每次想講企業的跨界轉型都讓我很頭痛，但四處接觸外國文章，才發現自己想太多。一般我們可能只想到「cross(跨越)」或「transform(轉變外貌)」(就硬要把中文字面翻譯出來嘛)，但外國人其實更常用另一種說法，而且只用兩個字母就夠了，就是「go」。另外我也會在本文下半介紹日文的慣用說法。
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跨界「轉型」怎麼用英日文講？
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這幾年對於『轉型』的議題真的太多，多到有點應接不暇，多到有點精疲力竭，一件事還沒做完，另一個議題又冒出來。但，我真的認為『轉型』我們真的說得太多了，甚至有點『商人的陰謀』在裡頭，這味道就像電商無端冒出的每個月的購物節一樣，鼓勵消費，但真的有必要嗎?
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「轉型」真的是太容易被掛在嘴邊的詞了，任何在趨勢上的名詞都能被掛上轉型兩個字。正在接班路上的你或妳，是不是也曾丟出不同轉型方案作為策略方向？轉型感覺沒有很難阿，不就是上級支持、資源投入嗎？如果成功轉型有跡可尋，為什麼失敗的案例遠比成功的多？
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2012年 夏，某雜誌創辦人邀請我前去聊天，談話主題為「傳統媒體如何轉型為網路新媒體？」。同樣，八年過去了，該雜誌仍不斷透過一篇又一篇的專題，依舊在探索如何轉型這個議題！
企業「轉型」是個大議題，充滿了希望生機，卻也遍佈危機！
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訪談了十多位不同產業的中高階經理人和主管，了解他們對各自公司和台灣進行數位轉型的觀點與啟發。
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不創新，就等死？
不轉型，就淘汰？
今年媒體上開始颳起了一陣討論數位轉型的話題，其實數位轉型已經討論許久，其實早就不是新話題，但為何今年從口號變成了行動？其實都是被市場逼的！！
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在一般職場生涯的規劃中，跨行業、跨領域都會在有限的範圍內進行。而自己算是幸運（？）的跨了多次領域與行業，也有了多那麼一點點的心得。
史前時代
在第一份進社會的工作，儘管是以 Engineer 的職稱入職，但是關於技術類的工作其實最後僅為一個基礎，在當時除了輔導新產品到各個經銷通路時所需要的知識傳授
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什麼樣的組織適合 “發動” 數位轉型?? 如果在台灣問這個問題，可以猜得到答案多半會是行銷相關的，其次才會是資訊相關的部門；為什麼會這樣說呢 ? 因為電子商務的行銷紅利雖然不如以往，但是對於電商相關的人才的需求極為強勁；從品牌端到平台端；從傳統零售到個人自
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