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你用「好」方法問問題了嗎?讓提問更有效率的秘訣

閱讀時間約 4 分鐘

找到答案的前提是好的提問

你有沒有這種經驗:有些問題想解惑,很多人都給了意見,但你就是覺得「少了些什麼」,好像就是沒有人可以給你一個好答案?
如果你曾經有這個狀況,很遺憾,可能是問問題的方法需要調整。
且讓我們先撇去問題超過被提問者智識的狀況,畢竟智識可以提昇,如果你人脈圈中沒有智識可以解答你疑問的人,至少你還有 Google。

拿我自己來說,我經常被問到這種問題:
「如何讓對方有安全感?」
「如何維持團體內的公平?」
「如何讓我的內容被看到?」
「如何讓我的產品被賣出去?」
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從文化分享到社會觀察,商業觀點接軌到行銷策略,我寫那些繽紛燦爛的,也寫那些緊湊燒腦的。歡迎閱讀我的文字,
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父母都是老實人,所以年輕時常常被親戚朋友坑。人只要跌跤了都會知道怎麼走路,於是後來父母教導我:「人只要信一半就好,不管是誰」。而我想,信一半?也太少了吧?他們都對我很好欸?本篇談談最近觀察到職場上的兩個例子,談談「善良」在職場上的立足之道。
重生的過程不能就是重生的意義嗎? 我累了。
這兩年招募新血時,我發現越來越多人跳產業、跳專業,「跨行」成為顯學。錯誤的人與環境,有時消耗的不只時間,更是健康的身心。如果你消耗的是後者,影響可能很長。這篇文章裡我想引用自己跳行的經驗,分享跨產業求職時可以事先做好的準備。
分享在職場打滾以來,一直幫我活到現在的五個教導,更可說是體悟。人的經驗會形塑看事情的角度,有些角度會讓自己的人生越活越窄,有些角度則成為讓未來跳得更高的助力。僅以此文,紀錄那些幫助我從坑洞裡爬出來的學習。
我前陣子在 Linkedin 上看到一篇有趣的推文,表現軟體開發時,從企劃階段到實際成品的巨大落差。這是永遠無法解決的難題嗎?我分享過去做專案和產品的經驗,希望能帶給各位思考解法的參考。
「老闆說」,是身為員工經常要面臨的挑戰。如果老闆說的很對,不但能直搗核心快速達成任務,還能帶員工看見不一樣的視野,那麼員工自然樂意聽從。老闆在員工心中的領導力也會扶搖直上。但假設「老闆說」的後面隱藏風險,又該怎麼辦呢?分享多年來,我如何在團隊中處理這道難解的習題。
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