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你有沒有類似這樣的經驗：
開會前熬夜整理資料、修簡報、排流程，
結果報告完後，主管只淡淡說了一句：「好，那再看看。」
那瞬間，你心裡可能會想：「我都準備這麼多了，為什麼沒人採取行動？」
別急，這不是你不夠努力。
而是多數人忽略了——
聽眾不是來聽你講內容的，而是想解決他自己的問題。
你有沒有類似這樣的經驗：
開會前熬夜整理資料、修簡報、排流程，
結果報告完後，主管只淡淡說了一句：「好，那再看看。」
那瞬間，你心裡可能會想：「我都準備這麼多了，為什麼沒人採取行動？」
別急，這不是你不夠努力。
而是多數人忽略了——
聽眾不是來聽你講內容的，而是想解決他自己的問題。
「你明明那麼有能力，為什麼講出來就沒人懂？」這句話，我聽過太多次，
也看到許多人在「會做事」到「說清楚」的這段路上，卡關、焦慮、懷疑自己。
有的人明明專業滿滿，卻在簡報時被一句「我聽不懂你的重點」打回原形；
有的人準備了好幾個晚上的提案，卻看到對方在會議中滑手機；
也有人...
「你明明那麼有能力，為什麼講出來就沒人懂？」這句話，我聽過太多次，
也看到許多人在「會做事」到「說清楚」的這段路上，卡關、焦慮、懷疑自己。
有的人明明專業滿滿，卻在簡報時被一句「我聽不懂你的重點」打回原形；
有的人準備了好幾個晚上的提案，卻看到對方在會議中滑手機；
也有人...
你有沒有過這種經驗，你用心準備了一場簡報或提案，內容紮實、數據完整、邏輯嚴謹，結果講完後，聽眾的反應卻是一片沉默，或是冷淡地點頭，最後丟下一句：「再想想好了」
你心裡可能會冒出幾個問號：❓明明我的內容這麼豐富，為什麼他們聽不懂？❓我講得已經很專業了，為什麼沒有得到期待...
你有沒有過這種經驗，你用心準備了一場簡報或提案，內容紮實、數據完整、邏輯嚴謹，結果講完後，聽眾的反應卻是一片沉默，或是冷淡地點頭，最後丟下一句：「再想想好了」
你心裡可能會冒出幾個問號：❓明明我的內容這麼豐富，為什麼他們聽不懂？❓我講得已經很專業了，為什麼沒有得到期待...
很多人在職場上都遇過這種情況：簡報講完，主管卻只回「回去再想想」；或者努力提案，客戶卻不為所動。其實，問題常常不在努力程度，而是在表達方式上有一些常見小誤會。
今天整理了 10 個常見迷思，再加上相對應的好用小技巧，幫助你在下一次簡報、提案、會議時，不只是被聽見，而是真正被聽懂、被認可。
很多人在職場上都遇過這種情況：簡報講完，主管卻只回「回去再想想」；或者努力提案，客戶卻不為所動。其實，問題常常不在努力程度，而是在表達方式上有一些常見小誤會。
今天整理了 10 個常見迷思，再加上相對應的好用小技巧，幫助你在下一次簡報、提案、會議時，不只是被聽見，而是真正被聽懂、被認可。
👉 熬夜做了一份 30 頁超完整簡報，字體對齊、配色專業，連過場動畫都用心調過了。
👉 滿心期待上場大展身手，結果對方冷冷說一句： 「我只剩 10 分鐘，直接講重點。」
當下感受：我的努力對得起天地良心，但卻為什麼抓不住主管或客戶的心？
你有踩過這種坑嗎？我曾經有...
👉 熬夜做了一份 30 頁超完整簡報，字體對齊、配色專業，連過場動畫都用心調過了。
👉 滿心期待上場大展身手，結果對方冷冷說一句： 「我只剩 10 分鐘，直接講重點。」
當下感受：我的努力對得起天地良心，但卻為什麼抓不住主管或客戶的心？
你有踩過這種坑嗎？我曾經有...
最近有學員在課後和我分享了一段話：「我以前參加過很多課程，講師講得真的很好，理論也很完整。可是實際上場時，完全不是那麼一回事，因為客戶根本不會按照劇本來...」
這感覺是否有點熟悉？在課堂上聽得津津有味，覺得「這套方法好像很有道理」，可是一到真實場合，卻發現根本無法照搬...
最近有學員在課後和我分享了一段話：「我以前參加過很多課程，講師講得真的很好，理論也很完整。可是實際上場時，完全不是那麼一回事，因為客戶根本不會按照劇本來...」
這感覺是否有點熟悉？在課堂上聽得津津有味，覺得「這套方法好像很有道理」，可是一到真實場合，卻發現根本無法照搬...
很多人規劃職涯或副業的時候，第一個想法是：「我超喜歡這件事，不如把它變成事業吧！」結果做到一半，才開始懷疑自己：為什麼賺不到錢？為什麼一開始很有熱情，現在卻覺得好累？為什麼別人聽起來覺得有趣，但實際不願意買單？原因其實很簡單 → 興趣是燃料，但擅長才是引擎...
很多人規劃職涯或副業的時候，第一個想法是：「我超喜歡這件事，不如把它變成事業吧！」結果做到一半，才開始懷疑自己：為什麼賺不到錢？為什麼一開始很有熱情，現在卻覺得好累？為什麼別人聽起來覺得有趣，但實際不願意買單？原因其實很簡單 → 興趣是燃料，但擅長才是引擎...
最近你是不是也常聽到一句話：「AI 可能會取代誰誰誰」？但其實，我的觀察剛好有些相反——AI 並不是來搶走我們工作，而是來 幫助我們提升我們的效率和表現、更快被看見。如何運用 AI 來輔助、提升我們的表達力、工作表現和身價？今天我們就來聊聊幾個應用 AI 的技巧吧～
最近你是不是也常聽到一句話：「AI 可能會取代誰誰誰」？但其實，我的觀察剛好有些相反——AI 並不是來搶走我們工作，而是來 幫助我們提升我們的效率和表現、更快被看見。如何運用 AI 來輔助、提升我們的表達力、工作表現和身價？今天我們就來聊聊幾個應用 AI 的技巧吧～
「我只是個員工，哪有什麼個人品牌？」這是我在某場一對一諮詢裡聽到的一句話。說這句話的，
不是剛畢業、職涯剛起步的社會新鮮人，而是一位在公司默默耕耘 6-7 年的小主管。她說她很努力，
老闆交辦的事都做得還算不錯，和團隊也相處得蠻融洽的，但總覺得自己像是顆小螺絲釘，或是所謂的社畜...
「我只是個員工，哪有什麼個人品牌？」這是我在某場一對一諮詢裡聽到的一句話。說這句話的，
不是剛畢業、職涯剛起步的社會新鮮人，而是一位在公司默默耕耘 6-7 年的小主管。她說她很努力，
老闆交辦的事都做得還算不錯，和團隊也相處得蠻融洽的，但總覺得自己像是顆小螺絲釘，或是所謂的社畜...
最近在跟幾位學員聊未來的方向，有個對話我印象比較深。他說：「我其實不是不知道自己擅長什麼，但就是提不起勁。」我跟他分享：「那是因為你還沒找到讓你『心裡會興奮』的那個點。」我們常說要找「熱情」、「天賦」，但有時候這聽起來給人的壓力比較大。比起問「我到底熱愛什麼？我到底適合什麼？」不如先試著觀察...
最近在跟幾位學員聊未來的方向，有個對話我印象比較深。他說：「我其實不是不知道自己擅長什麼，但就是提不起勁。」我跟他分享：「那是因為你還沒找到讓你『心裡會興奮』的那個點。」我們常說要找「熱情」、「天賦」，但有時候這聽起來給人的壓力比較大。比起問「我到底熱愛什麼？我到底適合什麼？」不如先試著觀察...
以下這種情況你是否有遇過呢？提案、簡報、課程設計卡在主管或客戶手上很久；明明加了更多資料和分析，對方還是「回去再想想」；改了幾次，卻沒有明顯進展...上週我遇到一位學員，她的專案報告已經卡了快兩個月，修改了三次還是沒得到主管的點頭。她以為要再塞更多數據，但我看完馬上發現問題...
以下這種情況你是否有遇過呢？提案、簡報、課程設計卡在主管或客戶手上很久；明明加了更多資料和分析，對方還是「回去再想想」；改了幾次，卻沒有明顯進展...上週我遇到一位學員，她的專案報告已經卡了快兩個月，修改了三次還是沒得到主管的點頭。她以為要再塞更多數據，但我看完馬上發現問題...
很多人第一次來找我，都會問類似以下的問題：
「我可以嗎？我這樣背景、這樣程度，真的能提升表達力嗎？」
「我不擅長講話，也不太敢上台，還有機會進步嗎？」
我的答案是——可以，只要你願意踏出這一步。
不是因為我有什麼魔法、還是我們要變成天才講者，
而是因為我們用的，是驗證過的方法、有節奏、有方向。
很多人第一次來找我，都會問類似以下的問題：
「我可以嗎？我這樣背景、這樣程度，真的能提升表達力嗎？」
「我不擅長講話，也不太敢上台，還有機會進步嗎？」
我的答案是——可以，只要你願意踏出這一步。
不是因為我有什麼魔法、還是我們要變成天才講者，
而是因為我們用的，是驗證過的方法、有節奏、有方向。
前陣子有學員私下問我：「老師你有本業要忙，還有諮詢預約要接，要經營社群、準備教案和課程、做學術研究和寫作、審期刊論文，還參與教育產品的開發設計……你怎麼顧得來呀？你怎麼分配時間的？」我聽完笑了笑說：其實我沒什麼秘訣（在看過很多書、請教過很多人、嘗試過很多招式之後...），只有一個基本原則...
前陣子有學員私下問我：「老師你有本業要忙，還有諮詢預約要接，要經營社群、準備教案和課程、做學術研究和寫作、審期刊論文，還參與教育產品的開發設計……你怎麼顧得來呀？你怎麼分配時間的？」我聽完笑了笑說：其實我沒什麼秘訣（在看過很多書、請教過很多人、嘗試過很多招式之後...），只有一個基本原則...
準備了好幾天的簡報、寫得鉅細靡遺的提案、排練過無數次的講解流程，卻在真正面對主管、客戶或潛在合作對象時，得到「再想想」「回去內部討論一下」「目前暫時不考慮」這樣的回應...... 很多時候不是不夠努力，也不是內容不夠豐富，而是提供的內容，沒有打中對方真正在意的點
準備了好幾天的簡報、寫得鉅細靡遺的提案、排練過無數次的講解流程，卻在真正面對主管、客戶或潛在合作對象時，得到「再想想」「回去內部討論一下」「目前暫時不考慮」這樣的回應...... 很多時候不是不夠努力，也不是內容不夠豐富，而是提供的內容，沒有打中對方真正在意的點
很多人第一次認識我，是因為好像在講「表達力」，但坦白說，我不是什麼口語表達專業老師，沒有受過演員訓練，也沒有拿過什麼辯論比賽的冠軍，我只是一個很喜歡教學（相長），也喜歡觀察人怎麼工作、怎麼溝通互動的人。我花很多時間去探索和驗證：怎麼寫一份讓老闆（或客戶）一眼看懂的提案？怎麼設計一場有說服力的簡報？
很多人第一次認識我，是因為好像在講「表達力」，但坦白說，我不是什麼口語表達專業老師，沒有受過演員訓練，也沒有拿過什麼辯論比賽的冠軍，我只是一個很喜歡教學（相長），也喜歡觀察人怎麼工作、怎麼溝通互動的人。我花很多時間去探索和驗證：怎麼寫一份讓老闆（或客戶）一眼看懂的提案？怎麼設計一場有說服力的簡報？
與其把時間和力氣耗在無止盡的資訊轟炸裡，我們不如把 80%的心力時間，集中在那能真正影響結果的 20%的精準表達上，讓這 20% 的關鍵表達，為我們帶來 80% 的目標成果。
我們不需要一直說話才會有存在感，因為真正的專業，是能在對的時機，用對的方式，把對的訊息，傳達給對的人。
與其把時間和力氣耗在無止盡的資訊轟炸裡，我們不如把 80%的心力時間，集中在那能真正影響結果的 20%的精準表達上，讓這 20% 的關鍵表達，為我們帶來 80% 的目標成果。
我們不需要一直說話才會有存在感，因為真正的專業，是能在對的時機，用對的方式，把對的訊息，傳達給對的人。
當我們要向客戶介紹解決方案或進行提案時，很多人在意的是：「我該準備多少內容？該講到多細？」
不過其實真正打動人心的提案，不在於塞滿一堆資訊，而在於三個關鍵方面的準備： 1. 從「對方的視角」出發...
當我們要向客戶介紹解決方案或進行提案時，很多人在意的是：「我該準備多少內容？該講到多細？」
不過其實真正打動人心的提案，不在於塞滿一堆資訊，而在於三個關鍵方面的準備： 1. 從「對方的視角」出發...
你有沒有遇過下面這種情況 →「站在台上，問了一個問題，現場卻一片安靜…或是當有人回答你以後，但不知道該怎麼接話﹑回應他？」這種情況其實非常常見，我自己剛開始去學校、公司做主題分享或報告時也不時會遇到。不過經過這麼多年演講、教學和現場互動的經驗，其實只要熟練以下這 4 個互動技巧...
你有沒有遇過下面這種情況 →「站在台上，問了一個問題，現場卻一片安靜…或是當有人回答你以後，但不知道該怎麼接話﹑回應他？」這種情況其實非常常見，我自己剛開始去學校、公司做主題分享或報告時也不時會遇到。不過經過這麼多年演講、教學和現場互動的經驗，其實只要熟練以下這 4 個互動技巧...
不曉得你有沒有注意到，
有時候我們身邊越親近的人，
很多時候反而說話越容易刺傷彼此。
父母對孩子說：「考這種成績，未來怎麼辦？」
孩子對父母回：「你什麼都不懂，別管我！」
伴侶之間：「你每次都這樣，讓人受不了！」
手足之間有時候也不例外：「你就知道自己顧自己！」
其實這些話經常都是情緒的出口，
不曉得你有沒有注意到，
有時候我們身邊越親近的人，
很多時候反而說話越容易刺傷彼此。
父母對孩子說：「考這種成績，未來怎麼辦？」
孩子對父母回：「你什麼都不懂，別管我！」
伴侶之間：「你每次都這樣，讓人受不了！」
手足之間有時候也不例外：「你就知道自己顧自己！」
其實這些話經常都是情緒的出口，
你有沒有類似這樣的經驗：
開會前熬夜整理資料、修簡報、排流程，
結果報告完後，主管只淡淡說了一句：「好，那再看看。」
那瞬間，你心裡可能會想：「我都準備這麼多了，為什麼沒人採取行動？」
別急，這不是你不夠努力。
而是多數人忽略了——
聽眾不是來聽你講內容的，而是想解決他自己的問題。
你有沒有類似這樣的經驗：
開會前熬夜整理資料、修簡報、排流程，
結果報告完後，主管只淡淡說了一句：「好，那再看看。」
那瞬間，你心裡可能會想：「我都準備這麼多了，為什麼沒人採取行動？」
別急，這不是你不夠努力。
而是多數人忽略了——
聽眾不是來聽你講內容的，而是想解決他自己的問題。
「你明明那麼有能力，為什麼講出來就沒人懂？」這句話，我聽過太多次，
也看到許多人在「會做事」到「說清楚」的這段路上，卡關、焦慮、懷疑自己。
有的人明明專業滿滿，卻在簡報時被一句「我聽不懂你的重點」打回原形；
有的人準備了好幾個晚上的提案，卻看到對方在會議中滑手機；
也有人...
「你明明那麼有能力，為什麼講出來就沒人懂？」這句話，我聽過太多次，
也看到許多人在「會做事」到「說清楚」的這段路上，卡關、焦慮、懷疑自己。
有的人明明專業滿滿，卻在簡報時被一句「我聽不懂你的重點」打回原形；
有的人準備了好幾個晚上的提案，卻看到對方在會議中滑手機；
也有人...
你有沒有過這種經驗，你用心準備了一場簡報或提案，內容紮實、數據完整、邏輯嚴謹，結果講完後，聽眾的反應卻是一片沉默，或是冷淡地點頭，最後丟下一句：「再想想好了」
你心裡可能會冒出幾個問號：❓明明我的內容這麼豐富，為什麼他們聽不懂？❓我講得已經很專業了，為什麼沒有得到期待...
你有沒有過這種經驗，你用心準備了一場簡報或提案，內容紮實、數據完整、邏輯嚴謹，結果講完後，聽眾的反應卻是一片沉默，或是冷淡地點頭，最後丟下一句：「再想想好了」
你心裡可能會冒出幾個問號：❓明明我的內容這麼豐富，為什麼他們聽不懂？❓我講得已經很專業了，為什麼沒有得到期待...
很多人在職場上都遇過這種情況：簡報講完，主管卻只回「回去再想想」；或者努力提案，客戶卻不為所動。其實，問題常常不在努力程度，而是在表達方式上有一些常見小誤會。
今天整理了 10 個常見迷思，再加上相對應的好用小技巧，幫助你在下一次簡報、提案、會議時，不只是被聽見，而是真正被聽懂、被認可。
很多人在職場上都遇過這種情況：簡報講完，主管卻只回「回去再想想」；或者努力提案，客戶卻不為所動。其實，問題常常不在努力程度，而是在表達方式上有一些常見小誤會。
今天整理了 10 個常見迷思，再加上相對應的好用小技巧，幫助你在下一次簡報、提案、會議時，不只是被聽見，而是真正被聽懂、被認可。
👉 熬夜做了一份 30 頁超完整簡報，字體對齊、配色專業，連過場動畫都用心調過了。
👉 滿心期待上場大展身手，結果對方冷冷說一句： 「我只剩 10 分鐘，直接講重點。」
當下感受：我的努力對得起天地良心，但卻為什麼抓不住主管或客戶的心？
你有踩過這種坑嗎？我曾經有...
👉 熬夜做了一份 30 頁超完整簡報，字體對齊、配色專業，連過場動畫都用心調過了。
👉 滿心期待上場大展身手，結果對方冷冷說一句： 「我只剩 10 分鐘，直接講重點。」
當下感受：我的努力對得起天地良心，但卻為什麼抓不住主管或客戶的心？
你有踩過這種坑嗎？我曾經有...
最近有學員在課後和我分享了一段話：「我以前參加過很多課程，講師講得真的很好，理論也很完整。可是實際上場時，完全不是那麼一回事，因為客戶根本不會按照劇本來...」
這感覺是否有點熟悉？在課堂上聽得津津有味，覺得「這套方法好像很有道理」，可是一到真實場合，卻發現根本無法照搬...
最近有學員在課後和我分享了一段話：「我以前參加過很多課程，講師講得真的很好，理論也很完整。可是實際上場時，完全不是那麼一回事，因為客戶根本不會按照劇本來...」
這感覺是否有點熟悉？在課堂上聽得津津有味，覺得「這套方法好像很有道理」，可是一到真實場合，卻發現根本無法照搬...
很多人規劃職涯或副業的時候，第一個想法是：「我超喜歡這件事，不如把它變成事業吧！」結果做到一半，才開始懷疑自己：為什麼賺不到錢？為什麼一開始很有熱情，現在卻覺得好累？為什麼別人聽起來覺得有趣，但實際不願意買單？原因其實很簡單 → 興趣是燃料，但擅長才是引擎...
很多人規劃職涯或副業的時候，第一個想法是：「我超喜歡這件事，不如把它變成事業吧！」結果做到一半，才開始懷疑自己：為什麼賺不到錢？為什麼一開始很有熱情，現在卻覺得好累？為什麼別人聽起來覺得有趣，但實際不願意買單？原因其實很簡單 → 興趣是燃料，但擅長才是引擎...
最近你是不是也常聽到一句話：「AI 可能會取代誰誰誰」？但其實，我的觀察剛好有些相反——AI 並不是來搶走我們工作，而是來 幫助我們提升我們的效率和表現、更快被看見。如何運用 AI 來輔助、提升我們的表達力、工作表現和身價？今天我們就來聊聊幾個應用 AI 的技巧吧～
最近你是不是也常聽到一句話：「AI 可能會取代誰誰誰」？但其實，我的觀察剛好有些相反——AI 並不是來搶走我們工作，而是來 幫助我們提升我們的效率和表現、更快被看見。如何運用 AI 來輔助、提升我們的表達力、工作表現和身價？今天我們就來聊聊幾個應用 AI 的技巧吧～
「我只是個員工，哪有什麼個人品牌？」這是我在某場一對一諮詢裡聽到的一句話。說這句話的，
不是剛畢業、職涯剛起步的社會新鮮人，而是一位在公司默默耕耘 6-7 年的小主管。她說她很努力，
老闆交辦的事都做得還算不錯，和團隊也相處得蠻融洽的，但總覺得自己像是顆小螺絲釘，或是所謂的社畜...
「我只是個員工，哪有什麼個人品牌？」這是我在某場一對一諮詢裡聽到的一句話。說這句話的，
不是剛畢業、職涯剛起步的社會新鮮人，而是一位在公司默默耕耘 6-7 年的小主管。她說她很努力，
老闆交辦的事都做得還算不錯，和團隊也相處得蠻融洽的，但總覺得自己像是顆小螺絲釘，或是所謂的社畜...
最近在跟幾位學員聊未來的方向，有個對話我印象比較深。他說：「我其實不是不知道自己擅長什麼，但就是提不起勁。」我跟他分享：「那是因為你還沒找到讓你『心裡會興奮』的那個點。」我們常說要找「熱情」、「天賦」，但有時候這聽起來給人的壓力比較大。比起問「我到底熱愛什麼？我到底適合什麼？」不如先試著觀察...
最近在跟幾位學員聊未來的方向，有個對話我印象比較深。他說：「我其實不是不知道自己擅長什麼，但就是提不起勁。」我跟他分享：「那是因為你還沒找到讓你『心裡會興奮』的那個點。」我們常說要找「熱情」、「天賦」，但有時候這聽起來給人的壓力比較大。比起問「我到底熱愛什麼？我到底適合什麼？」不如先試著觀察...
以下這種情況你是否有遇過呢？提案、簡報、課程設計卡在主管或客戶手上很久；明明加了更多資料和分析，對方還是「回去再想想」；改了幾次，卻沒有明顯進展...上週我遇到一位學員，她的專案報告已經卡了快兩個月，修改了三次還是沒得到主管的點頭。她以為要再塞更多數據，但我看完馬上發現問題...
以下這種情況你是否有遇過呢？提案、簡報、課程設計卡在主管或客戶手上很久；明明加了更多資料和分析，對方還是「回去再想想」；改了幾次，卻沒有明顯進展...上週我遇到一位學員，她的專案報告已經卡了快兩個月，修改了三次還是沒得到主管的點頭。她以為要再塞更多數據，但我看完馬上發現問題...
很多人第一次來找我，都會問類似以下的問題：
「我可以嗎？我這樣背景、這樣程度，真的能提升表達力嗎？」
「我不擅長講話，也不太敢上台，還有機會進步嗎？」
我的答案是——可以，只要你願意踏出這一步。
不是因為我有什麼魔法、還是我們要變成天才講者，
而是因為我們用的，是驗證過的方法、有節奏、有方向。
很多人第一次來找我，都會問類似以下的問題：
「我可以嗎？我這樣背景、這樣程度，真的能提升表達力嗎？」
「我不擅長講話，也不太敢上台，還有機會進步嗎？」
我的答案是——可以，只要你願意踏出這一步。
不是因為我有什麼魔法、還是我們要變成天才講者，
而是因為我們用的，是驗證過的方法、有節奏、有方向。
前陣子有學員私下問我：「老師你有本業要忙，還有諮詢預約要接，要經營社群、準備教案和課程、做學術研究和寫作、審期刊論文，還參與教育產品的開發設計……你怎麼顧得來呀？你怎麼分配時間的？」我聽完笑了笑說：其實我沒什麼秘訣（在看過很多書、請教過很多人、嘗試過很多招式之後...），只有一個基本原則...
前陣子有學員私下問我：「老師你有本業要忙，還有諮詢預約要接，要經營社群、準備教案和課程、做學術研究和寫作、審期刊論文，還參與教育產品的開發設計……你怎麼顧得來呀？你怎麼分配時間的？」我聽完笑了笑說：其實我沒什麼秘訣（在看過很多書、請教過很多人、嘗試過很多招式之後...），只有一個基本原則...
準備了好幾天的簡報、寫得鉅細靡遺的提案、排練過無數次的講解流程，卻在真正面對主管、客戶或潛在合作對象時，得到「再想想」「回去內部討論一下」「目前暫時不考慮」這樣的回應...... 很多時候不是不夠努力，也不是內容不夠豐富，而是提供的內容，沒有打中對方真正在意的點
準備了好幾天的簡報、寫得鉅細靡遺的提案、排練過無數次的講解流程，卻在真正面對主管、客戶或潛在合作對象時，得到「再想想」「回去內部討論一下」「目前暫時不考慮」這樣的回應...... 很多時候不是不夠努力，也不是內容不夠豐富，而是提供的內容，沒有打中對方真正在意的點
很多人第一次認識我，是因為好像在講「表達力」，但坦白說，我不是什麼口語表達專業老師，沒有受過演員訓練，也沒有拿過什麼辯論比賽的冠軍，我只是一個很喜歡教學（相長），也喜歡觀察人怎麼工作、怎麼溝通互動的人。我花很多時間去探索和驗證：怎麼寫一份讓老闆（或客戶）一眼看懂的提案？怎麼設計一場有說服力的簡報？
很多人第一次認識我，是因為好像在講「表達力」，但坦白說，我不是什麼口語表達專業老師，沒有受過演員訓練，也沒有拿過什麼辯論比賽的冠軍，我只是一個很喜歡教學（相長），也喜歡觀察人怎麼工作、怎麼溝通互動的人。我花很多時間去探索和驗證：怎麼寫一份讓老闆（或客戶）一眼看懂的提案？怎麼設計一場有說服力的簡報？
與其把時間和力氣耗在無止盡的資訊轟炸裡，我們不如把 80%的心力時間，集中在那能真正影響結果的 20%的精準表達上，讓這 20% 的關鍵表達，為我們帶來 80% 的目標成果。
我們不需要一直說話才會有存在感，因為真正的專業，是能在對的時機，用對的方式，把對的訊息，傳達給對的人。
與其把時間和力氣耗在無止盡的資訊轟炸裡，我們不如把 80%的心力時間，集中在那能真正影響結果的 20%的精準表達上，讓這 20% 的關鍵表達，為我們帶來 80% 的目標成果。
我們不需要一直說話才會有存在感，因為真正的專業，是能在對的時機，用對的方式，把對的訊息，傳達給對的人。
當我們要向客戶介紹解決方案或進行提案時，很多人在意的是：「我該準備多少內容？該講到多細？」
不過其實真正打動人心的提案，不在於塞滿一堆資訊，而在於三個關鍵方面的準備： 1. 從「對方的視角」出發...
當我們要向客戶介紹解決方案或進行提案時，很多人在意的是：「我該準備多少內容？該講到多細？」
不過其實真正打動人心的提案，不在於塞滿一堆資訊，而在於三個關鍵方面的準備： 1. 從「對方的視角」出發...
你有沒有遇過下面這種情況 →「站在台上，問了一個問題，現場卻一片安靜…或是當有人回答你以後，但不知道該怎麼接話﹑回應他？」這種情況其實非常常見，我自己剛開始去學校、公司做主題分享或報告時也不時會遇到。不過經過這麼多年演講、教學和現場互動的經驗，其實只要熟練以下這 4 個互動技巧...
你有沒有遇過下面這種情況 →「站在台上，問了一個問題，現場卻一片安靜…或是當有人回答你以後，但不知道該怎麼接話﹑回應他？」這種情況其實非常常見，我自己剛開始去學校、公司做主題分享或報告時也不時會遇到。不過經過這麼多年演講、教學和現場互動的經驗，其實只要熟練以下這 4 個互動技巧...
不曉得你有沒有注意到，
有時候我們身邊越親近的人，
很多時候反而說話越容易刺傷彼此。
父母對孩子說：「考這種成績，未來怎麼辦？」
孩子對父母回：「你什麼都不懂，別管我！」
伴侶之間：「你每次都這樣，讓人受不了！」
手足之間有時候也不例外：「你就知道自己顧自己！」
其實這些話經常都是情緒的出口，
不曉得你有沒有注意到，
有時候我們身邊越親近的人，
很多時候反而說話越容易刺傷彼此。
父母對孩子說：「考這種成績，未來怎麼辦？」
孩子對父母回：「你什麼都不懂，別管我！」
伴侶之間：「你每次都這樣，讓人受不了！」
手足之間有時候也不例外：「你就知道自己顧自己！」
其實這些話經常都是情緒的出口，