近在研究《航向成功企業的55種商業模式》這本書,其中提到一種商業模式是「刮鬍刀組」,通常是基本品(刮鬍刀)和附帶品(刀片)的搭配。基本品價格很低,或是免費贈送,而附帶品則必須長期購買來使用。書中提到這個商業邏輯也有另一個名稱「釣鉤與誘餌」,重點在降低購買基本品的門檻。
Thumbnail
這個是在《得到》商業洞察力聽到的概念,意思是可以讓自己不斷強化的閉環,劉潤老師有提到「增強迴路」在不同產業的名詞不太一樣,例如經濟學家叫「贏者通吃」,金融學家叫「複利效應」,科技公司叫「指數型增長」。
Thumbnail
峰終定律意思是體驗過程能被記住的只有峰值及終值。「峰終體驗」的「峰」就像是在這個「顧客旅程地圖」中的上下高峰,比較像是一段過程,而「終」則是結束時的最後體驗,離開後還能回味無窮,峰終可能是正向的,也可能是極負面的。
Thumbnail
得到 APP 在 2016 年上線,知識經濟的浪潮更加巨大,開始加速台灣的知識傳遞,開始燒起知識焦慮,意思是對於吸收知識產生自我危機感,普遍因為目前知識的碎片化,因此擔心自己學得不完整、落後別人。資訊肥胖症則是過度吸收資訊而未內化,導致許多想法壓在心理產生負擔。
Thumbnail
在《得到》的一次例會影片,看到羅振宇形容公司最怕一種人-「反饋黑洞」,意思是無論你給他什麼建議或詢問,他都如黑洞一般直接吞下你的想法,但不會吐出任何東西。
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
詳細內容請點擊觀看:揭秘查理·芒格的人生智慧寶典 :《窮查理寶典》實用指南;跨學科學習、多元思維模型、決策指南 - YouTube 深入探索投資大師查理·芒格在其著作《窮查理寶典》中的心智模式和決策原則,這些策略將幫助我們在各方面做出更好的決策。 《窮查理寶典》不僅僅是一本書,它更是一份生活和
Thumbnail
在商業世界中,成功企業家如同明星般閃耀,他們不僅創建了令人矚目的公司,還塑造了獨特的思維模式,更代表了不同領域的成功,但有一樣共同點是他們都擁有特殊的方法和價值觀,這些方法已被廣泛應用,並成為成功的關鍵。讓我們一同深入瞭解這些商業巨頭的獨特思維方式,以及他們如何在競爭激烈的環境中建立了卓越的事業。
Thumbnail
在電動車市場領域,我們可以觀察到市占前十大多半是中國品牌,銷售量不錯但沒有超越特斯拉、利潤更是沒有特斯拉來的好,到底特斯拉能鞏固市場「不創新」的關鍵核心是什麼?
Thumbnail
前言 相信想要進入幣圈的人都知道,在加密市場有非常大的利潤空間,常常聽到什麼本金10幾萬一年獲利破千萬; 只花幾個月賺到錢就退休之類的話,但你確定每個人都能做到嗎?你要小心倖存者偏差! 事實上,加密幣慘跌、資產歸零、被駭客盜取機率還比較高。 健康交易心態與認知在市場上是很重要的!
★你可以想想實踐亞馬遜之道能為你的公司帶來什麼助益,更重要的是,你的顧客能得到什麼好處。 ●抬桿者(Bar Raiser)招募流程八步驟: 1.職務說明書 2.審查履歷 3.電話面試 4.內部輪番面試 5.書面意見 6.匯報和招募會議 7.資歷查核 8.從通知錄取到就職
Thumbnail
最近在研究《航向成功企業的55種商業模式》這本書,其中提到一種商業模式是「刮鬍刀組」,通常是基本品(刮鬍刀)和附帶品(刀片)的搭配。基本品價格很低,或是免費贈送,而附帶品則必須長期購買來使用。書中提到這個商業邏輯也有另一個名稱「釣鉤與誘餌」,重點在降低購買基本品的門檻。
Thumbnail
這個是在《得到》商業洞察力聽到的概念,意思是可以讓自己不斷強化的閉環,劉潤老師有提到「增強迴路」在不同產業的名詞不太一樣,例如經濟學家叫「贏者通吃」,金融學家叫「複利效應」,科技公司叫「指數型增長」。
Thumbnail
峰終定律意思是體驗過程能被記住的只有峰值及終值。「峰終體驗」的「峰」就像是在這個「顧客旅程地圖」中的上下高峰,比較像是一段過程,而「終」則是結束時的最後體驗,離開後還能回味無窮,峰終可能是正向的,也可能是極負面的。
Thumbnail
得到 APP 在 2016 年上線,知識經濟的浪潮更加巨大,開始加速台灣的知識傳遞,開始燒起知識焦慮,意思是對於吸收知識產生自我危機感,普遍因為目前知識的碎片化,因此擔心自己學得不完整、落後別人。資訊肥胖症則是過度吸收資訊而未內化,導致許多想法壓在心理產生負擔。
Thumbnail
在《得到》的一次例會影片,看到羅振宇形容公司最怕一種人-「反饋黑洞」,意思是無論你給他什麼建議或詢問,他都如黑洞一般直接吞下你的想法,但不會吐出任何東西。