執行長與指揮家
更新於 2022/03/26閱讀時間約 1 分鐘
(一)做自己的執行長
管理學大師彼得杜拉克說:「必須有效地做自己的執行長。你可以自己選擇，知道什麼時候該改變路線。要把事情做好，你必須培養對自己的深刻了解，包括(一)你如何學習?(二)你做事的方法為何?(三)你如何與他人共事?(四)你的價值觀為何?(五)你可以在哪些地方做出最大的貢獻?」
彼得杜拉克的建議，也像是企業的SWOT分析表，檢視優點，弱點，機會與威脅這四個面向，同時也要經常盤點自己擁有的資源，工作流程與優先順序，每個人也要時時檢視並向內自省與覺察自己的心靈，也就是價值觀與夢想，再來就是興趣、能力、個性，還有過往的經歷。
做自己生涯的執行長，具象一點來說，就是假設我們都是在經營一間「一人公司」，只是不斷地與其他公司策略聯盟(你不只是一個領人薪水的上班族，你是一個一人公司跟別人合用一個辦公室)。未來的職涯像是我們這個一人公司不斷地執行一個又一個專案，每個案子有開始，有結束，會不斷改變，公司要不斷接案子才能存活，所以我們也要累積不同的能力，並且時時刻刻準備從A專案跳到B專案。
把自己視為獨立公司，自己是執行長，公司要建立自己的品牌與知名度，也要不斷創造自己繼續被利用的價值，讓別人願意與你合作。
(二)指揮家
忘了誰講過一句很有趣的話:「想要指揮樂團，必須轉身背對群眾。」
在這個民主或者社群時代，執政者需要看民意調查的趨勢，至於個人則渴求臉書的按讚與追蹤者的數量，不知不覺每個人都會看風向，討好眾人。
但是民意如流水，而流水趨勢必隨著當下地形而流動，換句話說，統計數字上的大多數人都是活在當下社會，所以只看到當下，關心當下，很難有高瞻遠矚的餘力，這是群眾的宿命。所以一個好的領導者有時候要像指揮家，背對群眾做出超越當下利益的選擇，但是這很困難，也很違反人性的要求。
(三)膽大妄為
德國大文豪歌德說:「無論你想做什麼，有什麼美夢，都可以去追求。在膽大妄為裡，包含著天才、力量與魔術。」
有人認為，夢想不能太小，因為太小的夢想會忘記，如果你許下的願望實現了，就趕緊再發下一個更大的心願。不管是什麼夢想，其實結果並不重要，甚至夢想能不能實現也不重要，重要的是追求的過程中，帶給我們的生命力，這種熱情，往往像是魔術般，帶來我們自己原先都料想不到的力量，以及天才。
(四)生命力
神學家瑟曼說:「不要問世界需要什麼，你要問自己，什麼事讓你有生命力，找到然後全力去做，因為世界需要的正是具備生命力的人們。」
什麼是生命力?或許是那種自帶陽光般從人的眼睛，面容所散發出來的熱情吧?
詩人艾蜜莉狄金遜也這麼寫著:「我們不知道自己有多高，直到受到召喚起身，然後，如果我們遵循天命，我們的身體將和天空一樣高。」
但是，麻煩的是，召喚是件很神秘的事，有時候聲音很微弱，更多的時候，召喚出現的當下，你只覺得一團亂，甚至召喚往往隱藏在沮喪、徬徨、困頓、悲傷之中。召喚並不是在聖樂光芒中現身。那，我們該如何辨識呢?
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隨著歲月遞變，我自己還是有些主題想比較有系統地寫，另一方面也知道自己需要外力督促，不然恐怕會沉溺在書本裡，懶得動筆。剛好vocus找我進來寫作，或許對我而言，這是個好機會，可以更有效率地把幾個主題整理出來。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳在臺大體育館演講，揭露了未來幾年新產品的開發計劃，包括下一代GPU平臺Rubin的預告、推論微服務NIM的發布以及在氣候預測領域的應用。演講中，黃仁勳也提及數位人AI技術的運用和潛力，以及與合作夥伴的合作。未來展望和新產品的揭露顯示著輝達對於AI技術發展的積極態度。
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根據英國金融時報（FT）的報導，OpenAI 的執行長奧特曼正在與包括台積電（2330）在內的晶片製造業者，以及中東投資者，討論成立新的晶片事業計畫[1]。
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然而，郭台銘以及其幕僚似乎忘了，奧特曼還是Worl
事情是這樣子的。
下班後搭公車回家，車上一貫的沉默，不因為滿載而多了份活力，假如把音量調到最大，大概也只有敲打手機螢幕的聲音吧。總之突然司機探出身來大喊：「是要搭車嗎？」這時大家才紛紛抬起頭來望向窗外，是一位坐著輪椅的乘客，接著一切就自然地動了起來。後門原本站在輪椅區的人開始挪出空間，司機則先將公車
★用「紙一張」有效整理重點、拿回思考主導權，自省思考＋行動實踐經營之神的名言！
●為什麼是「紙一張」？
1.只花3分鐘填滿一張紙，就能將被大量資訊搞得焦頭爛額的腦袋整理好。
2.用一張紙整理好的內容特別一目瞭然，對方容易理解。
●松下幸之助：不被困難所困擾。
1.不管做什麼事都要「正面．聚焦」。
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這次全球疫情的一年多裡面，我發現許多的青中老年人，失去了穩定的月薪+獎金=主動收入/月，同時，也幾乎沒有被動收入，來支撐每月養家活口的需要。 所以，就想藉回顧我自己42年的職場生涯，整理”主動+被動“收入的累積過程，發展適合未來幾年的考慮考慮+準備方法，提供青中老年人轉型的參考喔
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