管理技巧
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在嚴峻的職場中，《上司若不變成鬼》提倡強勢領導與嚴格紀律（此處的「鬼」指對高標準的極致追求），心理安全理論則強調信任與包容，太極哲學則提供了轉化兩者的動態智慧。本篇融合三者，探索如何在「剛與柔」中找到領導的節奏，打造真正有力量又能激發潛能的領導氣場。
想提升自我管理能力、有效設定目標並達成KPI？《一分鐘經理》這本經典領導書提供了簡單又實用的管理技巧，搭配SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關性、時限性），幫助你大幅提升團隊管理與領導力，無論是個人目標管理還是帶人溝通，都能掌握高效關鍵。
在職場工作時，你覺得接受命令比較輕鬆，還是發號施令比較輕鬆呢？
很多人會直覺說「當然是下命令比較簡單啊」，但真實在職場待過一段時間的人，往往會發現真相正好相反──真正難的是「做決定」的那個人。如果你是新手主管，這裡有五步思考幫你成為一個具有決策力的管理者。
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我覺得身為主管最難的是
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上篇我們聊到【要怎麼訂一個好目標】——該怎麼訂定「好目標」，給老闆強而有力的神回覆？，利用SMART原則把模糊的指令轉成明確的任務標準，可以避免白做工、走錯路。
而這篇要來教大家第二個超能力啦！文章開始之前我想先分享一個小故事。
某公司即將舉辦尾牙，並決定辦在某場館，老闆請底下兩位員工去活動
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如果你是老闆，會將這件事情交給哪位同仁？
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能力強不一定等於好主管，選人用人要考量領導風格，避免管理失衡、團隊流失。
透過本文分享的3個關鍵，幫你正確挑選與培養領導者，讓團隊更穩定、更高效。
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在職場，不只是要做好自己的事，還要看懂整個局勢。
本文分享觀察職場權力結構，提升影響力的關鍵視角。
黃冠華是旭榮集團的執行董事，個性開朗，但他的做事風格卻精確而細膩。許多人初次與他合作後，會發現他在執行專案和帶領團隊時，對於細節和溝通的重視遠超一般人。在管理上，黃冠華強調一套「交代事情五步驟」的流程，這是他認為在授權他人時最有效的方式。
你的自信來自於真正的實力嗎？本篇文章分享「達克效應」在心理學上的由來，以及產生什麼影響，並與讀者分享可以如何運用達克效應，幫助自己真正的成長。此外，文章中還評析了賴婷婷的《複利領導》一書，探討如何藉由重複簡單的行為來培養領導力及個人成長。
5/5複利領導_簡單的事重複做就會有力量
每次要案子告一段落時候，要向上報告的時候，總是感到心慌慌。想當初第一次還緊張的手心冒汗，講話還有點小打結。但經過練習後，逐漸的掌握技巧。畢竟成功的項目推進取決於各種要素，其中之一是向上報告。有效的掌握其中的溝通的藝術，才能讓你的聲音被聽到和重視。
