同仁虐我千百遍，我待同仁如初戀。
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之前學校教授問我，剛畢業的人資如何能快速提升好表現、提高薪資？在學校能先進行哪些訓練？我整理了一些重點，但覺得都是心態面的項目，很難訓練又很像在講屁話，所以一直沒回覆。
但這周參加了ATD亞太年會，聽到國外帥哥CEO在講AI時代須具備的特質，發現跟我整理的重點蠻類似的，所以我跟帥哥CEO應該有一樣的帥度(X)，可以很簡單地分享一下。
首先是熱情與好奇心
有熱情才能做得久，有好奇心才能做得多。不停思考為什麼前人這麼做？我還能怎麼做？如何提升到別人做不到的程度？
有熱情才能做得久，有好奇心才能做得多。不停思考為什麼前人這麼做？我還能怎麼做？如何提升到別人做不到的程度？
第二是快速適應及忍受不確定性
大部分的工作都是在學校沒辦法訓練到的，所以要在短時間內、腦袋空白下，想辦法去找、去求、去學來快速進入狀況，並能持續忍受處於無法掌控的情況直到熟悉工作為止。
大部分的工作都是在學校沒辦法訓練到的，所以要在短時間內、腦袋空白下，想辦法去找、去求、去學來快速進入狀況，並能持續忍受處於無法掌控的情況直到熟悉工作為止。
第三是兼顧人性與倫理道德
追求效率以外也要以人為出發點，體貼同理別人的處境、給予幫助，建立良好溝通，適度做些自我犧牲。
追求效率以外也要以人為出發點，體貼同理別人的處境、給予幫助，建立良好溝通，適度做些自我犧牲。
上面講得好像一生都要很認真工作一樣，但其實擺擺爛也沒關係，沒必要學LinkedIn上的人，都要把自己搞得很正向積極、超愛工作的樣子。
工作生活平衡才是人生最重要的事，切記。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】本文探討了職場心智成長的過程，從新鮮人到高階領導人的心態轉變。新鮮人應專注於學習和成長，而中階主管需培養領導力以激勵團隊。高階領導人則需塑造企業文化，確立價值觀，平衡利益相關者的需求，進而推動企業長遠成功。
在職場中，有許多不同類型的同事，有些人充滿熱情，有些人則安於現狀。
當積極的職場新人面對消極前輩，透過本文分享的策略建立基礎，打造優勢！
世界太大，資訊太多，變化太快。進修是其中一個可以讓自己保持戰力的方法。去到我這種既全職工作，也偶然做志工和教大學課的，也得抽時間去進修一下，不然我會感到自己很快被淘汰下去。
剛畢業時，初投入職場，還很學生心態， 許多事情都會很願意敞開心與人交流，直到某一天受了傷，爾後關上了心房，但內心也難免會在交流與不交流間猶豫著，所以很意外，有人的心態，是會希望要在職場交朋友，其實上班就是上班，也少點私交比較好，如果遇上了比較好相處的同事，那是幸，卻非必然。
今日舉辦企業內訓，廠商的人資主管今日來跟課，他一來就很熱忱的與我打招呼及上課的學員話加長，真的是很合適當人資的特質。
課程中也課拍照和錄影學員演練，一點也沒有主管的架子，課程後去高鐵途中一起搭程，聊到他目前工作已兩年，剛來時這人資的工作，荒廢已久，空有制度沒有執行，稽核主管跟他說，去年的稽
老友即將退休，但每天仍在公務上夙夜匪懈、焚膏繼晷，也不容屬下們苟且偷懶，有天閒聊開玩笑問他：「都快退休了，幹嘛還把自己搞得那麼累？」他反問：「你覺得領導人最重要的一件事是什麼？」我回答：「以更高的格局思考並指引大家方向。」他回答：「這答案可行，但是領導人還有件事一定得做，那就是培養接班人。」
如果你連唯一可以拿出來的武器都不好好善用，別人又何必給你機會。
出社會十幾年，芮內從菜鳥蛻變成老鳥的過程中，不知不覺地也執行了不少次部門的新人教育訓練，尤其是剛出社會的職場新鮮人，每次看到他們，除了羨慕年輕真好外，也覺得這些璞玉好好經過雕琢後，想必個個將來前途無可限量。
在芮內眼裡，職場新鮮人雖然缺
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在芮內眼裡，職場新鮮人雖然缺