我們公司有個獎金制度，叫「創業團隊獎金」，當時的第一階段創業團隊獎金依照總業績拆分相應的％數，現在已經從第一階段發展到第三階段了。在那個時候Jack最喜歡在教育訓練的時候放馬雲的影片，他對創業充滿熱忱，同樣也對他的團隊富有患難精神。Danny也是他的學生，更是第一位加入團隊的新血（協理不算新血，因為之前已經跟Jack認識五六年了），所以當Danny提出離職的時候，Jack其實受到蠻大的打擊（這是他過了快三個月之後才跟我透露的）。
當時雖然我們業績突破百萬，似乎前景一片看好，但隨之而來的就是業績成長壓力和來自客戶的負能量，每天的生活就是不斷的開發和回覆客訴，公司內部制度也不完善，常常發生漏洞和灰色地帶，像除Ｂｕｇ一樣，不斷做中學、不斷建立規章、不斷的討論、開無止盡的會議。就像青春期的生長痛一樣，成長伴隨著相應的痛苦。Danny最後受不了高壓的生活，跟協理提了離職，她跟我說：「我不想要一輩子當業務員。」
Danny離開時，雖然Jack看起來跟沒事一樣，但據協理所說，老闆跟Jack其實都不太能接受，過了一陣子Jack跟我聊到的時候，坦承他心中是有點＂憤恨＂的，從Jack到現在過了五年都還沒把Danny退出我們公司的群組裡面就看得出來，即使現在每年的尾牙和ＫＴＶ，Jack都會找Danny一起來。一部分是因為真的是朋友，但我想一部分Jack也是想給Danny看到公司越來越好的現況吧！其實Danny離開時，我倒是沒有什麼感觸，我並不覺得她的想法有錯，喜歡輕鬆低壓的工作是人之常情，如果對錢不是很在意，只要夠用就好，那也沒必要在工作上追求卓越。不過那時我有一瞬間也是產生了對未來的迷茫，對於自己是否要一直當業務員感到困惑，但也只有幾秒而已，因為我當時很確定因為協理和Jack的照顧，會繼續留在公司幾年，所以這個疑惑就馬上拋到腦後了，雖然有業績壓力，但或許是因為我是大學剛畢業的楞頭青，因為歷練不足想的不全面，也代表著頭腦簡單，反而心理很好調適，當時我假日還去以前大學的飲料店做兼職呢！
因為我還太菜不能獨當一面，所以前兩年都是瘋狂地打電話。現在回想那段時間的記憶，其實有點模糊，只記得每天就是一直打電話幫協理約客戶去談，Jack在幾年後才跟我說，他非常佩服我那時候的耐力，因為不上場談ｃａｓｅ業績是很難到標的，基本上我前兩年根本沒領到幾次的個人獎金，都是領創業的團體獎金，或Jack額外提供的激勵獎金。而就在Danny離職之後的幾個月，我終於開始頻繁的到現場談ｃａｓｅ了，才終於真正開始我的業務工作.....
<To be continued>
