為什麼老闆可以那麼天真
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曾經在黃子華的棟篤笑裡面聽過這番話，老闆叫員工進辦公室，問他：為什麼成績（營業額）那麼差？這是什麼樣的問題？黃子華說：老細，其實我可以做得更差的。
不是沒有試過站在老闆的角度去想。哪天我成為老闆的話，我也希望自己的員工是專業的、有能力的，更重要的是願意毫無條件為自己付出、賣命。簡單來說：有責任感又很忠誠。
可是，要一個人對自己毫無條件的付出以及對自己百依百順，是不是我們也是要付出什麼？若工作就好像談戀愛，我們都知道一段感情關係，一個給太多，一個只管不斷接收的話，說拜拜是遲早的事。更何況，照顧我們生活起居的、陪我們走到人生盡頭的不會是老闆，而是我們的另一半。
賺錢賺到一定歲數，我們遲早都會被公司淘汰——不是因為我們沒有能力，而是因為我們的體力不如年輕人。再者，老一輩的人是必須退下來給年青一代去發揮創意，去接班。回到最基本的：工作無非都是為了糊口。把這樣的概念放在21世紀，似乎就有點不合理。因為現在大部分的年輕人根本都不需要養家。能夠養活自己就已經很好了。所以，現代年輕人最想做的是自己感興趣的工作。或者可以讓自己覺得有意思，甚至可以找到樂趣的工作。工作最基本的條則就是：不要被限制太多。
Google、Facebook等等的大公司似乎明白到這點。看他們的辦公室好像遊樂園這樣，好不快樂。可是，我比較不在意辦公室的環境有多夢幻快樂。對我來說，如果60年代的管理層還是用著老一套的方式來管制公司的話，那才是最大的悲傷。現在的新進職員都是來自90后，00后也陸續加入職場。我很不喜歡用年代來劃分大家，只是很想表達：時代不同了，需求也不一樣了，我們是不是要放下過往的輝煌以及不必要的面子來面對這個新世界？
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我喜歡分享，喜歡探索生活，探討生命。我喜歡的東西很多，想要說的話也很多。
簡單來說，我在這裡的原因很簡單。我把我想要說的寫出來，希望可以將這些小小體會分享出來，或啟發你，激勵你，或一起討論，或滿足一些想要八卦的你。嘻。
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可能包含敏感內容
今天我們要來討論一個非常有趣的話題——為什麼老闆不說人話。
在我們開始討論這個話題之前，我們先來給他定義一下。什麼叫做「老闆都不說人話」呢？我相信有上過班的人應該都會有這種感覺：你常常跟老闆講話，可能第一個，你真的聽不懂他在說什麼；第二個，老闆講的話非常不合理，提出一些很過分的要求。
那天晚上，我遇到一個會豆豆豆叫的麻糬攤車，老闆的邏輯匪夷所思，多年後的今天，我仍然想不通......
在某個階級，看不見的榮耀才是最昂貴奢華的資產，名校學歷是投資報酬率極高的一件事，越是年輕時擁有，越能無往不利。
越是往上層階級走，大家越不缺錢跟背景，那在意什麼？談吐、學養、格局、穩定情商。
很多人會想說老闆什麼東西都會，但其實老闆卻可能是那個專業技術最差的人。因為要當一個管理者，從來技術就只是其中的一環而已，其他要學習的事情太多了。
以前我也是這麼認為，認為要當到一個管理者，就非得要是裡面技術最好的人，不然別人就會瞧不起你，覺得你憑什麼有資格坐在這個位置上。但是後來我又想想，這種情況
家是避風港，但是公司可不是，當你今天對公司沒價值，那就是你該離開的時候
一.公司是賺錢的地方，徵人是要解決問題
首先我得承認，工作氣氛良好的職場氛圍確實會對於員工的內心有著足夠的安全感及親切感，這樣的環境之下也的確是能夠讓人願意努力工作下去，但是為了塑造這樣的環境還是相當有賴於主管以及
⑬子曰：「君子易事而難說也，說之不以道，不說也；及其使人也，器之。小人難事而易說也，說之雖不以道，說也；及其使人也，求備焉。」【子路25】（說即悅）
孔子說：「為君子做事容易，但要取悅他卻很難。若以不正當的手法去取悅他，他是不會高興的。君子用人時，總能量材而用。
為小人做事難，但要取悅他卻很容易。即
(NG老闆提拔NG子民，是一種業力吸引)
.
***(最近很多書要推薦,但我不知道這本書為什麼讓我比較有印象?)
.
今天的人設是專業上班族：
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作者： 阿發的寫作日常（譚宥宜Afra）
出版社：蘋果屋
.
本書的行銷文案,
有很多直接的形
這幾年服務企業主的過程，
三不五時的會聽到企業主或管理者問類似的問題：
「到底員工怎樣才會有急迫感」
「員工怎樣才會明白我經營的辛苦？」
「員工都好像不在乎，好像公司好壞都不關他們的事」
通常我都會靜靜聽完之後，回答他們說，
「對，他們不會有這些感覺」
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