Justin的教育想像
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大學是教育系畢業，曾當過義務張老師，最後決定主修輔導。原本立志到偏鄉當熱血教師，卻誤打誤撞來到天龍國蛋黃區。在陪著太太創業的過程中，培養出對管理的興趣。教育理念是多元適性，不放棄任何一位孩子，讓每位學生都能發掘並發揮120%的潛能。目前是雙寶爸，正在享受這場關於教育、管理與生活的哲學旅程。
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由新到舊
「談組織學習」-2 集體學習今年承辦臺北市藝音樂班的招生工作。奉上級長官指示，這是我們首次嘗試使用線上報名系統。
2024-07-06
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「談組織學習」-1 學習型組織今年參加候用主任儲訓口試，被口委問了一道有趣的題目：
「工作、家庭、學習，三者你會如何排序？」
2024-07-05
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課程發展的思維今年有個偶然的機會，和其他夥伴共同開發了一套新課程：走讀南門。「走讀」兩個字代表「走出教室去學習課本上沒有教的知識」
2024-04-03
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一次做完，成本更高今年學校承辦藝才班招生考試，很多業務需和不同的單位來回確認，組長自然也是忙進忙出。有時看他真的很忙碌，我就不太過問進度。
2024-03-09
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用領導取代數字管理「廢除目標與數字管理，以領導取代之。」這是品管大師戴明博士(Deming)的名言。
2024-03-02
3
為了誰而做？之前開飲料店時，總部會安排督導員，用以確保產品品質是否符合標準。
2024-02-17
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培養領導力的一句話一個高效能的組織，成員們必須具備「去中心化」的思維，但學校的行政體系在設計時就是以科層體制為藍圖，且組織架構是固定的，改變不太容易。
2024-01-25
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減法到加法第一年接組長，也是我當老師的第一年，心中有滿滿的困惑。
2023-12-28
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線性與循環以前很少參加比賽，覺得麻煩又無趣。今年在因緣際會下，一次就得了兩個獎（行動研究、家庭教育）。兩件比賽的作品，其實都沒經過特別的潤飾與美化，
2023-12-02
8
領導者的職責當行政最怕被老師罵。職位不同，思維自然也就不同，關注的重點就不一樣。
2023-11-09
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學校的挑戰在某次行政會議上，我看到校長代辦事項清單中一長串的「XX教育」時，我腦中浮現的想法是：「老師真的不好當！」
2023-11-01
9
養育孩子的真諦你見過嬰兒的微笑嗎？
2023-10-21
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一個失能的系統國中生的諮商輔導，主要還是「生態系統」的工作。
2023-10-19
7
如果學校是球隊如果學校是球隊，那會是什麼？一個有趣的問題。
2023-09-27
7
孩子唯一能給父母的我和孩子有睡前講故事的習慣。
2023-09-22
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[談問題解決]-3 解決問題的方式，反映你的信念以前開飲料店時，每天早上鐵門拉起來，就有無數的問題等待解決。
2023-09-07
8
組織願景，應允許「寬鬆的團結」自108新課綱實施，「願景」二字變成教育潮流。翻開教育政策白皮書，沒有一頁不談教育願景。攤開每個學校的辦學理念，也沒有一間學校不談學校願景。
2023-08-12
5
一個「有機」的團隊生物（有機物）和非生物（機器）最大的差別是什麼？
2023-08-11
5
地方創生 x 看見南門「臺灣哪個縣市的人最愛自己的家鄉？」1960年代，日本社區營造大師宮崎清，曾進行過這項研究。
2023-07-29
7
給初任行政夥伴的建議從外人看來，學校貌似單純，但事實上不同職務的核心能力大不同。
2023-07-25
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談職場聲譽的重要性完成下學年的配課，是學校行政在暑假的重要工作之一。輔導室身為行政處室及領域，主任、組長也負責與輔導老師討論配課。與其他科不同，輔導科的配課更複雜。
2023-07-23
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高效工作的迷思高效工作的標準是什麼？是用最短的時間完成？還是完成案件數量的多寡？抑或是工作品質的高低？
2023-07-15
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品質是誰的責任？全面品質管理(TQM)到底有多「全面」？戴明(Deming)說，組織內的所有人員都參與對產品的改善工作；也就是說，「全面」指的就是「公司裡的所有人」。
2023-07-13
3
最「瞎」的KPIKPI在財政或其他領域中很適用，但教育例外。
2023-06-30
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我在管理學到的第一課初開飲料店時，我秉持著人性本善的精神來管理店裡的這群的員工。
2023-06-16
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行政如螺絲學校像時鐘。學校日常教學活動，如同時鐘指針運作。
2023-06-10
5
教育問題的唯一解答複雜的問題無法簡單解決。
教育的問題，永遠不會簡單，所以不存在簡單的解法。
2023-06-09
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[談問題解決]-2 問題解決的五大原則今天再來談問題解決，因為解決問題就是行政工作的關鍵素養。
我認為，解決問題有五大原則。
2023-06-09
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[談問題解決]-1 問題的系統觀我們如何看待「問題的產生」，會和「問題的解法」有高度正相關。
2023-06-09
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去中心化的組織：充分授權與例外管理我心目中的團隊，有一個很重要的思維，就是「去中心化」（Decentralization）
2023-06-09
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團隊管理最重要的事我認為團隊最重要是「分工合作」，因為實際上分工和合作是兩碼子事。
2023-06-09
2
比起補救弱點，你更應該強化優點越是重要的議題，越應該要訴諸對話、討論來凝聚共識，而非單純只用投票。
2023-06-09
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什麼是最有效的激勵方式？如何激勵組織內的成員，使大家共同向上、目標一致?
我有個慘痛的經驗。
2023-06-09
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