極簡之路_20220802(獨立自主_如何問的好)
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生活上總是有一個又一個的實驗(問題)等帶領我們去假設，驗證，分析，探討。
一、關於生活的問題_檢視生活
1. 換個角度問問題(可用第三人稱問問題)，可以更客觀的提問，當我們遇到事情很容易就陷在裡面，這時找公正的第三人來幫我們想辦法，也是很不錯的方式。
2. 切入角度問問題(不拘泥在同一個點)，因為事物本身都會有不同角度可看待，比如這個物品是否讓我心動，就不執著在要不要丟棄、斷捨離，這也是不落入為了丟而丟的窘境，換個角度想，世界將會更廣闊。
二、關於自己的問題_檢視自我
1. 在公司中可以藉由工作日誌記錄來更加深問題對我們的意義，當問題有意義時，才有動力去解決，也才有面對問題的價值。
2. 平常可以藉由日記來記錄，把問題輪廓梳理的更加清晰，藉由每天自己的小時光來訓練自己的提問力，也是檢視自我的最佳時機。
只要問題問對了，也就成功了一半，因為問錯問題，總是會帶領我們走向更遠的路。
三、待了解
#如何了解問題_探索本質的需求
#如何解決問題_列出可行的方案
四、備註(麥肯錫解決問題的流程)
第一步：界定問題(problem definition)
第二步：建立問題的架構(problem structuring)
第三步：排定優先順序(prioritization)
第四步：議題分析(issue analysis)
第五步：彙整(synthesis)
第六步：說故事(storylining)
第七步：簡報(presentation)
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在一般的情況下，我們第一時間看到的問題，通常不是真正的問題。通常我們想解決的是第一眼看見的問題。這時，如果我們基於原有問題想出的解決方案，在加以實行。那失敗是很正常的。
這時，其實可以將失敗作為一開始的定義的問題的提醒。但是在很多情況下，我們是保持著「可是都做到這邊了，那現在放棄不就都白費
許多人都會在遇到需要執行的事情，例如規劃任務、決定行程的時候直接動手進行，直接動手不能說錯，但是會容易失去方向，只知道要做這件事，但是如果不知道為何而做，或如何才能做到面面俱到。而這就有賴於不停地提問，先把問題列出來，用問題導向的方式完成任務，不論是問自己或問屬下，把所提的問題都能回答出來，才能在一
今天和朋友們分享的好書是《你問對問題了嗎？：重組問題框架、精準決策的創新解決工具》作者：湯馬斯‧維戴爾-維德斯柏。作者研究發現，85％的企業表示，經常忙於解決問題，卻不一定是對的問題，因而浪費許多人力物力與金錢。找對問題，才能真正解決問題，問對問題，比答對答案更重要！
比如你正與負責銷售的朋友聊天，好奇的問對方「要怎麼看出對方是真的想買，還是只是看看呢？」
你就有可能聽到意想不到的答案，因爲這問題勾起對方「思考過但沒機會講」的欲望。要問出這類問題的方法，可以從對方會遇到什麼問題的角度切入，對方越厲害，就可問越單純的問題。
問題的簡單性和對方的專業性是成反比
什麼是三個層次的問題？看到美食，第一直覺會問什麼呢？「哇！看起來好好吃…」，這是什麼？這在哪裡？這個多少錢？…我把這類問題統稱為第一層次的問題。也就是說，不用思考、沒有壓力，任何一張美食照片，都可以這樣問...
在追求知識的過程中，懂得提問是開啟智慧之門的金鑰匙，而問一個好問題的關鍵，在於它能夠挑戰我們的既有認知。
「因為每個好問題都是對現狀的一次質疑，它迫使我們跳脫框架，探索更廣闊的視野。」
當我們提出問題時，我們不只在尋求答案，更在拓展我們的認知邊界，這是增進知識的高效率手段。
問問題也是
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問問題也是