新創企業
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全球超過100個主權基金，掌管逾9兆美元資產，正把AI視為強化國家競爭力與經濟穩定的關鍵。
未來，主權基金的持續挹注將推動AI基礎建設與應用快速擴展，從提升企業效能，上升到國家治理與競爭力的新高度。
全球正掀起 AI 投資熱潮，2024 年全球企業 AI 投資額達 2,523 億美元。其中私人投資占比逼近 6 成，美國擁絕對領先。
與此同時，AI 新創成為資金焦點，自 2024 年Q4至 2025Q2 連續三季融資突破 400 億美元，未來AI競爭將取決於企業如何深化應用與戰略佈局。
OpenAI 宣布以 65 億美元收購 Jony Ive 創辦的AI 硬體新創公司 io，並由這位前 Apple 首席設計官領導其未來的設計方向。這不僅是一場產業間的高額收購，更是一個強烈訊號——生成式 AI 的競爭不只是技術的比拼，也將進入設計與體驗的賽道。
新創公司管理困境？用工作說明書與日誌打造清晰團隊合作模式。
提升效率與透明度，這兩種文件是企業擴張時不可或缺的利器。
📢 新創業務薪資攻略：高底薪 vs. 高獎金，怎麼選？
🚀 薪資不只是數字，而是企業戰略！
不同成長階段，業務薪資模式也不同：
✅ 創業期：低底薪+高獎金，吸引「獵人型」業務開拓市場
✅ 成長期：中底薪+穩定獎金，讓「農夫型」業務深耕客戶
✅ 成熟期：高底薪+長期獎勵，強化品牌與客戶關係
不要假設自己知道未來，年輕人該怎麼做就去做！在這篇推薦序中，旭榮集團執行董事黃冠華以他的觀點與經驗，探討了台灣文化創意產業的可能性、年輕世代的潛力以及未來社會的期待。他以植劇場為例，剖析台灣在文創產業中的獨特定位，並向年輕一代發出真誠的鼓勵，強調行動力與多元包容的重要性。
植劇場的啟發：文創新
文章中描繪了一位屠龍少年最終變成惡龍的命運，借此反映新創企業的成長悖論。文章指出，許多新創公司起初挑戰市場壟斷者，憑藉創新脫穎而出，但隨著規模擴大，他們也往往陷入同樣的壟斷模式，甚至成為新的市場巨頭。過程揭示了企業從挑戰者到壟斷者的轉變，提醒企業家在追求成長時要時刻保持初心，避免成為自己反對的存在。
以貨為核心的產業可透過推出最小可行性商品 (MVP)迅速進入市場，從客戶回饋中優化商品，避免追求完美 而錯失商機。MVP的概念適用於各行業，尤其在競爭日趨激烈的市場中，先行者能掌握第一波利潤。
另外，創業者需做好庫存管理與現金管理，避免因積壓庫存導致資金周轉不靈而倒閉。
隨著科技進步與全球經濟局勢的變化，2023年創業市場呈現出一個充滿挑戰與機遇的環境。對於創業者來說，除了資金之外，還有其他至關重要的成功要素。這篇文章將深入探討除了資金以外，創業中最重要的兩個關鍵因素：做好STP市場區隔，並加快軸轉的速度，從而提高創業存活率。
一、2023年創業市場現況
