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職場觀察 - 一個優秀的人才會跳槽，多半是公司制度的問題。身為主管，我們是否有公平的對待高績效員工，給他應該有的舞台。
文章開始之前，問問自己，我是高績效員工嗎?
看看自己公司內部，是不是有某些同事相對於其他人，帶給公司的貢獻很高?
高績效員工和普通員工的差異在於「工作態度」和「工作方法」，通常高績效員工總是「積極主動地做事｣。而普通員工多半是被動式的做事。然而積極主動只是高績效員工的一項特質，並不是積極主動的員工就等於貢獻高的員工。一個員工除了積極主動外，還需搭配正確的工作方向與工作策略，三者相輔相成才有可能達成比他人突出的績效。
我相信每間公司都有所謂貢獻度高的高績效員工，這樣的員工可能在各個部門，業務部、研發部、倉庫、行銷、生產。
我們身為公司的一員，不論是主管職或基層員工，都應該觀察這些高績效員工是否都得到合理的對待，不論是薪酬或是晉升機會。
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B2B業務行銷
筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者，以旅行國家或城市來說，在台灣應該是PR99的等級，數十個國家，數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司，也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗，與在德國公司的工作日常。
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是不是這位同事擅長討好老闆呢？
又或者她對老闆表現出極高的忠誠度？
實際上，向上管理在職場中需
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