管理職
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1.退居幕後的藝術
從前線操作與執行的工程師身分，轉為管理職位後已滿三年。
過去十年身處第一線接受掌聲。如今，與台下眾人一同喝采團隊成就。他們的成功裡有我，他們的挫折裡也有我。
謝謝您的分享❤️
新手主管經常面臨資訊不全、與團隊疏離以及做決策的難題。本文提供三個實用方法，幫助剛上任的主管快速適應新職位：建立資訊共享機制，確保上下資訊同步；培養團隊意識，參與同仁工作，縮短與團隊的距離；掌握大局觀，勇於在關鍵時刻做出正確的決策。這些策略有助於主管在短時間內穩定團隊運作，提升管理效能。
本篇獲邀刊登於《1111人力銀行》職涯網站，歡迎閱覽。石頭哥這篇文章帶著你探索自己冰山下不為人知的能耐是什麼？潛力是什麼？以及什麼原動力趨使你逆風還能越挫越勇？透過實戰演練，一次解決三大問題！
謝謝石頭哥分享！真的是很棒的心法呢！好文推推！👍👍👍
管理職的轉變
請優化並豐富下文，已模仿村上春樹的筆法，以前我還是個小op的時候，反而是依據SOP，得理不饒人，現在進入管理職了，反而還要替對方找台階下，老了ChatGPT
從前，當我還是個年輕的新人，我完全按照SOP（標準操作程序）行事，堅持著合理與公正，不容情面干擾。然而，隨著我進入管理職位，
這一兩週的最大的事情，應該就是新人的離職。我幾乎沒有插手管理，也很少直接跟新人一起工作。這次完全由我的資深同事單獨進行招募、用人、考核、離職。這也算的上第一次由她自己全權處理。而我需要思考的是有沒有什麼我可以貢獻的事情，我可以做更多一點的事情。好主管應該要是怎麼樣的 ? 或者說什麼是好的管理者 ?
俗話說得好：機會是留給準備好的人。
這邊所說的「準備」，是指關於自己平時與周遭人事物之間的「互動」。
遇到升遷機會，平時的「做人」與「做事」，也會變成能否升遷的考量依據。自己是否真有具備主管該有的特質與能力，不是自己說得算，而是在平時的為人處事中，「人格特質」已經被充分反映出來。
管理職最難的，還是如何瞭解上下層各自的期待。
對自己而言：承擔責任是一條挑戰自己、也是提升自己能力的必經之路，與其被動的去承受，不如更積極主動的去勇於承擔。
如果要我總結在管幹最重要的觀念，那就是：在既定的框架內保持機警與彈性，並把事情給辦妥。
