不過，雖然許多領導人都會將自己的出頭歸因於自己傑出的人格特質或學養，但是許多歷史或組織心理學家並不如此看。
Ｈersey and Blanchard 的 情境領導理論 （Situational Leadership Theory ）的觀點就是領導者在領導時要隨著環境的改變和情境的不同，調整自身的策略。
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黃小雞：我是一隻小小雞，請問這會妨礙我成為天下第一雞嗎？
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曬書天，好奇地。
文圖連播，播出新識界。
紅柿子在這方小天地不只曬書，也曬心得。
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所得稅線上申報
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當情境「非常不利或非常有利」時，具「任務導向」的領導者較能發揮影響力。
當情境「中等有利」時，具「關係導向」的領導者比較能發揮影響力。
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從黃大米的生命經驗，學會重要的思維觀念
一般家庭的小孩，都聽著父母耳提面命的說，好好的讀書，未來才有前途和穩定收入；但一般家庭的父母，沒辦法給于小孩太多重要的觀念，當作參考或路引。
於是，就像誤入叢林(職場或社會)的小白兔。
彎低著身軀，一步一步的踏著地上的泥土、雜草，摸著身旁的大樹，緩步前進著
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轉型為管理者的難度頗高，無法勝任的大有人在。其實，新手主管所遭遇的難題是普遍的現象，並非特例。他們並不是能力不夠、也不是處於運作不良的組織，而只是調適上的問題；多數人最後都能熬過轉型期，學會扮演自己的新角色。如果能掌握正確的觀念，或許轉型的過程就不至於如此艱辛。
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你不能沒看過這本，管理界中聲勢不墜的佼佼者，幾乎每個念管理學的人都一定會讀過此書。
書中講述了１５間從＂優秀到卓越＂的公司，跟其他”優秀”的公司做比較，想要找出是哪些關鍵因素讓公司能走向卓越，雖然說此書是以分析企業為初衷，但許多理論仍可以應用在人生、個人事業甚至愛情當中。
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「這個人感覺靈活，雖然沒什麼經驗，但可能可以帶來什麼有趣的改變？」、「哇！他好有熱忱，如果加入團隊應該也會很有衝勁！好好培養可能變成明日之星？」面試這一場演習無數次的戲，沒看出來的，看走眼的，都放下執著吧!
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「純紀錄用」
以下筆記都我在吸收課堂知識後的內容，不完全是客觀的，參考就好。
第一堂：課程大綱
領導是痛苦的，很多時候都需要違背自己的意願與性格、跳出舒適圈，在磨練中才能成為更好的領導者。訓練領導力需要兩個要素，需要磨練、有挑戰的事情。而最好磨練領導力的地方，就是自己的生活！
世界上最偉大的領導
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