管理技巧
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在職場，不只是要做好自己的事，還要看懂整個局勢。
本文分享觀察職場權力結構，提升影響力的關鍵視角。
是露出本性？而已🤣
黃冠華是旭榮集團的執行董事，個性開朗，但他的做事風格卻精確而細膩。許多人初次與他合作後，會發現他在執行專案和帶領團隊時，對於細節和溝通的重視遠超一般人。在管理上，黃冠華強調一套「交代事情五步驟」的流程，這是他認為在授權他人時最有效的方式。
你的自信來自於真正的實力嗎？本篇文章分享「達克效應」在心理學上的由來，以及產生什麼影響，並與讀者分享可以如何運用達克效應，幫助自己真正的成長。此外，文章中還評析了賴婷婷的《複利領導》一書，探討如何藉由重複簡單的行為來培養領導力及個人成長。
5/5複利領導_簡單的事重複做就會有力量
每次要案子告一段落時候，要向上報告的時候，總是感到心慌慌。想當初第一次還緊張的手心冒汗，講話還有點小打結。但經過練習後，逐漸的掌握技巧。畢竟成功的項目推進取決於各種要素，其中之一是向上報告。有效的掌握其中的溝通的藝術，才能讓你的聲音被聽到和重視。
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據調查顯示，臺灣每４個人當中，就有一個人對日本充滿好感，原因是日本人守法、經濟表現不差，技術面表現穩定，還有明媚的自然風光。其中，技術好主因在日本品質管理得當。第二次世界大戰後，日本人傾注其大和魂在「品質管理」的精神，讓日本展現出讓全世界驚豔的企業力。
這些良好的品質管理，其實來自良好的自我管理！
