一週讀一本商業好書,持續幫你進行個人知識輸入--老查讀家私房筆記

更新於 2021/06/20閱讀時間約 7 分鐘
你還把讀書作為知識輸入的方式嗎?你多久會讀一本書呢?一本書又需要讀多久?
相較於上課、參加成長社群、找個人教練指導等作法,「閱讀」可說是自主性最高、彈性最大、成本最低的個人學習方式。許多成功人士都把「讀書」視為持續提升自我的方式,比爾蓋茲每半年會空出一週獨處,閱讀大量的書籍與思考。巴菲特則強調每天閱讀500頁,做到這件其他人難以做到的事拉開彼此差距,讓知識像複利一般累積。即便他們的時間彌足珍貴,但仍然願意在「閱讀」這件事上做出持續的投資。

讀文章不是更快更多嗎?

你可能會說,現在可以讀的東西這麼多,為什麼一定要讀「書」呢?讀網路上的文章不是更快、更容易讀多嗎?有句話說「慢慢來比較快」,這也適用在閱讀這件事上,原因是:
  1. 大量閱讀文章固然有其多元、迅速的優點,但除非讀的人本身有意識地收集、整理、架構化,否則到最後可能只是腦子裡模糊的記憶或資料,很難成為可以被重複運用的框架或模式。甚至不同的文章之間的論點彼此對立,到底該如何取捨?也會是個問題。
  2. 以現在環境瞬息萬變的情況,許多你今天讀過的文章,其「賞味期限」也許只有數月甚至數週,因為又有新的轉折變化。假如你的閱讀中有太多這類太過於偏時效性的內容,作為談資或掌故也許不錯,但未必能做更長遠、深入的運用。

精選商業好書菁華濃縮的「老查讀家私房筆記」

在過去的一季,「老查讀家私房筆記」已經和訂閱者一起讀了12本商業好書。主題包含管理、行銷、個人成長、經營策略、商業模式、趨勢。這12本好書是:
管理:
  • 對於如何在經營上藉由正確的策略思考方式,減低一個你看不到因此也幾乎沒想過但可能代價極高昂的成本—機會成本有很深入與全面的探討的《機會成本》
  • 為管理者在面對沒有標準答案且具有極高風險的「灰色難題」時應當如何決策提出建議的《灰色地帶》
  • 跳脫決策只有二選一的取捨,進而以「整合思維」發展更好策略的《決策的兩難》
  • 當遠距工作、零工經濟逐漸將成為未來重要工作模式的時代,提醒管理者們必須越來越熟悉以「專案」進行管理的《專案管理革命》
行銷:
  • 從人類的行為並非全然由理性主導的角度切入,談如何運用「心理邏輯」產生影響力,改變受眾行為的《人性鍊金術》
  • 解開為什麼有些故事或名言可以廣為流傳使人印象深刻,讓它“黏”在人們腦子裡的因素到底是什麼的《黏力》
個人成長:
  • 探討在數位與社群不斷對我們發出引誘與干擾的情況下如何避免分心、維持專注的《專注力協定》
  • 要告訴讀者「匱乏(scarcity)」對人的思維與心理狀態產生的影響,以及如何避免受到其帶來的負面效應的《匱乏經濟學》
  • 由創新、管理大師克里斯汀生以管理理論套用到人生規劃的經典好書《你要如何衡量你的人生》
經營策略、商業模式、趨勢:
  • 討論在數位、科技讓「平台」與「網路效應」越來越具有極大影響力的此際,企業應如何思考自身策略轉型的《平台策略》
  • 探討企業如何因應既有顧客價值鏈被數位新創脫鉤所帶來的衝擊與商業模式轉型機會的《解構顧客價值鏈》
(以上兩本書強烈建議在進行數位轉型的管理者與工作者必讀)。
  • 探究工作對於人的意義與影響到底是什麼?討論「到底工作是怎麼變成現在這樣的?人與工作的關係到底該是怎樣?」的“工作史觀”《未來、工作、你?》

你必須持續輸入實務先行的知識整理

與商業、管理相關的知識有一項特色--就是實務先行。通常是產業已經發生某種現象或最佳實務,才會被歸納、整理為理論與書,這也讓商業書的閱讀具有「必須持續閱讀,吸收最新知識」的特性,因為產業的發展並沒有休止的一天,甚至今天的最佳實務明天可能就過時,需要增補或被淘汰。以行銷為例,有「現代行銷之父」稱號的大師科特勒,他的行銷學就歷經從產品導向行銷(1.0),到以顧客為中心行銷(2.0),到人本行銷(3.0),一直到以數位、社群為重心的《行銷 4.0》的多次增補。假如你沒有跟著讀,就沒辦法跟上環境的現況。
一本商業好書,通常必須經過廣泛的案例收集與深入的分析,進而構築出理論架構、思考框架以及行動建議。在閱讀的過程裡,可能幫你解開苦思已久不得其解的疑惑,進而產生極大的實質效益與價值。所以,對於知識工作者來說,終生閱讀、學習並不僅止是「理想」,而是為確保競爭力的「必須」。

讀書不只貴多,還要快與久

曾經讀過詹宏志先生有一篇談「如何博覽群籍」的文章,其中提到三招:
  1. 增「快」--讓自己快讀、略讀,維持對好書的敏銳度,淘汰不值得閱讀的書,盡量增加自己涉讀讀的數量。
  2. 增「多」--讀書的時間增多,讀的總量也多,把每天十分鐘、半小時的零碎時間用來閱讀,一個月下來也讀了不少。
  3. 增「久」--讀書是持久戰、耐力戰,相較於你的競爭者,你是否可以做到持續閱讀,比的是誰也持續力。

讓「老查讀家私房筆記」幫你一起讀

25年來,持續以閱讀商業好書做為我在工作中自我學習的方式,即便是在生涯由前半段以出版業為主的工作轉換到全新的數位產業領域,在沒有老師也沒有仿效的對象時,透過「閱讀」吸取產業先進的經驗與觀念是我仰賴的方式之一。在變化越趨巨大與迅速的此際,仍然透過更多、更深入的閱讀持續提升自己。
我希望把自己閱讀的產出分享給更多朋友。「老查讀家私房筆記」希望提供給訂閱者的,是閱讀消化後覺得重要的摘要與精華,讓訂閱者可以用短許多的時間,但吸收到這本書的重點。在內容的摘選上,我希望可以保有原作者的寫作脈絡,但把比較冗長的敘述或案例精簡化,幫讀者迅速把握重點。
每個月會發布四本商業好書的「讀家筆記」,為了讓訂閱者日後可以方便閱覽、重溫,所以訂閱者除了可以上線瀏覽筆記之外,同時也會收到「讀家筆記」與「讀家簡報」的檔案,可下載作日後的存查。
  • 讀家筆記:篇幅大約是原書的1/10或略多,與一般常見「書摘」只摘取部分章節的做法不同,「讀家筆記」會以保留原書章節架構的方式濃縮精摘,讓訂閱者可以完整全面地吸收全書內容。
  • 讀家簡報:把全書重點內容製作成35頁~60頁的簡報投影片,讓訂閱者可以在10分鐘左右快速掌握全書的精華概念。
如果要與同事或社群共同分享、討論這本好書時,「讀家簡報」也可以立即作為討論的基本材料,放大閱讀之後的效益。
我也持續思考如何在筆記與簡報整理能夠做得更好,從第二季開始,每次的「老查讀家私房筆記」還會增加一項「3分鐘快讀精華」的摘要版,讓訂閱者更快可以讀到重點及判斷是否要進一步深讀,期望提供讀者一個有機且持續改進的訂閱服務。
讓「老查讀家私房筆記」助你一臂之力

如何試讀與訂閱「老查讀家私房筆記」

假如你想體驗「老查讀家私房筆記」,可以到以下連結試讀「免費節略版」,大約是完整筆記內容的40%左右濃縮
「老查讀家私房筆記」試讀連結:https://pse.is/PBGHA
「老查讀家私房筆記」訂閱連結:https://pse.is/TCCAJ
「老查讀家私房筆記」成為你知識輸入的幫手,一起持續學習。
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你最近有在想要換工作,但又覺得時機不對嗎?除了考慮既有的待遇之外,也別忘了用「機會成本」的概念來幫檢視,那麼該怎麼評估還沒發生也看不到的「機會成本」呢?
你會不會常常有類似的經驗:例如跟家人或朋友聚會的時候不知不覺就分心去滑手機了,又或者是本來打開電腦想要處理工作的,一不小心因為開了瀏覽器找資料,一篇一篇地接著看網路上的文章,一下子大半天就不見了。到底要如何避免分心呢?《專注力協定》要告訴你如何做到,是我讀過的書裡談這個主題最深入跟全面的一本書。
對大多數人來說,要做到長久維持某個行為或是改掉目前習慣的行為,並不是一件那麼容易的事。通常,會讓我們需要持續的行為,都可以歸到兩種類型:一種就是想要持續增加不足的行為,另一種則是希望持續減少過度的行為。除了依靠意志力,《絕對做得到的持續術》從行為科學的角度談如何做到提升自己改變行為且能夠持續的能力
接下來又快到社會新鮮人開始找工作的時間了,想要找到心目中理想的工作,可不是從寫履歷投履歷開始唷! 如何準備好專業的形象、履歷該怎麼寫更有機會,面試時如何應對,《我只想好好上班》書裡都會告訴你。
常常都有人說「經營人脈很重要」,有很多年輕的朋友會有疑問「那人脈到底要怎麼經營呢?是不是要去想辦法認識一些大咖、大神之類的呢?」你是不是也有這樣的疑問呢? 究竟我們要開發什麼樣的人脈呢?《第一次工作就該懂》書中有些針對經營人脈的內容很值得參考學習。
詹宏志先生在《創意人》書中寫到,一般的企業家通常沒有時間讀書,所以應該要有一種人,他的工作是在讀完書消化之後,把內容講給忙碌的企業家聽,可以叫做「企業家書僮」。而現在我做的,大概就是「企業家書僮」的平價版吧,每個月“讀”四本商業書,但不必是企業家,只要覺得對閱讀商業類書籍有需要的,就可以是我的讀者。
你最近有在想要換工作,但又覺得時機不對嗎?除了考慮既有的待遇之外,也別忘了用「機會成本」的概念來幫檢視,那麼該怎麼評估還沒發生也看不到的「機會成本」呢?
你會不會常常有類似的經驗:例如跟家人或朋友聚會的時候不知不覺就分心去滑手機了,又或者是本來打開電腦想要處理工作的,一不小心因為開了瀏覽器找資料,一篇一篇地接著看網路上的文章,一下子大半天就不見了。到底要如何避免分心呢?《專注力協定》要告訴你如何做到,是我讀過的書裡談這個主題最深入跟全面的一本書。
對大多數人來說,要做到長久維持某個行為或是改掉目前習慣的行為,並不是一件那麼容易的事。通常,會讓我們需要持續的行為,都可以歸到兩種類型:一種就是想要持續增加不足的行為,另一種則是希望持續減少過度的行為。除了依靠意志力,《絕對做得到的持續術》從行為科學的角度談如何做到提升自己改變行為且能夠持續的能力
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常常都有人說「經營人脈很重要」,有很多年輕的朋友會有疑問「那人脈到底要怎麼經營呢?是不是要去想辦法認識一些大咖、大神之類的呢?」你是不是也有這樣的疑問呢? 究竟我們要開發什麼樣的人脈呢?《第一次工作就該懂》書中有些針對經營人脈的內容很值得參考學習。
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