想辦法實現你的計劃。不行動,才是最可怕的障礙。

更新於 2022/01/17閱讀時間約 2 分鐘
想辦法實現你的計劃。不行動,才是最可怕的障礙。
職場的人生規劃總是會有許多意外的插曲會拖延既定的安排,或是各種懶惰的理由找到了合理的說法,就這樣說服自己放下了,當初那個熱情滿滿的自己,也不知道去了哪裡,說得天花亂墜、規劃的洋洋灑灑,最後,還是沒有行動。
生活上會因為外在的因素,激發起了某些熱血、激情的時刻,有可能是一部電影、也可能是一本書,或是一首音樂、一個觸碰到你內心的故事,讓我們想去做些甚麼,讓自己有點不一樣,但是大多數的結果,都是想想而已。
我們可以抱怨職場的不公,埋怨主管的不智,怨嘆生不逢時,抒發這些負面情緒可以稍微療癒一下受傷的心理狀態,但無法改變事實。
走出第一步總是艱辛的決定,未知的方向跟結果會讓人產生恐懼,人性的本質會讓我們產生抗拒感。
成功的人之所以會成功,大多數不在於他們有多少成功的辦法,而是他們懂得如何去跨越這個不安全感的時期,一旦習慣了這種非顯型的心理感受,自然對任何事情的畏懼感都會下降許多,嘗試的事件、機會多了,成功的機率自然也高了,並不是他們不同,只是找到了適合自己的方法。
跨越這種抗拒的不安全感,最重要的還是必須了解自己,畏懼的來源是因為資訊量不足,還是專業度無法跟上,或是過多的時間成本與資金成本。
將各種因素與所收集到的資訊做成文字整合,排列出你最可以接受的執行方式,嘗試往下進行每一個步驟,當你完成每一個段落,會發現問題通常沒有想像中的困難。
爾後再持續做每一個挑戰時,會不自覺的向上選擇難度更高的處理方式,這個行為其實不是在顯示我們有多麼不凡,或是盡力表現的努力不懈,而是為了自己的懶惰找到最舒服的執行方法,況且,往往越困難的工作方式,帶來的效益也會最高。
惰性,會驅使我們用最少的時間、最有效率的方法,去取得最好的成果與績效。誰都不想讓自己的工作時間越來越長,就只能想辦法讓自己更有效率的完成每一件事。科技來自於人性,而人性不就一個「懶」字即可完美詮釋。
不要讓自己成為一個只有負面,不懂得讓自己脫離困境的蠢蛋,在別人眼裡,就只是一個怨天怨地的憤世青年,未來會連自己都很難看得起自己。
讓自己實際行動,就算沒成功,頂多就跟原本一樣,沒有甚麼好損失的。成功了,就多了一條事蹟可以炫耀到退休。
別笑,看看你的爺爺爸爸,不也整天在想當初、想當年,聽到都會背了,但他們起碼還有東西可以吹噓。
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職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
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我們總是放大了外面的好,忘了原本擁有的優勢,仔細想想、評估看看,高薪的工作是不是真的就是你要的,但別忘了壓力也不同。
每一段的努力都少不了身旁的夥伴,這是職場上最珍貴的回憶與經歷,尤其剛出社會,或是仍在基層奮鬥的階段,是最容易累積這樣的特殊情誼。 當年資越深、職位越高時,責任重了、競爭目標更明確了,每一個決定帶來的利益也越來越多,所有的人際交流上都會蒙上一層面紗,讓人霧裡看花,不僅保護自己,也盡量不讓人看穿底牌。
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每當我們到了一個新環境、新團隊,對於主管、老闆往往都帶著尊敬的心態,並以公司的營運目標為重,曾幾何時會隨著時間一步一步、一點一滴慢慢的轉變為怨懟,通常其來有自,並不會因個人觀點或少數人說了甚麼去影響了大多數人的觀感,而是主管自身的行事風格,決定了同仁的生存應對模式。
DISC四種人格屬性的特質 D型特質-領導支配、I型特質-人際影響、S型特質-穩健安定、C型特質-謹慎分析。
雙重標準這個詞通常給人不好的觀感,不公平、不平等、不夠讓人信服而成為眾矢之的。但在職場上的評分標準與帶人準則,當只有唯一標準的時候,基本上只會讓團隊流動率不斷攀升、不斷的製造出更多的問題,這個標準就成為沒有意義的規範,往往只是主事者的一個自我防護罩罷了。 
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