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深耕技術，提升價值，才是台灣代工產業應走的路
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2022/07/07
「管理者」設計流程的真正重點，在於：流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。
2022/07/07
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2022/07/06
從企業經營管理的角度，來回顧自己這次確診的經歷，我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同，造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
2022/07/06
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2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
2022/07/06
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創作者營運專員/經理（Operations Specialist/Manager）將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力，找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
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最早前進中國的，多屬非技術核心類產業，在台灣本就競爭力薄弱，沒中國人搶生意，遲早也被東南亞追上。所以幾年下來，在台灣整個產業大概就剩下那兩家廠，勉強可以提供國內本土產能，剩餘的進口。這是供需平衡，技術差的競爭者西進，降低成本拉高競爭力，留在本地的依靠品質取勝，往其他國家找訂單，使得市場處在一個平衡。
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台灣政府對於傳統產業為提升整體競爭力，積極協助轉型，從2021年又開始大力推動。然而，要成功轉型卻不是易如反掌的事情。
根據Applemint（2021）的報導，為促使台灣傳產加速轉型，政府部門也推出許多政策。
根據Deloitte（2023）的報導，台灣傳統製造業面臨的問題包括通膨、人才荒、綠色轉
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在初踏入業務這個領域，我所服務的公司是一間德國公司 ，主要工作內容為販售這個品牌的商品到台灣市場。當時工作的心態就是我賣的是很棒的產品，貴一點也是應該的。
後來轉行到本土企業，主要工作內容變成販售台灣品牌到國外。在工作初期，當我遇到歐、美、日品牌競爭時，我內心隱隱會覺得我好像賣太貴了。這樣的心態直到
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經歷了一些國家的工作經驗回到台灣後，覺得台灣市場有一個比較不一樣的思維，就是把「成本控制」做為非常重要甚至是首要的企業發展核心，而把「對未來的投資」放在相對後面的位置。無論市場好壞、收入增減，「控制並壓低成本」似乎都是多數企業的首要課題。這樣的企業難以進步與成長，更遑論轉型。
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當台灣製造業面臨按下「Reset」的關鍵時刻，必須要重新思考企業轉型的策略：要挑戰什麼新領域？需要什麼新技能？有足夠的人才及科技嗎？什麼是現在的阻力？如何落實文化、如何執行？
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過去幾年的商業市場上，許多做代工的工廠、製造的廠商，紛紛成立自有品牌，擺脫代工廠的標籤，用品牌去創造更大的利潤空間，畢竟兩者之間的毛利有著極大的差異。
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這場戰役是跨部會的總體戰，而不只是「病疫管控」，所以防疫指揮中心應該打破限制，讓多方人士貢獻專業、共同討論和制定策略；不能像現在一樣，只以來賓身份應邀出席或回答記者提問。防疫也是一樣：跨界才能創新，專業和經驗是沒有捷徑的。
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數位轉型是台灣產業轉型，由代工轉為品牌的必然環節，但企業該如何在發展的過程中做好數位轉型，跨越過困難障礙，成功升級，其中的關鍵將帶大家來解密。
Table of Content
1.數位轉型關鍵因素前言
2.數位轉型失敗核心原因
3.數位轉型問題與解決方案
4.數位轉型的正確順序
數位轉型突破產業
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各位以為，少掉幾家髒兮兮工廠沒差嗎？這些中小代工廠養活的人口數以百萬計，今天命脈被中國掌握，哪天波動一下就是數十萬人失業，或是無薪假影響百萬家庭。
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