所謂老闆；只剩下心寒。，。
願任何人都不要遇到這狀況，但這卻是最一般的狀況呢！
沒什麼好說的，。
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After Q
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在Q之後是甚麼？
期待會是Ｏ？Ｓ？Ａ？Ｌ？Ｋ？
那就試著舉牌看看哪個可以嵌入吧～
After Q 的其他內容
2024/12/01
#標題是楊士毅新書的名字
#很推薦看
#沒有門檻的幸福
看了這本書開始開始開始不一樣的心靈旅程
楊士毅用一種很細節很細節很細節的方式來告訴讀者，這些寫成字的文章都不是憑空而來、也不是因為寫書而部分捏造的，而是他自己很細的很細的很細的人生部分旅程的真實樣貌
因為作者很細節的處理文字，我很快地被理解
2024/12/01
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2024/11/09
重重的情緒也許更該輕輕的放下
多琢磨的確一點用都沒有，剩下的只剩下氣急敗壞的自己
心裡盤算了幾千百萬的事情，但卻沒有一件想要做
前同事的問題+現任老闆的幹，我只感受到自私
如果還要添上一筆就是被預告爸爸的身體狀況
每個人都很積極地幫別人過濾訊息，認為對方只該適合聽這些、討論那些，除此之外不適合，然後
2024/11/09
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2024/10/19
1.回不去的我與爸媽
這也是必然的，發酵的事情沉沉的沉到很深的地方
提不起勁的呵護自己最在意的事情，但就是回不去了
2.回不去大公司
看起來是這樣沒錯，大廠的乏人問津，大家都不想一個準大媽來職場搞倫理問題
回不去的大廠，福利/薪資掰掰啦
-----------------------------
2024/10/19
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不知道為什麼，就是有機會碰到強勢的老闆，不管是面試的時候他隱藏地很好，或是你在公司裏面就是被迫要跟他，這類型的老闆可能會因為一點小事做不好而罵你，讓你每天都睡不飽，想到要上班頭就開始痛了起來。
如果碰到了這類型的老闆當然第一首選還是離職，因為不要想說吃得苦中苦、方為人上人，這類型的老闆只會讓你心力交
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1.好事自己攬，一旦出事，都推員工出去扛
我挺你可以，但你也要挺我啊。
友人案例：
明明報告的素材/結論是主管看過或要求下的，但當在會議裡被質疑時，主管說"我從沒看過這份檔案"
最好啦，結論是你下的勒！
2.凹你做事情又不給錢
被凹的事情公私都有，加班不給加班費(:你幫一下忙嘛～)
幫忙寫論文、接送
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職場打拼跟婚姻生活的關係很像，一樣有進入門檻與保鮮期限。「一昧的想我要什麼，你應該怎麼做」，這樣的心態不易經營長久。有問題並不可怕，好的 Solution 是攤開來放在桌上，一起面對想辦法解決。如果兩方無法往前進步，那麼自然會有一方先拉下車鈴響。
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身在一個，每天需要大量與人溝通的產業
資深的主管都會說，這是一個需要很會做人的工作
但各種不合理，卻是工作的常態
當客戶搞不定他老闆的時候，要幫他管理他老闆
當客戶永遠聽不懂，講了一整年一模一樣的事情，還是要很有耐心的說明
當客戶忘記事情被他老闆罵，要當小媳婦，擋下所有的責任與錯誤
當客戶跟他同事感
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沒有員工，何來提高業績？
老闆再拚死拚活，能力也有限，
不培養一群願意一起奮鬥的夥伴，
而是製造一批批死士、奴隸，
一批批壓榨、送死，真的比較好嗎？
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有時候，你常替公司著想，想為老闆貢獻你的專業，提出你的建言。
但卻總是碰一鼻子灰，老闆總是有他的想法，覺得他都是對的，你們都不懂。
你就會想：啊當你不是就看上我的專業請我來的嗎？現在又不聽我的。
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老闆們看這本書，應該會心有戚戚焉，老闆心酸誰人知。
身為員工，非常熟悉在職場上，老闆往往是眾矢之的，曾經有同事說，或許是因為老闆成為了箭靶，反而同事們彼此之間非常團結。正所謂「高處不勝寒」，老闆的高度，剛剛好，有一種孤寂寒冷存在著。
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