互補互助的人際交往
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自始至終，總覺得團隊內有各種不同特色的人共同組成，是最完美的型態。但往往天不從人願，不見得能得到如此的結果。
從回到台灣重新適應新的生活節奏後，也一邊在重新學習新的團隊互補關係。同時也會對比過去的情況與現在的狀態，看看差異，以及形成這些差業的可能原因。
目前的團隊有個非常熟稔長袖善舞者，可以在飯局與酒局中時時刻刻照顧著參與者的感受，並且所有參與者感受到溫暖。始終覺得一個像樣的成形團隊，一定需要一個這樣的角色，否則很難與不論是客戶或是供應商之間，產生除了正經八百的商業網來關係外的其他連結可能性。但除了這位擅長應酬者之外，幾乎所有其他人都是同一類型者，既不喜歡應酬之類的場合，也不擅長在這類場合中與其他人建立關係。
於是幾乎所有對外關係中，需要在日常商務業務往來之外的情感交流，幾乎是非常欠缺且不知如何切入的。
但其實人與人之間的交往，除了一般工作事務上的談判與往來之外，如果還有些日常友誼一類的情感交流，更能讓合作多一層奇妙的化學反應，也就是一些私人的情感更好去推動一些事務的推進。
一個多元化的團隊，能在一定的共同共識基礎上一起前行，彼此相互 cover 並且揚長避短，實在是人生難得的機遇，是吧？
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
聚餐,是職場中頻繁的形式。
小團體的聚餐,幾個要好的同事,一起聚聚、聊聊天,說著都是同頻道的話語。
公司裡的聚餐,這是主管拉攏人心的一個極重要的活動。
好友間的聚餐,多半沒有利益往來,純粹就是談的來的才會一道聚餐。
家庭聚餐,多半是長輩生日、慶祝的餐會。
還有一種聚餐,叫做尷尬的聚餐。
剛進學校交朋友時，都會想說快點跟同學變熟，就可以馬上交到朋友了。
因為在學校時，很快交到朋友會是一種生存之道，因為學校是團體生活，快點交到朋友代表你擁有更多的資源，所以我們會盡量用任何親和、熱情以及善於跟人打成一片來交朋友。
但是在後來的成人世界中，反而發現，”與人為善”這件事不一定會讓你得到好
"你是怎麼有辦法找到這麼多不一樣個性與背景的人呀?" "這些人都好棒可是都好怪，你怎麼有辦法管好我們，而且還讓我們相處得很愉快呀?" "我前公司團隊內沒幾個人，就每天鬥個不停，為什麼這邊的人都不但不鬥還這麼友善呀? 慧姐的三個問題連珠般的丟出，我一時之間真的不曉得如何回答她，因為我運氣好! XD
在這個人際關係錯綜複雜的職場叢林中，有些人總是能如魚得水，左右逢源。他們看起來人緣超好，彷彿走到哪裡都能聊得起來，讓人不禁懷疑：這些人是不是渾身上下都噴滿了「社交費洛蒙」？
但是，真正的人脈高手，其實並不是你想像中那樣。
團隊成員來自不同的地方，
帶著不同的經驗和專業加入，
這是一個很好的事情，
因為這樣可以讓團隊更多元化，
並且可以從不同的角度看待問題。
然而，由於每個人的背景和經驗都不同，
因此在認知上會有明顯差異，
這可能會導致對任務上協同作業經常出現自以為是看法。
如果您在一家公司
隨著疫情的變化，運用科技的連結，管理者能一目瞭然各員工的職責，團隊文化與人際關係的重要性大於辦公室位置距離，書中有團隊架構和文化的設計，三C模型可以指明實現團隊和文化目標所需的發展方向，打造理想的工作團隊需要學會設定團隊期望值並進行溝通。
上週的大部門尾牙，隔壁團隊來了兩位已經前往外商工作的優秀離職同仁一同參加。雖說早有耳聞這兩位因為文化適應上的衝擊較大，所以預計於農曆年後重新加入公司。而隨著尾牙的參與與亮相，這件事情基本上已經底定了。
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