本文轉自知乎@獵頭老王
對職場人來說，職業發展的最大障礙就是不是看不清自己，而是沒有擺正自己的位置。而現實中，往往是當局者迷；犯錯的人，從不自知。
錯誤會衍生糟糕的結果，糟糕的結果又加劇了錯誤的蔓延，形成了難以掙脫的迷茫沼澤。半年前，時先生聯繫到我的時候，就正處於這種迷茫的狀態。
職場前幾年，他都走得很順暢。他業務能力強，做過幾個不錯的大項目，很受老闆的賞識。4年間兩次晉升，從團隊長做到了副總監，。但是在近兩年，他工作雖然依舊很賣力，卻發展平平，似乎是陷入了職業瓶頸。老闆把大項目交給了新人，有後進公司的人很快升職。最讓他無法接受的是，其中有一個自己原來帶過的下屬，竟然一路晉升，在上一次競聘中，被聘為總監，成了他的頂頭上司。在他看來，他的能力在公司是有目共睹的，這一切本是他應得的，也因此對公司領導產生了強烈的抱怨。
與時先生溝通的時候，老王感受到了他言語之間的憤慨和郁悶。他當時很迷茫，因為公司發展不錯，他積累了這麼多年，不想輕易跳槽。可是眼前的狀況，又讓他很苦惱，始終搞不明白究竟是哪裡出了問題。
經過深入溝通，老王終於找到了癥結所在。首先因為前幾年職場的順利晉升，項目越做越大。時先生的胃口也越來越大，他不喜歡做小項目，常常對領導的工作安排提出反對意見，想方設法地把小項目都分配給其他同事。他自以為是公司骨幹，就挑肥揀瘦，讓上層領導對他頗有微詞。在探討項目時，常常會以自己過去的經驗和閱歷壓制職場新人，他帶領的團隊成了他的一言堂，也因此漸漸失去了同事們的尊敬和信賴。
“得道多助，失道寡助，”失去了老闆和同事信賴的時先生，在職場止步不前。縱然他工作很賣力，卻沒有擺正自己的位置。過去的成就讓時先生漸漸迷失，致使身在局中他，從未感知到自己的錯誤。
“只緣身在此山中”，在古詩裡是詩意的美景，在職場中卻必定會變成遺憾。因為，人最可怕的就是看不清自己，找不准自己的位置。
職場上，要如何做，才能擺正自己的位置呢？老王建議職場人從以下4點入手。
1、擺脫“大材小用”的職場心理病
很多人的膨脹，都是從自恃才高開始的。前面提到的時先生最初也是因為自恃才高，把自己當作公司骨乾而挑肥揀瘦，不服從領導的安排，拒絕做小項目，最後與無緣晉升。
這樣的現像在職場中很常見，很多人對工作中的小事粗心大意，草草對待，也是一種“大材小用”的心理在作祟。
老王認為，工作事有輕重，但職場人卻要將心態持平，將自己的位置擺正。因為，能擔得了重任，也能敬畏每一件小事的人，才是真正的“大材”。
2、擺架子耍資格是職場人最大的幼稚
設計公司的小蕾在剛進入職場不久的時候，她設計的包裝在多家比稿中被甲方採納，為公司拿下了這個大項目，領導也對她格外重視，小蕾就順理成章地把自己當作核心員工。
她仰仗著自己對公司的貢獻和領導的重視，在做設計的時候，完全不聽同事的建議，卻對別人指手畫腳。在分配任務時，避重就輕，加班的活，都理所當然地甩給別人。在她的邏輯裡的，因為她很“重要”，所以她有資格這樣做。一個原本前途無限的職場新人漸漸地被孤立，但這一切都是自食其果，怪不得別人。
老王認為，擺架子耍資格是職場人最大的幼稚，一切傲慢的姿態不過是自壘牢籠，困住前進的腳步。保持虔誠的進取心，腳下的路才能更寬，你才能走得更遠。
3、凡是人，皆須敬
前不久一次聚會聊天時，一個朋友和老王提到了公司的一些事情。他說，老闆最欣賞的員工不一定是最有才華和能力的。
比如小傑是他最欣賞的員工，他除了工作努力之外，還有一種很恰當的分寸感。
與領導溝通，很尊敬，但不卑不亢；與同事溝通，很溫和，但是有原則；對客戶溝通，很敬業，但也並不是無底線有求必應；總之，他對自己的判斷，對人與人之間關係的判斷，極為精準與恰當。
朋友認為，小傑這樣的人，既尊重他人，也能找准自己的位置，很適合帶團隊，準備也年底提拔他。
老王認為，在職場上提高自己層次的方法，不是拉踩，而是尊重。凡是人，皆須敬。懂得尊重他人，才能真正地成就自己。
4、再好的成績都要當作階梯
小嘉最開始進入傳統電商行業的時候趕上了風口，他在一家服裝公司做電商運營，最好的一年，他帶的小團隊銷售額做到了1.2億，老闆給了他一些分紅，小嘉賺了不少。但是這幾年，電商風口變了，某寶越來越難做了。小嘉卻不思變，始終在拿過去的經驗和成績說事，最後和老闆一拍兩散，自己創業開了個網店。一年時間，就把之前賺的錢賠光了。
很多人說，剛步入社會時就一路順風順水，並不一定是好事。老王認為，其中深層次的意思是，成績來得太快太容易，人們往往不懂珍惜，又容易在其中迷失，小嘉就是固執地把自己擺在了一個虛高的位置，迷失了自我。
職場走到一個階段，其實真正在拼的是一個心態。老王建議，職場人若想走得更遠，一定要學會正視成績和榮譽。要把每一個成績當作階梯，踩著它不斷向上攀爬。千萬不要把它當成獎杯，背在身上，它會讓你不堪重負，將你壓垮。
寫在最後
在職場叢林中前進，切忌迷失自我。職場人要時刻警惕，找好自己的位置，才能看清未來的路。
