在你入行的前五年，應該盡可能爭取所有能累積你定位的基礎，跟展現專業實力的機會。你的定位是什麼呢？你要如何跟別人介紹你的專長？老闆應該要在什麼地方重用你呢？
嚴曉翠
1988年投入公關顧問業，2012年創立利眾公關顧問公司；2002年起迄今擔任公關基金會常務董事，推動公關產官學研交流工作。2003年起於政大廣告系教授「企業公關」課程；著有《這些事去問嚴曉翠》及合著《新聞公關與危機處理》等書。tuna.toa
在我剛入行的三年間，公司裡幾乎沒有商學院畢業的同事，所以「企管系」畢業的我，在公司有了非常明確的定位。
每當主管們一聽到案子跟財經或上市公司相關，不管我手上的業務量是否已經飽和，就會把我找過去：「曉翠，妳是商學院的，這是證券相關的客戶，妳在學校學過吧，這案子就請妳負責囉！因為其他同事都說他們不懂證券。」實情是當年的許多美女同事們覺得做股票很俗氣。就這樣，雖然我從來沒有投資經驗，財經產業公關卻成為我之後的強項業務。
「想出頭，先學會建立你的職場品牌」
這是我曾看過、還導讀過的一本書的內容，作者認為，應該把自己當做一個產品品牌來經營；因此他建議工作者應該以產品行銷分析的概念來解構，讓自己成為一個長銷的人才品牌。
想要建立自己的職場品牌優勢，你可以從下面兩個面向來思考：
發生什麼狀況時，大家會立刻想到你？
常見年輕的工作者有兩種極端現象：一種是自我感覺良好，總覺得自己大才小用，需要不斷更換工作，以尋得更大的廟來容自己這尊大佛、並且爭取更高的薪資報酬。
另一種是有被迫害妄想症，總認為自己被主管嫌棄、不被重用，所以應該換一個麻雀雖小、五臟俱全的公司，才不會被別人比下去。
結果是，這兩種人的專長到底是什麼？沒有人搞得清楚。
我常跟同事說，在公司裡，如果你能成為某些專業項目的達人，主管每次在分配案子時總能先想到你，同事們總是想找你加入討論某類相關主題，那麼你就是一個品牌辨識度很高的人。
在你投入職場工作的前五年，應該盡可能爭取所有能累積你定位專長的基礎，和展現專業實力的機會。我常對部屬說：
「告訴我，當公司發生什麼狀況時，我應該立刻想到你？」
如果你答不出來，就代表你的個人定位是有問題的，因為你無法做到「無可取代」。
讓跟你合作過的人都說「讚」
此外，許多人以為，不斷推銷自己就能獲得比較多出頭跟成功的機會。其實錯了：老闆想重用的人才，應該是讓最多人覺得「跟他一起工作很放心」、願意將他視為生命共同體的好夥伴，也就是「合作過都說讚的好口碑」。
有些人除了自己份內的工作外，很少跟其他人分享自己的學習經驗、不主動跟別人請教，更不會主動幫助其他人；這樣的人在公司可能已經工作一段時間了，老闆卻還是叫不出他的名字、或是不太知道他的強項到底是什麼，當然更不用說要如何重用了。
所以，你要主動幫助同事、甚至外部的夥伴解決困難，這樣一來除了展現自己在某方面的專業能力，也等於在別人身上存入人脈關係資本，讓大家願意讓你在未來兌現或提取你的投資。
太早被挖角，不是好事
在我剛進職場的第一年，就有機會被挖角；當時我還興奮得意的跟父親說，自己表現很好，這麼快就被別人注意。當我準備跳槽時，老爸卻狠狠的教訓我，告訴我「積沙成塔」的重要性；希望我除了認清自己的志向外，更要有足夠時間和經驗，累積雄厚的個人品牌。
更幸運的是在我進入職場第二年，許多主管出面指正我，說我經常只求個人表現，忽略了其他成員的感受；結果沒有人要跟我合作，欠缺讓自己成為受歡迎人才的條件，讓我有了及時修正的機會。
現在我在公關界已有一定的知名度，很多人甚至稱我為「危機女王」，這就是我的品牌、我的定位。請問，你的定位呢？你要如何跟別人介紹你的專長？老闆應該要在什麼地方重用你呢？
請問曉翠：
如果有別的公司打算用比現在薪水多兩成挖角我，我還要繼續留在原公司工作嗎？
如果你已累積相當的實力、能夠獨當一面，並在工作上有清楚的定位，就可以考慮往更好的地方發展。
但如果自己的能力並不成熟，只是因為現在待的公司名氣比較大、或是運氣好，遇到了幾個大案子，而被別人注意，我會勸你先好好累積實力。因為能力是騙不了人的（你有幾斤幾兩，你自己最清楚），職場路可長可久，別被一時的高薪給誘惑了。
決定跳槽前，一定要先做環境分析，如果另一家公司的發展潛力其實沒有原來這家公司好，你應該重新考慮；因為如果你在原公司真的做了幾個大案子，現在的公司也照樣會幫你加薪的。
本文出自《這些事，去問嚴曉翠》一書（電子版），由大雁出版授權刊登。為適合網路閱讀，已經過本站重新校對、分段、編修。
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