中階主管

今天要說的這本《職場優生學》顧名思義就是在講職場，內容涵蓋向上管理、向下管理、如何調停職場中的人事物及流程等等，主要的客群就是各企業的中階主管們。如果你恰巧身處這個職位，或許本書能對你有所啟發。就讓我們一起來讀讀吧！

文中提到 中階主管的四種類型 1.雙面神（janus）：關注上下層需求 2.中介人（broker）：化解衝突 3.傳音者（conduit）：勇於向上傳達下層意見 4.走鋼索者（tightrope walker）：保持對上下層的批判思考 就個人經驗 需要具備三種能力 第一：轉化 第二：消化 第三：變化

身為夾心餅乾的中階主管，要能懂得巧妙應變，才能夠左右逢源。

本書作者一路從行政收發、祕書、幕僚，做到科技公司董事，後來成為百家知名企業培訓講師，教大家職場上容易疏忽的應對細節及各種眉眉角角

受到公司晉升，開始擔任主管職通常是職涯發展的一大里程碑，作為公司內部的中階管理者，不僅開始要學習與組織高層報告，同時要管理下屬單位，說實話，還真不容易。中階管理者作為高層與基層間的橋樑，既要擔任高層的執行者，也要同時兼任基層的領導，適時的為基層發聲、爭取。

夾在上司與部屬之間固然難為。但是，這不是重點。重點在於你自己的考績表現，還有獎金紅利。

完全符合預期地一早便與M被摳到P的房間罰站了，P又開始一貫的表演著一邊揣摩上意，一邊許願期望能夠刷能見度加有所貢獻。好不容易結束符合預期但沒有重點的對話後，離開房間又迎來M的第二波許願，要幫忙幫的有價值，要獲得認可與感謝，要營造同仁成就感，要與品質單位協商出後續作業方式。。。

工作其實沒有這麼難，保持一顆積極進取的心，貧乏和挫敗，都會變成幫助你跨開大步的養分。只要你願意幫助別人成功，你自己就會成功；而最終你會從周圍的人身上，得到最好的回報。

在公共政策網路參與平台，關於台灣週休三日（每週工時縮短到35小時）的提案，已到達連署門檻。 這意味著政府相關部門必須要在6月26日作出回應。 雖然筆者不認為這會實施，不過我們可以一起發發夢，腦洞大開一下，如果實施週休三日後，會發生什麼事，文中提到三件事，主要藉此話題來討論筆者認為台灣目前遇到的三問題

《人選之人》的管理啟示：沒有部屬亮眼、躲在幕後的主管，為何是團隊裡的關鍵人物？ 作為一個丈夫，《人選之人——造浪者》劇中的文宣部主任陳家競不算成熟；但作為一個中層主管，或者一個幕僚而言，陳主任堪稱典範。