別當職場白眼郎？誤踩老闆的地雷？

朋友蘇菲他們公司有一部韓國動畫電影，原來是針對青少年訴求，但是老闆想增加12歲以下的觀眾群，因此要蘇菲針對12歲以下的親子市場做一次問卷調查，再決定有沒有需要為12歲以下的親子市場做中文配音｡可是蘇菲依照以往經驗判斷，一般動漫市場以青少年居多，加上動畫的場面過於腥羶色，這支動畫應該會被列入輔導級以上，不容易申請到輔導級以下的電影級別，所以蘇菲強力拒絕做問卷調查。

老闆了解蘇菲的個性是擇善固執﹑不易溝通，所以繞個彎請別的部門做市場調查｡如果市場調查結果是可做的，再請蘇菲跟韓國申請製作中文配音的輔導級版（修剪版）｡原以為這麼委曲求全，事情可以順利展開，萬萬沒想到蘇菲居然先去問每家戲院有沒有需要做中文配音，得到的結論是戲院都說沒這個市場需求｡接著蘇菲再引用某專家的說法，讓小朋友太早看動漫會造成心靈傷害｡這還沒完，蘇菲並且把這個結論與專家說法發信給各個部門｡

這下子，老闆當然怒了！

不過冰凍三尺非一日之寒，老闆應該忍她很久，才會發出最後通碟，要她回家休息半年｡蘇菲是一個工作認真的員工，事必躬親，幹勁十足，個性嚴謹，生性節儉｡我個人非常欣賞她的做事俐落，但她的固執卻也令人不敢領教。光是這件事，蘇菲就犯了三個大忌：

1. 無法貫徹老闆的意志：

能當老闆的人，絕對是個偏執狂，比員工更固執｡如果他不固執不堅持，公司是撐不下去，所以別挑戰你老闆的堅強意志｡

2. 無法取信於老闆：

老闆已經態度明擺著不相信你，將大任託付其他部門；當這些人在前線打仗，你不做補給，卻在後面燒軍糧，老闆不開鍘，怎麼立威信﹖

3. 沒去顧及老闆的顏面：

去詢問各家戲院，這不是在打老闆的臉嗎？後來其他部門做出來的調查結果，反過過狠狠了打了蘇菲的臉，超過80%以上的親子是看好中文配音市場，徹底摧毀蘇菲的專業地位。

這位老闆在業界是有名的好好先生，為人和善親切，常常說要跟員工好好溝通，尊重員工，其實幾次交手過後，發現這位老闆本質還是老闆，只是個很有修為的老闆，不輕易發怒，但不代表他容易妥協｡他之所以拉下臉溝通，目的是要溝通到你認同他的想法，千萬別誤判，再好的脾氣也是有底線的，且能當27年老闆的眼光也是有他獨到之處｡重點是職場千萬別跟老闆過不去啊！

重點來了，蘇菲很憂愁該如何解這個局呢？我給他三點建議：

1. 停下腳步反省：

先休息一陣子，靜下來思考自己的行為模式，看看哪些地方需要調整；未來若是再回到公司，凡事第一步要先認同老闆的看法，等到老闆心情好的時候，再表達不同的想法｡接著看老闆的回應，再做順向的反饋。也就是說老闆認同自己的看法，就朝自己的看法繼續說；假使老闆不認同自己的看法，就謝謝老闆，表示還是老闆想得周到｡

2. 盤點自己的資源：

如果離開這家公司，是否有其他的地方可以去，並且盤點財務還有多少存糧，可以捱過無薪寒冬｡同時，我也鼓勵朝斜槓項目發展，提高職涯安全。

3. 資遣費拿好拿滿：

江湖在走，智慧要有，害人之心不可有，防人之心不可無｡公司要她留職停薪，蘇菲如果決定不回去復職，等於是自動辭職，公司不必付資遣費，所以即使不回去上班也要復職，領到已任職14年的資遣費。

最後我歸納出來5條職場潛規則，和你分享：

1. 公司是老闆開的，請尊重他的公司文化及遊戲規則。別自己搞一套，如果有，那也只是跑龍套！

2. 老闆找你溝通，千萬記住，要通的是你，不是他。

3. 別再老闆生氣時去提案，包準不會過，所以先跟祕書通一下電話，看他心情可好？

4. 老闆要你辦事，千萬開口不要說可是、但是、只是；改成說好的、OK，沒問題｡如果有問題則說：｢老闆我有點不懂，想請教你｣，此時老闆都會龍心大悅，被請教讓他們有虛榮感，你再把之前可是或但是的一些疑慮地方端出來請教他，他就會很開心！

5. 職場工作切記，80/20法則，請花80%的時間與力氣做讓老闆開心的事，好嗎﹖

職場不過是一場遊戲一場夢

太認真就輸了