接續上一篇文章，能夠吃到想吃的食物當然會產生期待，這就是主管想要達到的效果。有賞有罰，這才符合人性。兩者輪流使用，以此引導部下往想要的方向前進。其實，帶領團隊的大目標不只是完成任務而已，還要希望團隊成員能在完成任務的過程中，持續的成長，如此也可以同時受益，不僅僅是反覆在完成差不多的任務而已。成員能持續變強，那是不是就有可能完成更高階的任務？
所以說，團隊分工合作並不單只是為了一份薪水和福利，更不是為了主管而去做，而是為了自身的成長性。從中累積實務經驗，就有可能開展更多的業務，讓自己學到更多。的確，有些主管的領導能力不怎麼樣，只會動動嘴皮子就叫底下的人去衝去闖，如果無法以身作則，那部下也想要輕鬆想要爽啊！憑什麼只有主管可以這樣？就僅是因為職位比較高嗎？這樣的言行也不容易服眾吧！因此，主管本身也要做好自我管理，不要給底下的人有樣學樣。可以輕鬆的時候就輕鬆，要做事時就會變得有效率，這才是能夠收放自如的團隊。月光認為，做任何事都是一樣的，有沒有認真做，總會有人能夠看出來的。就算能夠一層又一層的隱藏真實的內心，也會被冠上冷漠難溝通的帽子。與其如此，還不如一開始就開誠佈公的訂好規矩，讓大家能夠去遵守，和團隊一起成長，或許其中有成長很快的成員，可以為團隊帶來不少助力。或許部下中有人可以快速升職也說不定，全憑團隊後來的成果驗收如何。各種可能性都是有可能發生的，像是之前提到的離開團隊這件事，也是主管可以運用的權力，當然最後要不要用還是由主管來決定。
這樣就有可以運用的空間，絕招一旦使出來，可能是兩敗俱傷的結果，因為團隊會損失一個戰力，而且新人還不知道要多久才能上場。但是，只是說了可能會使用，就能產生一定威嚇的效果，讓團隊成員皮都繃緊一點，上緊發條。月光覺得，主管為了要完成上頭交代的任務，必須把鞭子與蜜糖這兩大絕招運用得宜，引導成員一起隨同公司持續成長，有能夠同心齊力的目標後，才是對大家都好的雙贏策略！
