產品工作中會遇到的談判心法｜職場日記27
近期看到小白姊在商業思維學院的談判課《聰明談判的萬千場景，如何在職場價值升級》，也想到目前在產品團隊與不同利害關係人的溝通談判，因此這篇主要紀錄我在職場談判的心得。
誰適合看這篇文章？
✔ 對產品經理、產品企劃、職場談判有興趣的朋友
一、談判場合
當產品企劃規劃好一個功能時，要跟產品經理說明為什麼這個功能要這樣規劃，以及來回討論有沒有更好的表現方式、操作流程，例如：
- 我：「A 功能我規畫的流程圖是 X，使用者必須經過 blablabla，就能操作到 blablabla。
- 產品經理：「為什麼流程圖不這樣設計？能不能再更簡化？其他人都怎麼做類似功能的？」
基本上會經過功能設計談判（怎麼規劃功能）、需求優先度談判（緊急程度）。
產品經理過關後，接下來要再跟設計主管、工程主管爭取製作時間，例如：
- 我：「這個功能時程是 3/1–3/21，希望在 3/7–3/14 設計製作完成，接著 3/15–3/19 工程製作完成，3/20–3/21 驗收上線」
- 設計主管：「但目前設計單較多，有 A、B、C 三單都還未派人，加上你現在的 D，能不能排一個順序，哪個比較緊急」
與跨部門主管談判時，也會遇到功能設計談判（這個功能有點複雜，用簡易版本能不能）、優先度談判（你開這麼多個需求，哪一個要先做）。
二、談判心態
在談判時，要保持幾個心態：
- 謹記目的：不要認為自己是弱勢方（下層員工），就不敢向上談判，重點是為了你規劃的功能去爭取時間、執行順位，當功能順利上線，才能證明你是有貢獻的，在此之前都是空有規劃。
- 保持彈性：爭取你的權益，但要了解對方的立場與難處，先確認對方無法執行的原因，適度調整執行順序、執行時程、或執行範疇，讓雙方都能長期共事。
- 創造多贏：要了解產品團隊不只是產品經理＋產品企劃，設計、工程都是產品的一環，因此功能的好壞、美醜、順暢度，都是大家要一起承擔，不要一昧孤行規劃一個雞肋的功能，時時聆聽不同部門的想法，才能創造多贏局面，讓多數人都對新功能滿意。
三、談判策略
在《聰明談判的萬千場景，如何在職場價值升級》課程裡有提到 3 種談判策略：
- 分配型談判：只搶眼前的資源，贏者全拿的思維。
- 整合型談判：雙方交易彼此的資源。
- 創造型談判：加入對未來的想像，讓談判不只是決定當下事情的走向，而是達到雙方長期的共贏、共創、更多合作機會。
四、結論
本篇是融合自身的產品職涯情境和課程的談判概念，由於我目前也在學習如何與跨部門進行更有效、更雙贏的溝通模式，未來若有更好的談判情境會再陸續記錄成文章。
如對《職場日記》這系列有興趣，也可以持續觀看：
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《思維的創意想像》是工作之餘發起的 Side Project，因為近期快速吸收各種資訊跟商業知識（Input），但一直沒有地方輸出（Output），因此想透過這系列記錄學到的內容，包含商業知識、產業洞見，或是職場分享等等，目前已有產品開發、客戶成功、社群行銷、思維增長、職場日記等系列文章。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
這本書是舊版重出，
原書名為Google創投認證! SPRINT衝刺計畫: Google創投團隊教你5天5步驟, 迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作!
它起初來自Google內部的工作手冊，
設計師納普在Google工作時，
他是一個流程狂，
很喜歡改受團隊工作流程，
剛好Googl
產品經理在企業中扮演著重要的角色，需要具備清晰的思維和溝通能力，以及對市場需求的洞察力和專案管理的能力。這篇文章分享了產品經理的工作職掌以及所需的能力，更重要的是思考，自己真正的目標，以及可採取的行動。
大家好，我是Nikki
每每聊到職涯發展，大家都對我的工作跨度感到驚奇
履歷攤開來根本是領域展開(？)
於是今天想和你聊聊
如何讓每份經歷都有價值、以及如何選擇你的下一份工作
在社會上打滾將近7年了，我發現定期的自我對話是一件極度重要的事情（甚至比無止盡的學習重要）。為什麼呢？因為沒有盤點的人生是很無序的、沒有方向的、容易迷失的。我們太常關注自己沒有的，忽略自己已經做完的。這篇文章分享一個有趣的自我盤點方法，概念是參考 Amazon 內部團隊在用的 Future prod
我曾經有一段時間太過自傲，然後接到了一個兩個不錯的offer，後來沒有去拿到offer的公司，然後不斷的找公司、不斷的換公司，自以為行情不錯，結果後來offer越拿越低，到最後在一個地方做著很瞎的規劃，看著沒有資源的環境，三個月不斷的在同一份ppt上修修改改，規劃沒有能推展成服務模式的一絲曙光，領著
對於產品經理這份職位，最核心的獨門職能，我認為是《產品定位》。
很多人說，產品經理之於團隊，就像是一艘船的掌舵者，當大家航行了一段時間，遭遇許多風雨、糧食短缺的情況，往往開始迷失方向、忘記自己要去哪。
產品經理這時候必須跳出來登高一呼，提醒大家目標在哪，或是看情況修正目標，以安定船上成員的心。
剛從工程師轉換到產品經理的職位的前兩年，除了作為專案溝通協作者的工作方式需要適應以外，每天還有許多數據跟文書表單作業要處理；包括產品型號清單、產品生產所需的BOM表、供應鏈管理的訂單、預估產能數據等等。
當我們蒐集完所有感興趣的職缺後，你是否已經摩拳擦掌，要把準備許久的履歷發給對方了呢？等等！這裡有個陷阱，就是在投遞履歷之前，我們必須明白：「想用同一份履歷打動所有面試官，這是不可能的！」
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