管理技巧
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看他們做得那麼慢，我不如自己來比較快！
如果你剛升主管，這句話一定常在你腦海盤旋。
於是你每天加班幫團隊重寫企劃、幫他們談客戶，累得半死
但結果呢？團隊變得越來越廢，只要你一請假，部門就癱瘓
親愛的，你把他們養成了只會聽口令的巨嬰
💡 主管的終極履歷，不是你立了多少戰功，而是你培養了多少將才
我幫公司打天下的時候，你還不知道在哪裡咧！
剛升主管的你，是不是最怕遇到「年資比你老、脾氣比你大」的資深老鳥？ 試圖用職位壓他？他會讓你不好過。 試圖討好他？他會把你當空氣
親愛的，年輕主管的價值，從來不是教老鳥做事，而是幫老鳥鋪路
💡 不要試圖證明你比他們聰明，要證明你能讓他們做事更輕鬆
當在職場上犯錯時，大多數人會感到緊張和慌亂。本文提供一個實用的四步驟處理流程：釐清原因、找出權責單位、提出解決方案、以及後續預防。透過這幾個步驟，不僅能有效解決當前的問題，更能將錯誤轉化為寶貴的經驗，甚至為自己加分。
在職場工作時，你覺得接受命令比較輕鬆，還是發號施令比較輕鬆呢？
很多人會直覺說「當然是下命令比較簡單啊」，但真實在職場待過一段時間的人，往往會發現真相正好相反──真正難的是「做決定」的那個人。如果你是新手主管，這裡有五步思考幫你成為一個具有決策力的管理者。
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我覺得身為主管最難的是
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上篇我們聊到【要怎麼訂一個好目標】——該怎麼訂定「好目標」，給老闆強而有力的神回覆？，利用SMART原則把模糊的指令轉成明確的任務標準，可以避免白做工、走錯路。
而這篇要來教大家第二個超能力啦！文章開始之前我想先分享一個小故事。
某公司即將舉辦尾牙，並決定辦在某場館，老闆請底下兩位員工去活動
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如果你是老闆，會將這件事情交給哪位同仁？
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能力強不一定等於好主管，選人用人要考量領導風格，避免管理失衡、團隊流失。
透過本文分享的3個關鍵，幫你正確挑選與培養領導者，讓團隊更穩定、更高效。
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在職場，不只是要做好自己的事，還要看懂整個局勢。
本文分享觀察職場權力結構，提升影響力的關鍵視角。
黃冠華是旭榮集團的執行董事，個性開朗，但他的做事風格卻精確而細膩。許多人初次與他合作後，會發現他在執行專案和帶領團隊時，對於細節和溝通的重視遠超一般人。在管理上，黃冠華強調一套「交代事情五步驟」的流程，這是他認為在授權他人時最有效的方式。
你的自信來自於真正的實力嗎？本篇文章分享「達克效應」在心理學上的由來，以及產生什麼影響，並與讀者分享可以如何運用達克效應，幫助自己真正的成長。此外，文章中還評析了賴婷婷的《複利領導》一書，探討如何藉由重複簡單的行為來培養領導力及個人成長。
5/5複利領導_簡單的事重複做就會有力量
