忘了誰講過一句很有趣的話:「想要指揮樂團，必須轉身背對群眾。」在這個民主或者社群時代，執政者需要看民意調查的趨勢，至於個人則渴求臉書的按讚與追蹤者的數量，不知不覺每個人都會看風向，討好眾人。但是民意如流水，而流水趨勢必隨著當下地形而流動，換句話說，統計數字上的大多數人都是活在當下社會，所以只看到當下，關心當下，很難有高瞻遠矚的餘力，這是群眾的宿命。所以一個好的領導者有時候要像指揮家，背對群眾做出超越當下利益的選擇，但是這很困難，也很違反人性的要求。
(一)做自己的執行長
管理學大師彼得杜拉克說:「必須有效地做自己的執行長。你可以自己選擇，知道什麼時候該改變路線。要把事情做好，你必須培養對自己的深刻了解，包括(一)你如何學習?(二)你做事的方法為何?(三)你如何與他人共事?(四)你的價值觀為何?(五)你可以在哪些地方做出最大的貢獻?」
彼得杜拉克的建議，也像是企業的SWOT分析表，檢視優點，弱點，機會與威脅這四個面向，同時也要經常盤點自己擁有的資源，工作流程與優先順序，每個人也要時時檢視並向內自省與覺察自己的心靈，也就是價值觀與夢想，再來就是興趣、能力、個性，還有過往的經歷。做自己生涯的執行長，具象一點來說，就是假設我們都是在經營一間「一人公司」，只是不斷地與其他公司策略聯盟(你不只是一個領人薪水的上班族，你是一個一人公司跟別人合用一個辦公室)。未來的職涯像是我們這個一人公司不斷地執行一個又一個專案，每個案子有開始，有結束，會不斷改變，公司要不斷接案子才能存活，所以我們也要累積不同的能力，並且時時刻刻準備從A專案跳到B專案。
把自己視為獨立公司，自己是執行長，公司要建立自己的品牌與知名度，也要不斷創造自己繼續被利用的價值，讓別人願意與你合作。
(二)指揮家
忘了誰講過一句很有趣的話:「想要指揮樂團，必須轉身背對群眾。」
在這個民主或者社群時代，執政者需要看民意調查的趨勢，至於個人則渴求臉書的按讚與追蹤者的數量，不知不覺每個人都會看風向，討好眾人。
但是民意如流水，而流水趨勢必隨著當下地形而流動，換句話說，統計數字上的大多數人都是活在當下社會，所以只看到當下，關心當下，很難有高瞻遠矚的餘力，這是群眾的宿命。所以一個好的領導者有時候要像指揮家，背對群眾做出超越當下利益的選擇，但是這很困難，也很違反人性的要求。
(三)膽大妄為
德國大文豪歌德說:「無論你想做什麼，有什麼美夢，都可以去追求。在膽大妄為裡，包含著天才、力量與魔術。」
有人認為，夢想不能太小，因為太小的夢想會忘記，如果你許下的願望實現了，就趕緊再發下一個更大的心願。不管是什麼夢想，其實結果並不重要，甚至夢想能不能實現也不重要，重要的是追求的過程中，帶給我們的生命力，這種熱情，往往像是魔術般，帶來我們自己原先都料想不到的力量，以及天才。
(四)生命力
神學家瑟曼說:「不要問世界需要什麼，你要問自己，什麼事讓你有生命力，找到然後全力去做，因為世界需要的正是具備生命力的人們。」
什麼是生命力?或許是那種自帶陽光般從人的眼睛，面容所散發出來的熱情吧?
詩人艾蜜莉狄金遜也這麼寫著:「我們不知道自己有多高，直到受到召喚起身，然後，如果我們遵循天命，我們的身體將和天空一樣高。」
但是，麻煩的是，召喚是件很神秘的事，有時候聲音很微弱，更多的時候，召喚出現的當下，你只覺得一團亂，甚至召喚往往隱藏在沮喪、徬徨、困頓、悲傷之中。召喚並不是在聖樂光芒中現身。那，我們該如何辨識呢?
