無薪假之後的縮編裁員

在一連串的無薪休假之後，有一天客戶的業管窗口，要我準備一些紙箱、膠帶、標籤紙在各樓層的影印室，讓員工取用。很快的我聯繫了供貨廠商，隔日就到貨並分配就定位在各影印室。

那一星期，很快客戶端人事部，分梯次約談目標員工，員工隔天或當天就開始領紙箱，打包自己的物品離職。

而我在員工離職之後，每月更新辦公室員工座位圖，在圖面上一個名字一個一個刪除。然後開始合併部門跟辦公室的作業，空椅子收集存放在閒置空間，關閉的辦公室上鎖。在一切都完成並就定位之後，業管找我約談，需要減少清潔人力。

我當下有傻眼，當時缺乏經驗的我，完全沒有想到這個狀況。但合約上，條款是有利於甲方的，甲方可以提前30天預告乙方需要縮減人力，乙方須配合執行相關措施。

而我回報公司後，因為沒有適合安排的現場轉移員工，故依法執行資遣員工。在資遣了兩個清潔員工後，我也開始擔心廠務工作的縮減，而廠務的工作只有我跟小紅在執行，少了我或少了小紅，都很難取捨。

我只能默默祈禱，我跟小紅未來能有轉機，而轉機也峰迴路轉的奇蹟發生。

實際操作上，班表的建立並不能有無薪假的選項，比較能符合勞動檢查。
實施前需要勞資雙方，書面協議簽認，建立依據。
目前法令要求，薪資不能低於基本工資。

實際操作上，為符合法令需要資遣通報，有資遣通報跟非自願離職書，被解雇的勞方才能申請失業給付。失業給付請領資格(←點這)

在基於保護公司立場，通常人資會再請員工簽離職書備查，但這不具強制性。簡單說，員工有簽離職書，後續都比較沒有勞資爭議。有勞資爭議的發生，通常都沒有簽離職書比較會發生。

離職的員工，或許日後有需要也可以回任，可以減少訓練時程跟適應問題，所以好聚好散是需要的。