線性與循環

以前很少參加比賽，覺得麻煩又無趣。

今年在因緣際會下，一次參加兩個比賽都得獎（行動研究、家庭教育）。

只是把過去夥伴們努力的成果稍做梳理、重新論述，就送出去了。

結果，雙雙獲得「優等獎」的肯定。

這代表什麼？

代表我們夥伴認為的日常工作，放在如同大海般的眾多比賽作品中相比，

仍然都是一顆顆充滿亮點的「珍珠」。

得獎不應只是績效的展現，而是擴大影響力的開始。

得獎當然很爽，但是在激情過後，還會剩下什麼？

過去我們總是把獲獎單純視為「組織績效的展現」，

得獎之後大肆宣傳、公開授獎；有人記功、有人分獎金。

但往往在達標之後，一切就告終，甚至有團隊就地解散，非常可惜，也並非比賽的目的。

所以，我倒覺得可以把這個過程從「線性」走向「循環」思維，

用得獎的結果發揮影響力（如：影響組織外的成員、或反過來推動組織變革）。

不再有所謂的「登頂」或「達標」的一天，

而是關注長期的改變，用小循環來影響大循環，專注在每一件小事。

用獎項反過來影響於我們的起心動念，開始進行有機的組織變革。

將這種思維視為組織文化的一環，最後就會塑造一個「越來越好」的系統。

線性必有終點，循環才能永續。

用比賽的結果來發揮更大的影響力，才是參加競賽的終極目的。