喜歡自己的所在

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截圖自: 野崎忠五郎商店「LIVE! KOUBA -燕三条 動画と配信-」

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過去有次分享中,聽眾對於我分享的內容中,最有感觸的是我提到「把一個地方變成自己喜歡的樣貌,才能待得下去」。隨著時間過去,我自己好像忘了這件事,然後本週在社頭「豪所在」的主理人分享內容中,我才赫然又拾起這一部份。

我們對於自己的工廠有沒有想像,有沒有滿足自己的想像?
『工廠內,有沒有看了自己會很爽的事情/物件』?

過去不斷地談論數位轉型、自動化、AI、智慧化、淨零碳排、社群行銷、參展,同時間又伴隨缺工、訂單等管理問題,焦慮與不安逐漸累積到快要喘不過氣。

沒錯,的確整個產業都在討論這些議題,不僅害怕失去先機,更怕跟不上趨勢、落後同業。只是當焦點全神貫注在這些議題上,就更容易失去步調,更容易忘記「本質」

豪所在的分享,就像是把一個跑得上氣不接下氣,著急想要趕上別人的馬拉松的跑者,一把抓住,然後告訴他「嘿,其實沿路有值得你細細品味的風景」。

工廠中有很多的細節,需要細細品味,機器的聲音、材料的聲音、光影、味道等,這些都是每件產品背後鮮為人知的元素。

「把一個地方變成自己喜歡的樣貌,才能待得下去」並不是完全忽視原本就存在的事物,砍掉重練;而是在「理解」原來的事物之後,再加入自己喜歡的元素,轉變成自己喜歡的樣貌。

連結附上豪所在在活動中分享的影片,以工廠的聲音為主軸,從不同角度看見工廠的日常。


【接班G.G了】~其中GG代表著Generation Gap,是二代接班躲也躲不了的代溝課題,舉凡觀念、趨勢、管理、人才、制度等方方面面在日常工作上的隔代差異,都是我希望在專題中能記錄及討論分享的面向。

如果你/妳也正在接班這條船上還沒跳船,歡迎你/妳一起加入這場長期抗戰。一起把Generation Gap玩成一場Good Game,把接班G.G了做到接班G.G樂!

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G.G.=Generation Gap =代溝。還有比接班更容易出現代溝議題嗎?舉凡觀念、趨勢、管理、人才、政策、制度等方方面面在日常工作上的隔代差異,新一代承擔上一代的成功或失敗、老屁股的明爭暗鬥,會碰撞出什麼樣的火花、爭執、委屈?又有什麼樣的契機、轉折與喜悅?為什麼要接班?成功,對於接班來說,又是什麼呢?
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【接班G.G了】~GG代表著Generation Gap,是我們躲不了的代溝課題,從觀念、趨勢、管理、人才、制度等隔代差異,鮮少有角色比接班更必須承擔代溝帶來的壓力與挑戰,這些也都是我希望在專題中能討論分享的面向。但,有沒有哪天,我們都能把Generation Gap,玩成一場Good Game呢?
每個月底都會將分享於粉絲專頁的不定期【接班備忘錄】整理分享,這些隨筆有的是靈光一閃,但沒有時間發展成一篇文章;有的是在工作日常的當頭棒喝,當然也會有接班過程中的無奈苦笑、自娛娛人。這些隨筆,都希望能有時間好好發展想法與脈絡,但在那之前就用這種方式與大家分享。歡迎追蹤接班G.G.了的粉絲專頁 解決方
未經梳理的經驗,就像粗糙的原始數據一樣,直接使用就只會看到表面的結論而得不到真正有價值的洞見。而有時候洞見本身是跟直覺判斷的結論是截然不同的方向,這就可能讓依據經驗做出決策的領導者的做出錯誤的判斷。
對於公司,接班二代不太可能跟創一代有著相同的感情,從0到1的複雜情感,接班二代說懂,是騙人的。接班二代要找到一個類似的信念讓自己在面對困境的時候撐得下去。接班二代不用把公司當作自己的小孩,但是我們可以去擘劃「它能成為的樣子」,就能成為支撐接班二代面對困境時的關鍵動力。利用一點篇幅來聊聊這個新的感悟
OEM常被簡單標籤為「代工廠」,這個標籤讓OEM的價值和影響力總感覺矮人一截。從語意了解,OEM是提供設備(產能)的製造者。OEM本質上是提供「產能服務」以及「生產解決方案」的商業型態,不比任何其他的商業型態差,各有各服務的客戶,都在商業價值鏈上有自己的角色。那麼OEM能跳脫「代工」的標籤嗎?
每個月底都會將分享於粉絲專頁的不定期【接班備忘錄】整理分享,這些隨筆有的是靈光一閃,但沒有時間發展成一篇文章;有的是在工作日常的當頭棒喝,當然也會有接班過程中的無奈苦笑、自娛娛人。這些隨筆,都希望能有時間好好發展想法與脈絡,但在那之前就用這種方式與大家分享。歡迎追蹤接班G.G.了的粉絲專頁
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