車上的惟金
惟和金正興奮地討論剛才的越野跑步比賽。說說笑笑的歡樂下，完全看不出連三年都晉不了下一級的事實。惟嘲笑金：「那你今年還不是晉不了級？」金嗆回去：「至少我跑到人生最快的二公里，那妳呢？還不是晉不了級？」惟反嗆：「我們國中組是跑三公里耶，你跑過嗎？至少我有來跑吧！」我饒有興致地聽著他們二位失敗者的正面表述。
二年前
前二年的我們可不是這樣：賽前的三個月，我說：「決定參加，就要拿出決心。」除了學校的練習，我們一週加跑三次，每次三公里。週末特訓，專門跑上坡，培養爆發力。我的出發點很簡單，「要做，就用盡全力做。」結果，二年前賽後的回程，氣氛和現在大不同—滿滿的低迷和一片安靜。形容這樣的氛圍一點也不難，整張紙留白就好。
如今，車上的惟金還在持續討論剛才的比賽，只是對象從自己擴展到同學們的八卦。我的思緒，慢慢地飄向我自己的世界。為什麼我不再堅持——要做，就要全力做？金牛座的我不是該堅持己見嗎？為什麼我的行為會改變？
我怎麼變心了？
起因是一位熟識但教育方向和我大不同的朋友。我的「董事會成員」。去年當她聽我在抱怨惟金的不積極練跑，她說：「以小朋友的年紀，任何才藝比的是氣長吧。誰撐得久，最後就會脫穎而出。沒必要給出這麼大的壓力吧。也許出發點是好的，但如果代價是他們消失的熱情，這樣值得嗎？」她們家的孩子，就是這想法的最佳代言人。沒有瘋狂的練琴，沒有天天定時定量的規定，只有媽媽說：「想拉就拉啊。」早期參加比賽也是一路輸一路哭。過了十年，她們還在拉，而且越拉越好，越拉越有成績。沿途，放棄的孩子和轉賣的琴，又不知有了多少位又有了多少把。
起因也是我深刻的理解：任何人都需要不同的聲音、不同的想法。這份認知，源自多年的商場經驗和嚴格的 MBA 訓練。
創業，是我聽得最認真的一門課。當新創漸漸成型，首要之一就是找好 board of directors（董事會）。多元性決定董事會好壞和公司成敗的關鍵。商場是一片未知海，就像一群勇敢的水手，各自航向不同的方向。不管船大船小，不論人多人少，誰也不能保證自己會變成海賊王，得到那神秘的 one piece。面對未知，人們不自覺地都希望有一位超級英雄，帶領著我們。但現實上，一艘有著超能力但一意孤行的船長，會更早觸礁。
OceanGate是一家製造深海潛艇的公司，時任 CEO Stockton Rush 無視其他董事成員的建議，執意使用不安全的材質打造新一代的潛艇。代價就是他和其他四名董事沈落在深海底。商業歷史上，因為過多主觀，太少多元而失敗的案子，時時刻刻，或大或小地一直重演。也許就因為研究過太多這樣的案子，也許我真心不想喪命於海底，也許我自知有潛力成為一意孤行的船長，所以，我把「打造多元化的董事會」深印在腦裡。
打造多元董事會
今天，身為家裡蹲 CEO，我對面的就是教育的挑戰。它看似不像商業的紅海／藍海，但它還是片未知海：沒有航到終點，沒有人有把握自己的方向是對的。當我一握著船舵，不管開在什麼海上，腦海裡立馬浮現—打造多元董事會。
當我不確定自己的做法時，問董事會成員。當我迷失不知所措時，問董事會成員。當惟金高光時刻，也問董事會成員。
今天，我也充滿感激——他們救了今年的 cross country 越野賽。
後記
這是我分享的第一篇文章。因為，每位 CEO papa／CEO mama 都需要多元的董事會。一個社群，讓我們傾聽、分享、啟發。祝福大家安全抵達終點，不論風高浪大、驚濤駭浪，有著董事會的祝福，一切都會順利。
