方格精選
管理、領導、領袖，有什麼不同？／洪銘賜
所謂領導力，就是一個人能影響一群人共同完成使命或任務的能力。在中文裡，因為「領導」一詞代表著一種官方的職位與權威，所以很容易混淆成「領導力」是「領導才需要有」的能力，或是「做了領導就會有」的能力。那麼，這些能力的差異又在哪裡？
因而我們對領導力的理解一直有很多盲點，而這些盲點也誤導或矮化了領導力的重要性、普遍性、學習動機。其實領導力是只要你需要影響別人，就需要的影響力。
定義上的差異
既然談領導力，就必須先瞭解管理、領導、領導力、以及領袖各自的定義。
在管理中特別強調的是，組織中的管理者在特定的內外環境約束下，運用決策系統、計劃組織、人員配備、領導和控制等職能，對組織的資源進行有效的整合和利用，協調他人的活動，使他人同自己一起實現組織既定目標。
這是一般對管理的定義，在特定的條件下，運用管理手段規劃、執行、考核、計劃等方式來達到組織的目標；所以管理談的就是「人力、職務、功能、資產」。
在這個定義裡，人力是資源；早期管理人事相關功能的部門叫「人事部」，後來升級為「人力資源」。
在早期的定義下，人只是達成組織目的的資源與工具。
什麼是「領導」？
美國前國務卿季辛吉（Henry Kissinger）曾定義「領導」就是：「領導就是要帶領人們從現在的地方，去到還沒有去過的地方。」
這句話和「導遊」很像，因為導遊就是帶你去沒有去過的地方；而我們對領導的期望是更多的。我們認為，領導要能徵召別人來參與、完成一個使命或是任務，不論這個「徵召」是來自權威、利益、理念或是個人魅力。
領導力（Leadership）這個名詞，幾乎出現在所有美國名校哈佛、史丹佛、柏克萊等入學申請時的重要評估項目之中。這些學校的很多申請人都是資優生，學習成績分數都很高；但當校方難以取捨時，「Leadership」就會是一個重要的因素。
所以，在整個申請過程中，學生往往要花費很多心力，思考如何證明自己具有優越的「Leadership」。因為這些學校認為，不只要培養一群會讀書、會思考的人，更要培養一群可以給社會帶來正向影響的人。
所以，「Leadership」的培養在美國教育體系中是非常重要的一環。
根據維基百科的定義，領導力是指：
在管轄的範圍內充分利用人力和客觀條件，並以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率。
在這裡，我們更簡單明瞭的將領導力定義為「影響一群人共同完成使命或任務的能力」。
帶來正面影響力，也是領導
那麼「領袖」呢？當我們談到領袖時，會想起誰？
在許多問卷調查中，Apple的共同創辦人Steve Jobs經常被提及、甚至穩居前三名。雖然他既不是國家元首、民族英雄，更談不上是歷史偉人，為何他死後多年，仍然經常被推崇為受尊敬的領袖呢？
原因是他的影響力：大家都同意，在過去十年中，對大家的生活與工作影響最大的，就是iPhone引起的智慧手機風潮。所以，只要你能對一群人、或是社會形成重大正面的影響，就可能成為人們心目中的領袖。
在美國政治學家伯恩斯（James MacGregor Burns）的《領袖》（Leadership）一書中，領袖的定義是指存在於組織中的三種特殊「領袖角色」的總稱：
- 對組織精神穹宇的締造、詮釋和演繹；
- 對組織的內部控制權；
- 行使某種特殊的權力。
簡單的說，「領袖」就是能「引領一群人去到更美好境地的人」；各國開國領袖如此，許多被推崇的領袖也都是如此。他們之於你我雖然沒有任何權力和利害關係，但卻因為對人類的貢獻，在我們心目中的領袖地位永遠屹立不搖。
本文摘自采實出版《量子領導：非權威影響力》一書；內文依網站體例需要經過編修。
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1-領導能力：
能激勵和引導團隊達成目標
展現決策力和遠見，確保組織朝著正確的方向發展
2-戰略思維：
制定並實施長短期的策略計劃
分析市場趨勢和競爭環境，調整策略以保持競爭優勢
3-決策能力：
根據數據和分析進行明智的決策
在面臨壓力
領導力是個人成功的關鍵，也是企業持續發展和競爭力提升的核心要素。然而，領導力與管理能力之間的界限常常讓人模糊不清。因此，什麼是真正的領導力？一名頂尖的領導者又該具備哪5大特點呢？
本文將探討如何透過領導力課程，為企業培養出具有遠見和影響力的優秀人才，從而快速提升員工技能，推動企業內訓向更高層次發展。
領導力，不是要去領導別人，
而是先能夠領導自己，以身作則，
成為自己的領導者，主動修復、療癒、改變、成長與自己的關係，
繼而影響、激勵別人，促進與他自己的關係。
要成為出色的領導者，你需要先清楚明白最常見的領袖特質，並且學習發展這些特質，來推動職涯朝著成功方向前進。
縱觀歷史，人們一直對具有領袖特質魅力人物著迷。無論是在商界或政治領域，能夠鼓舞人心的人物，不論男女，憑藉意志力，來塑造歷史與經濟。這些領導者展現各種不同的領導風格。有人認為這是與生俱來的特質。
“管理不僅僅是一種科學，更是一門藝術。”～ 管理學大師亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)
權力技能（Power Skills）和領導力技能（Leadership Skills）是管理和組織行為領域中兩個關鍵的概念，雖然它們在某些方面有所重疊，但各自著重的點和應用的範疇有所不同。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
培養領導力與影響力對個人和團隊都是至關重要的。通過個人的修養和態度，可以建立起更積極、支持和照顧他人的態度。這需要尊重每個人，保持中立的態度和願意為多少人的生命負責任。文章中提供了許多示例和故事來闡述這些觀點。
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