晉升

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這篇的標題看起來很可怕,而標題所謂的殘酷,到底在說哪一件事情呢?又為何會跟時間扯上關係呢?我這篇想說明的,是職涯中,你能夠得到晉升的時間,而殘酷的是,如果時間過去了,你很可能就失去了機會,機會會越來越渺茫,這就是職場殘酷的一面。 那為什麼會有這樣的現象呢?舉例來說,有一位同仁,進入公司數年,這數年
當你晉升為主管的那一刻,與高管之間的默契期便隨之開始。這段蜜月期通常短至3個月,耐性高的創始人或企業,則可能延長至24個月。在這段時間內,若錯過了建立深度信任的機會,你將面臨長期停留在表面業務對話的風險。因此,理解信任的演進模型至關重要蜜月期:信任建立的關鍵時刻
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年末轉職潮來襲,調查顯示近九成上班族有意在農曆年前換跑道,餐飲旅遊業更是一票熱愛跳槽的主力軍。對經營者而言,高離職率帶來無盡開支——不停替新人招募、訓練、交接,更可能動搖品牌的服務品質。 但在金色三麥,情況卻截然不同。旗下 12 間餐廳的正職離職率僅約 4%,兼職也不到 10%
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傳統的人資工作,常常像是在「修漏水」──缺哪個職缺,就急急忙忙地把人請進來,然後再想辦法把他留下。一旦市場需求一變,或公司調整方向,這些「臨時工」往往就跟著走了。 而策略性人資管理(Strategic HRM)則是在公司還沒缺人之前,就先想清楚: 未來三到五年,我們要達到什麼目標?
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升遷這件事,是職場上的一大課題。老闆的考量,往往不只是看你有多努力,更多的是看你能不能真的為公司帶來價值。 老闆最關心的不外乎就是:你能不能勝任新職位?其他資深員工怎麼看?升你對公司有什麼好處?
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遇到害群之馬拖累團隊的豬隊友,領導者必須負起責任剷除毒瘤。一個人的職位爬升得越高,就必須累積起越多剷除毒瘤的經驗。
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本篇獲邀刊登於《1111人力銀行》職涯網站,歡迎閱覽。石頭哥這篇文章帶著你探索自己冰山下不為人知的能耐是什麼?潛力是什麼?以及什麼原動力趨使你逆風還能越挫越勇?透過實戰演練,一次解決三大問題!
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❦ 莊小昕-avatar-img
2024/08/23
謝謝石頭哥分享!真的是很棒的心法呢!好文推推!👍👍👍
嗨,你好!我是布爾喬亞公關顧問的Mia! 如果你是在學或畢業不久的青年,大概對我還算熟悉;如果你是布爾喬亞的老朋友,或許也在各種場合曾和我有過幾面之緣;但,相信應該都不太清楚我在布爾喬亞的職務與角色吧?藉由本次晉升,讓我用自述的方式分享自己在布
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短短兩年再次升遷... 老實說,在老闆正式公布之前,有猜想過,但第一直覺是「不可能吧!」,現在的狀態跟4月Appraisal談的需要達到的目標還有一段距離,自己也覺得時機未到,拼圖還差一塊還沒完整的感覺。但至於到底為什麼呢?在升遷的時候,老闆也有特別提到
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曾經看著其他的資深與理級夥伴,感覺很遙遠,直到親身走過。在晉升至公關顧問副理當下,很幸運也十分感謝,在還是一張白紙、能夠好好學習(經歷和經驗都還有很多成長空間)、快速成長的階段,能夠在第一份職涯遇見讓自己擁有明確目標、偕同找出最高機率的成功路徑、不設限
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