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怎樣才算是頂尖人才？

今天吃完晚餐，先生給我看了一段柯文哲去學校演講的影片，其中他講了一個小故事，讓我感觸很深。 曾經有一個肝癌末期的病人，因為有腹水，很喘，由女兒陪同去掛急診。急診醫生看到是肝癌末期，直接指示插管。沒想到病人的女兒說：醫生，我們不插管。醫生聽完，就只能叫他們在旁邊等，就把病床推去廁所前面。

美國設計之父，擁有平面設計界的畢卡索之稱的保羅．蘭德曾說過：「LOGO是一面旗幟、一個簽名、一面紋章之盾、一個路牌。一個LOGO不是直接的銷售，而是辨識。」LOGO商標設計是一個品牌包裝中非常重要的一環，一個好的LOGO須要具備那些特性呢？

昨天在陽明大學有一場生物學哲學演講，講者是中正哲學系陳瑞麟教授，題目：「怎麽樣才算是一個杏鮑菇：以實作個體化為基礎的客觀多元主義」。此講座由「陽明人文社會講座基金」支持，經費來源由清大哲研所楊儒賓教授（哲學家）捐贈，具體活動由陽明人社院規劃，每年邀請一位在人文社會領域有卓越成就的講者給予演講。今年由

【哈佛大學調查研究：為什麼只有少數人才能成為社會頂尖的成功人士？｜復盤後的目標制定【目標概念篇】#4】 現在就讓我們先從概念篇說起，談談「目標的定義與研究」和「為什麼要設定目標」，這會是今年倒數第二篇文章，一起畫下耐人尋味的休止符吧！ 下篇文章預告：將於12/30(三)早上7：30發佈

在跟新鮮人聊職涯的過程中，經常能發現夥伴身上的問題總是複雜的，有時候其實並不是自己沒辦法處理，而是沒有人陪你一起梳理。因此，我很喜歡陪個案從「興趣」開始討論起，而最常見的問題通常是： 我不確定興趣在哪、對什麼有熱情？ 我對很多事情都很有興趣，不確定哪個才是適合我的？

職場上的專業人士向來容易受到矚目，而位居職場中沈默的無名英雄卻總是被忽略，職場上，你是專才還是通才？如果一個公司都是專才，那不就是完美的存在嗎？但全部都是第四棒的打者，就真能組成一支無懈可擊的棒球隊嗎？專才或通才都是職場上的人才，被職場淘汰的並不是才能，而是你讓自己生鏽成為無能！

想要？還是需要？什麼樣的夢幻團隊？ 在我輔導公司轉型的顧問服務中，「人才」這個議題最常被討論。大家都知道，好的人才是公司運營發展中要件之一；不論公司大小，這都是最頭痛而且不知如何做才好的問題。 如果你是老闆或主管, 你想要建立怎麼樣的團隊？該怎麼著手呢？