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這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
因小犬颱風襲台，高雄宣布停班停課。但老闆還是要求小帥前來上班，小帥擔心安全疑慮因此拒絕出勤，結果被老闆扣薪$1000，讓他覺得好扯！
董娘賣股，總是讓人嚇一跳
2019年寫過一篇文章《當老闆的夫人說：我要賣股票了》，當有人倒貨，可能是公司派(康友-KY)老闆每次偷賣九張，也有可能是市場派倒貨(康永哥倒貨大宇資)，還有國巨前妻賣股票，奇鋐董娘賣股票，以及這一次的美食-KY董娘賣股票，都造成市場的波動。
康友-KY：下市
大宇資(股票
「如果老闆要的東西是錯的怎麼辦？」這是我在教學時經常被問的問題。
因此在需求訪談的工作坊中，我設計了一個角色扮演的情境劇，讓同學體驗為什麼決策者總是對於「執行者認為正確的要求」無動於衷。
最有趣的事情是，我都是現場指定一位同學擔任決策者，然後當著所有人的面告訴扮演決策者的同學，目前他的目標以及處
身在一個，每天需要大量與人溝通的產業
資深的主管都會說，這是一個需要很會做人的工作
但各種不合理，卻是工作的常態
當客戶搞不定他老闆的時候，要幫他管理他老闆
當客戶永遠聽不懂，講了一整年一模一樣的事情，還是要很有耐心的說明
當客戶忘記事情被他老闆罵，要當小媳婦，擋下所有的責任與錯誤
當客戶跟他同事感
回想我眾老闆們，當上被視為成功指標的創意總監後，依然每天忙到凌晨甚至天亮，拼獎座、拼業績，看到他們的背影我打了個寒慄，我不要努力當老闆，我要努力當上遊民！
過去一年，對企業來說是一段漫長的挑戰，我們共同測試了如何有效管理遠端勞動力。 Covid-19 的限制隨着疫苗等措施，在世界許多地方陸續放寬，管理層現在相繼開始一項全新的實驗：如何將同樣的遠程員工重新帶回辦公室 ？有些員工會問，既然遠端工作已經成為新常態，為何有時還要回到辦公室工作？
「欸！你幫我改一下這篇文案。」
「蛤...可是我要下班了欸。」
「哎呀～就打幾個字而已，應該沒這麼難吧！」
不知道你是不是也碰過這種情況，明明已經要準備下班了，卻被主管留下來改文案；已經絞盡腦汁，卻還是反覆被退稿；如果你有以上這些經驗，那我敢肯定這本書非常適
我真的是被工作逼到快斷氣了，跟老闆再次反應一定要增加人力，他～沈思了很久，說＂我覺得你可以去拜千手觀音＂＂我覺得你可以去拜千手觀音＂＂我覺得你可以去拜千手觀音＂＂我覺得你可以去拜千手觀音＂＂我覺得你可以去拜千手觀音＂！！！！！！！！
○老婆、前妻愛賣股票
10月11日開始全球出現大股災，康友-KY股價仍屹立不搖，接著再逆勢上漲，最後受到董事長黃文烈和投資公司Profit Gat申報持股轉讓的影響，氣氛為之丕變，開始一連串的跌停之旅。從辭職事件開始：松崗一路聊到康友>
然後大怒神就出現了......
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「欸！你幫我改一下這篇文案。」
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