【企業管理01】管理制度&動機？
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管理，一個常常被人朗朗上口的詞彙。很多人會認為管理是必要的，而我認為最好的管理，來自於自身對於所允諾與所重視之事，是能夠帶來最好的動機來源。
本身從事企業管理與講師也有了一段時間，在執行專案與進行企業制度的規畫，也時常發現管理議題一直都是常見的問題，是不是把事情做好的管理，就是一個好的管理呢？
然則，真正管理的議題，並非是涉及事情的管理，最大的問題，時常來自於人。
有一句諺語，「一粒米養百樣人。」
每個人出生於不同的家庭，有著不同的信仰、價值觀、處事態度、工作模式...等，我們很難斷定說，每個人都能用完全一致的管理制度去衡量。但現今企業組織當中，為何還是會建立一套規範，使員工能夠加以規範呢？
- 任務工作的順利執行，一套共同的規範，先行建立一致性。雖然我們知道還是會有人越權不依規定行事(尤其是高階主管常是制度破壞者)
- 管理規範告知權責與範圍，一套管理規則與制度規範，多會指出員工哪些事是可以從事，哪些則否。而我們都知道管理規範它的範圍很廣，一提到管理規範，不禁會想...說的是哪方面的管理？ (範圍太大，不在這邊多說)
- 工作者的個人規範，除非管理規範異常，如不合理違法，我想沒有一個工作者，會大大的挑戰規範制度。也沒有說挑戰不行，只是就目前觀望職場與輔導的經驗，挑戰難度是比較高的！同時又涉及群體議題。
回歸主題，若以工作者個人管理這件事為出發，最近又有一些書籍與話題，朗朗上口著當責思維的培養，彷彿是在現今組織當中，是能夠帶來組織管理績效提升的特效藥之一。但為何工作者要培養當責思維？促發的動機又是什麼？到底管理制度的設定是好還是不好？ 我相信都有不同的答案。未來在針對此文進行延伸分享。
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本文探討管理的定義及其必要性，並闡明不僅職場需要管理，任何組織達成目標的過程中都需妥善管理。有效的管理包括規劃任務、領導團隊及做出決策，並且以終為始，確保資源使用得當。理解管理的本質有助於達成個人及組織的長遠目標。這篇文章提醒讀者在學習管理方法前，應先明確自己的目標。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
【要點1】只關注在自己的工作，沒有注意主管的需求及水深火熱
【試著這樣做】對於向上管理來說，某個層度是建立在你能幫助主管什麼，了解主管的需求和期望是向上管理的基礎。所以僅僅做好自己的工作是不夠的，還要明白上司的目標和壓力，並主動協助主管，當我們能在關鍵時候出手幫主管一把，其實就有建立起好的開始。
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視角與管理風格
課程的第一個活動讓我認識到，管理風格往往由我們的視角所決定。由於主管常常處理問題和異常，習慣了問題導向，容易忽略對員工的鼓勵。該怎麼做呢？
先打預防針
今天談向上管理其實我自己的做法
可能不一定是標準做法
不過就跟大家分享一下
我覺得向上管理這件事在職場上其實滿重要的
也是讓老闆可以更了解到職護的工作內容
之前我在大陸工作時，手下大概有四、五百個員工，最主要的工作就是帶領團隊達成公司要求的業績目標
身為帶大團隊的高階主管，我最重要的工作不是死死盯著每一個人的工作細節（人太多其實也盯不過來😂），而是營造愉悅的工作氛圍，最大化地激發團隊的凝聚力跟驅動力
在這篇文章中，作者分享了他在對岸工作時的經驗，團隊達成業績目標的同時，公司也提供良好的福利政策，使得員工充滿工作動力與滿滿的幸福感。通過提供吃住與良好的環境，公司創造了愉悅和堅固的團隊氛圍，鼓勵員工積極投入工作。透過這個實例，彰顯了以人為本的管理理念的重要性。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
以人為本的領導風格，是管理，也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情，並建立一個高效能的共好團隊。
《底層邏輯 1》一書深入探討了企業治理的核心要素：流程管理、制度建立與系統整合。書中強調，有效的流程優化、堅固的制度以及靈活的系統整合是企業成功的關鍵。透過這三大支柱，企業能夠促進創新，鼓勵持續學習與改進，從而在競爭激烈的市場中保持競爭力，實現長期發展。
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