講者一：吳東東 經歷｜CLBC 活動總監、聚樂邦行銷顧問、C.C.Work兆基商務中心行銷副理
講者二：廖俊男 經歷｜集思會議中心、公家機關的空間補助相關
講者三：劉丹尼 經歷｜ATwork Co-working Space 共同創辦人、亞司媒體SOM數位看板創辦人
一、共同工作空間營運的核心條件
共同工作空間簡單來說就是：讓人們可以共同工作的空間；核心條件分成硬體規劃、機制設計、行銷社群三大類解析。
（一）硬體規劃
- 工作所需設備：開放辦公桌椅、共用廚房
- 開放式座位安排：可移動式桌椅、不固定座位
- 多功能空間規劃：冥想空間、遊戲空間、球檯
- 符合社群調性的風格： 區塊鍊、Maker、社會企業
（二）機制設計
- 空間規劃上要配合：減少隔間的設備，讓交流容易發生
- 透過系統協助：透過桌牌或是告示牌，上面寫「歡迎拍打餵食」或「歡迎跟我聊天」
- 讓人們可以認識彼此：增加公共空間，如廚房、遊戲場域，增加互動機會
- 交流可以發生：安排定期空間小聚，下班後的晚餐
（三）行銷社群
- 讓對的人進入空間：從空間主題的相關活動吸引客群，如創業圈、Maker、社會企業家
- 讓這些人常常來、留下來：定期交流、月聚、週聚
- 與這些人合作：長期相關活動、工作坊
小結：空間成本 → 決定辦公室（或活動場地）的租借定價 → 決定客群
二、如何經營出一間失敗的共同工作空間
三大元素只要少一樣，就很難成為一個好的Co-working Space
- 缺少人：人最為重要→只要有人，就可以創造互動機制，進而在不同空間發展樣貌（有點像「只要有人，就有社群」這句Slogan XD）
- 缺少機制：沒有互動成分，只有工作、沒有共同
- 缺少空間：固定式辦公桌，無法充分交流
三、共同工作空間的優劣
（一）誰是空間業者？
思考：擁有實體空間？租賃業者？地產商？有人流的地方？（二）空間類別的優勢
- 主題性：社會企業、Maker、APP
- 功能性：事務所
（三）哪些數字跟業者有關
- 固定成本：房租、人事
- 時間成本：位子、稅額、營收、會費
（四）空間無法改變的條件（也是工作者無法改變的條件）
- 位置：地理位置完全無法更動
- 環境：附近環境無法更改，像是商圈
- 交通：交通方式無法更改
四、亞洲地區共同工作空間的剖析
Co-working Space=a group of people work at the same space=People x Space x Time X Purpose
（一）共同工作空間的競爭對手？
星巴克、麥當勞、摩斯漢堡
（二）客源主要來自哪裡？
臉書上有哪些社群/社團正在成形
（三）如何拓展客源？
自由工作者、小型團隊、網路社群
五、總結
空間營運最重要三元素，社群、機制、空間
#社群面
先設定空間的「主題」，像是程式設計培訓（好想工作室）、UX/UI設計聚落（Monospace），以及空間最終想成為什麼樣貌/規模，接著再去找這些客群出沒的地方。
#機制面
如何創造裡面的能量（機制），讓同樣產業的人會想要去「朝聖」交流，讓進去空間的人可以有契機互相交流，像是透過桌牌或是告示牌，上面寫「歡迎拍打餵食」或「歡迎跟我聊天」。
#空間面
塑造環境氛圍，讓來的人可以很沉浸在這個空間內；但空間會因為人跟機制而轉變，例如家教可以在麥當勞、自由工作者可以在星巴克工作、開會也可以在咖啡店（因素可能也是台北市空間太方便了）
謝謝看完這篇講座心得的你/妳：）
